Новые технологии бизнес-обучения - Технологии

Вышло второе издание книги Михаила Казанцева “Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке”. Книга впервые в мире представляет технологию ситуативного управления продажами и взаимоотношениями с клиентами. Это синтез немецкой школы экспертных продаж и ситуативного подхода, разработанного Михаилом Казанцевым. Книга - одно из немногих российских изданий, у которого существует интернет-помощник, где размещены формы, необходимые для анализа ситуации сделки и успешных продаж. Формы можно скачать и использовать в работе, при подготовке к сделке. В книге описаны и на примерах проанализированы 9 типовых ситуаций клиента, каждая из которых содержит несколько измерений. Михаил Казанцев о своём подходе: «В B2B продажах бессмысленно «забалтывать» клиента и вести себя, как торговец на базаре. Для успешных продаж на B2B рынках необходим ситуационный подход. К сожалению, этому никто и нигде не учит. В книге предложено детальное описание...

Обучения было посвящено практическому освоению сотрудниками компании технологий управления временем на основе программных продуктов. Тренинги по тайм-менеджменту являются профильными для тренинговой компании "Новые технологии бизнес-обучения". Михаил Казанцев ведет ведет тренинги по тайм-менеджменту с 1997 года и на данный момент разработал ряд авторских программ по этой теме. Ключевой особенностью тренингов по тайм-менеджменту Михаила Казанцева являются практическое и критическое осмысление существующих популярных методик управления временем. Подход Казанцева позволяет адаптировать общеизвестные стили тайм-менеджмента к специфике конкретной организации и индивидуальности человека. Участники тренингов – в большинстве случаев это были топ-менеджеры и руководители департаментов компании РЖД - познакомились с целым рядом популярных программ для управления своими задачами, временем и эффективностью. Важным элементом обучения была...

21 ноября, в Санкт-Петербурге в конференц-зале гостиницы Socos Olympia Garden состоялся тренинг Михаила Казанцева по продажам B2B. Программа тренинга была разработана в соответствии со спецификой бизнеса компании Cordiant, заказавшей это обучение. Бизнес-модель дилерской и партнерской сети, в рамках которой работает Cordiant, формирует особый подход к коммуникациям с клиентами и технологиям продаж, который поддержан мощной маркетинговой программой и по настоящему уникальными предложениями. Разрабатывая программу тренинга Михаил Казанцев опирался на собственные авторские методики, которые изложены в его книги «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» и, одновременно, на запрос заказчика обучения, с учётом уровня компетенций его участников. Тренинг на 70% состоял из упражнений и кейсов, где в интерактивной форме, отрабатывались наиболее типичные случаи из практики специалистов по продажам компании. Справка АО...

Тренинговая компания Михаила Казанцева «Новые технологии бизнес-обучения» завершила обучение по продажам для компании «Блюмак». Обучение состоялось в формате мини-тренинга, в котором приняли участие специалисты по продажам. В связи с непростой ситуацией в экономике изменяются требования к бизнес-обучению. Все более востребованными становятся форматы мини-тренингов. С точки зрения методологии на первый план выходят технологии осознанности. Задача тренинга, проведенного для компании «Блюмак» была очень непростой: за короткий срок максимально широко показать возможности для профессионального развития сотрудников отдела продаж. Для этого бизнес-тренером Игорем Рейником была разработана специальная программа с включением теории и упражнений, направленных на осознание уровня навыков продаж и переговоров. Участники активно включались в обсуждения и взаимодействие в играх и кейсах. В качестве полезных моментов тренинга ими были отмечены такие...

Компания «Новые технологии бизнес-обучения» успешно завершила полугодовое внутрикорпоративное обучения сотрудников компании «ДВ Трейдинг». Обучение длилось с мая по октябрь 2015 года. Задачей обучение было улучшить коммуникацию как внутри компании, так и с внешними клиентами. В обучении приняли участие сотрудники разных подразделений: руководители подразделений продаж, менеджеры по продажам, специалисты по персоналу, специалисты финансового сектора, специалисты юридического сектора. Обучение имело модульную структуру и было направлено на практическое внедрение новых знаний в рабочий процесс. После каждого тренингового модуля участники получали задания по внедрению новых знаний в работу. Индивидуальный подход тренера Елизаветы Дробышевской позволил каждому из участников определить собственные зоны развития и выделить из материала тренинга важные и практически значимые для себя темы. Таким образом, материал был адаптирован к...

15 сентября в конференц-зале гостиницы «Наш отель» в Санкт-Петербурге состоялся Workshop «Где найти точку опоры для изменений? Агенты перемен как инструменты развития организации в сложных рыночных условиях». В Workshop`е приняли участие руководителей компаний из Санкт-Петербурга. Тема изменений настолько плотно вошла в нашу реальность, что не оставляет равнодушным любого человека, ориентированного на развитие и повышение эффективности. Но наиболее активно реагируют на эту программу те участники, кто находится в эпицентре серьезных изменений. Как и в большинстве тренингов по управлению изменениями, в данном мероприятии прозвучали два типа основных ожиданий от программы: • Как сделать, чтобы сотрудники реализовывали намеченные изменения (если автор был владельцем бизнеса) • Как внедрять изменения, которые требует наше руководство, если … (в случае управленца среднего и нижнего звена). Кроме того, многих интересовал вопрос...