ABM Cloud - Логистика

ABM Cloud сообщает об успешном внедрении системы ABM Rinkai TMS для оптимизации доставки продукции компании-дистрибьютора «Фрут-Тайм». Основные результаты и эффекты, которые получила компания: Сокращение времени планирования маршрутов до 10 мин вместо часа. Оптимизация автопарка на 17%. Рост загрузки автомобилей на 15% по весу доставляемой продукции, рост количества точек доставки на каждый маршрут. Снижение перепробегов и оптимизация маршрутов на 20% Оптимизация расходов на доставку каждого кг продукции на 10%. Совместная команда компании «Фрут-Тайм» и ABM Cloud значительно преобразовала внутренние бизнес-процессы, улучшила механизм формирования заказов для клиентов. Компания «Фрут-Тайм» делает ставку на технологичности в высоком уровне сервиса. Для компании крайне важна возможность гарантированно соблюдать время доставки экзотических фруктов и скоропортящихся товаров с целью обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов. Теперь...

21 апреля 2017, 10:00 -11:30 – Москва, Минск, Киев Гибкость и время отклика на спрос каждого контрагента цепи поставок (будь то производитель, поставщик или дистрибутор) играет решающую роль в гонке за наилучшим удовлетворением потребностей покупателя. «Стоп-фактор» в ускорении работы всех звеньев — излишние запасы, которые накапливаются вследствие недостоверных прогнозов, либо их недостаток, тянущий за собою потерю прибыли. Узнайте на вебинаре 21 апреля о методологии планирования, которая ориентируется на спрос (DDMRP), а также о способах расчета оптимальной потребности в запасах. Ответы на вопросы: • как найти стратегические места в системе поставок, чтобы хранить нужное количество запасов? • как учитывать фактор сезонности и маркетинговые активности при планировании количества материалов? • чем опасен «эффект кнута» в системе поставок и как его избежать? • как выполнить план продаж и стабилизировать график производства с...

Компании, которые сумели настроить эффективную работу в разрезе всей цепи поставок, имеют высокие коэффициенты оборачиваемости складских запасов и при этом, своевременно выполняют свои обязательства по доставке товара в полном объеме. Какой секрет организации слаженной цепочки поставок таких компаний, как Unilever, LG International, Allergan, Royal Plastics? Эти лидеры отрасли начали использовать концепцию управления цепочкой поставок Demand Driven Material Requirements Planning — управление материальными запасами с ориентацией на спрос. Внедрение концепции Demand Driven помогло компаниям снизить уровень запасов на 40-60%; увеличить продажи более, чем на 20%; улучшить уровень пополнения запасов на складах клиентов до 99,6%? Принимайте участие в вебинаре 3 марта и узнайте, как настроить оптимальную конфигурацию цепочки поставок, которая обеспечит гибкость системы и минимальное время выполнения заказа, оптимизирует затраты и упростит...

Купянский молочноконсервный комбинат (КМКК) уже более пятидесяти лет соблюдает высокие стандарты качества по производству молочной продукции, в частности сгущенного молока. За время существования ассортимент предприятия неоднократно расширялся, запускались новые линии и направления. С открытием филиалов рос объём отгружаемой продукции, увеличивалось количество клиентов и, таким образом, процессы в цепи поставок стали более динамичными. Планировать маршруты стало более ресурсозатратно, а конечный результат был не всегда эффективным и экономичным, также, не было удобно управляемого функционала, который бы мог оперативно контролировать и перепланировывать маршруты в случае непредвиденных ситуаций. Проанализировав состояние процессов транспортировки, управленцы КМКК задумались над оптимизацией транспортной логистики, и топ-менеджмент принял решение автоматизировать транспортную логистику. Был проведен сравнительный анализ присутствующих на...

Компании «Первомайский молочноконсервный комбинат» («ПМКК») была необходима программа, которая бы могла оперативно планировать маршруты в течение дня. Существующая трекинговая система не устраивала менеджмент тем, что не имела опции сопоставления плана и факта выполнения маршрутов. Данная функция была крайне важной, так как предприятие занимается производством и доставкой молочной продукции и следовало учитывать следующие факторы: • продукция имеет недолгий срок хранения — следовательно, доставка должна происходить максимально быстро; • заказы поступают нестабильно, а значит следует ежедневно планировать динамические маршруты; • необходимо попадать в узкие временные окна. Решение ТОП-менеджмент сделал выбор в пользу облачного решения ABM Rinkai TMS, которое позволяет оптимально планировать кольцевые маршруты доставки и сократить транспортные издержки. Программа для логистики ABM Rinkai TMS была выбрана по ряду следующих причин: •...