Алтайское тракторостроительное объединение - Производители товаров и услуг

27 октября в ООО «Алттрак» назначен новый директор. Им стал Валерий Владиславович КОВАЛЕВ. Ранее занимавший эту должность Дмитрий Зайвелевич ФЕЛЬДМАН назначен первым заместителем генерального директора ОАО «Алтайское тракторостроительное объединение». Частые кадровые перестановки в ООО «Алттрак» вызывают массу домыслов у работников предприятия и журналистов. Однако у кадровых перестановок есть вполне логичное объяснение. Председатель Совета директоров ОАО «Алтайское тракторостроительное объединение» Евгений ЕЛГАЕВ так прокомментировал факт смены руководства: - На предприятии происходит обычная ротация кадров. Это способ подготовки управленческих кадров, эффективно зарекомендовавший себя еще с советских времен. Тракторный завод сейчас находится в трудном положении, и правильная расстановка кадров очень важна для организации производственной и коммерческой деятельности. На предприятии успешно реализованы программы по оптимизации...

На «Алттраке» состоялась встреча руководителей Алтайского тракторостроительного объединения и представителей Харьковского тракторного завода. Итогом встречи стала договоренность о сборке трактора ХТЗ 17221 на площадях ООО «Алттрак». Уже в ноябре на «Алттрак» поступят первые десять машинокомплектов ХТЗ - 17221. Сборка тракторов под брендом «ХТЗ-Алттрак» будет развиваться в три этапа. На первом Харьковский тракторный завод будет поставлять на «Алттрак» трактор ХТЗ 17221 без двигателя. Это решение продиктовано тем, что на этом тракторе устанавливается двигатель ЯМЗ-236Д-3 производства ОАО «Автодизель» (г. Ярославль), который более выгодно покупать в России, а не везти с Украины. В течение первого этапа специалисты ХТЗ предоставляют «Алттраку» техническую документацию и обучают рабочих. Второй этап предусматривает установку на трактор ХТЗ 17221 комплектующих российского производства. И третий этап предусматривает локализацию производства...

Несколько месяцев понадобилось руководству предприятия, чтобы реализовать «Антикризисную программу» и «Программу дополнительных мер по стабилизации и развитию производства, путем оптимизации и реструктуризации продуктового ряда тракторной техники». В результате реализации программ с 246,4га до 114,3га уменьшена площадь занимаемого земельного участка, в два раза сокращены производственные площади, из производства выведены неиспользуемые станки, производственное оборудование компактно размещено на освободившихся площадях. На предприятии проведена большая работа по повышению энергоэффективности производства и экономии энергоресурсов. В каждом цехе подготовлены скважины для подачи технологической воды, что позволило значительно снизить забор воды из системы центрального водоснабжения и тем самым сократить расходы на водоснабжение в 10 раз. Для контроля количества потребленных заводом энергоресурсов установлена компьютеризированная...