Типы информации: Новости (5)
Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (5), Агрегатор счастья (1), Бизнес России (4), Бизнес-словарь (1), Интеллектуальная собственность (1), Конкурентоспособность (1), Маркетинговые центры (2), Образование (1), Пресс-центр "БизнесИнформ" (2), Производители товаров и услуг (1), Психология (1)
Регионы РФ: Архангельская область (1), Вологодская область (1), Москва (2), Северо-Западный федеральный округ (1), Центральный федеральный округ (2)
Регионы мира: Америка Южная (1), Аргентина (1), Беларусь (4), Беларусь - Минск (3), Евразийский экономический союз (ЕАЭС) (1), Европа Восточная (1), СНГ - Содружество независимых государств (4), Соединенные Штаты Америки - Нью-Йорк (1)
01.02.2011 Новости
Как повысить оборот компании в N раз?
Быть на шаг впереди конкурентов - безусловная заповедь каждого бизнесмена. И не имеет значения: взлететь со старта или догнать и обогнать по ходу движения, но финишировать обязательно первым! Для этого наращиваются мощности, выжимается по максимуму из ресурсов и технологий, прибавляются обороты. И если компания такой же сложный механизм, как и автомобиль, то где у нее педаль газа, которая позволит прибавить столь необходимые обороты? По мнению Игоря Манна, бизнесмена и эксперта, учредителя Издательства «Манн, Иванов и Фербер» (Москва) одной, волшебной, «педали» нет, но есть панель управления, на которой всё нужно выставить правильно, ведь в организации таких педалей пять: 1. Клиенты. 2. Сотрудники. 3. Точки контакта. 4. Позиционирование компании, сотрудников и ключевых решений. 5. Комплекс маркетинга (продуктовая линейка, цены, каналы продаж и коммуникации). Соответственно, каждая из педалей прибавляет свои обороты, но грамотная...
08.05.2010 Новости
Как успевать работать… и жить? Рецепты от Глеба Архангельского
15 мая – впервые в Беларуси эксклюзивный мастер-класс Глеба Архангельского «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ». Перегрузка руководителя является следствием накладок в многочисленных задачах, многие из которых зачастую необходимо решать одновременно. В итоге неправильно выбираются приоритеты, второстепенные задачи не делегируются – «текучка» поглощает все больше времени руководителя, в том числе и того времени, которое полагалось отвести на отдых. Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Поэтому священным долгом любого управленца в первую очередь является грамотный самоменеджмент. Распространенная точка зрения: самоорганизованность – это отчасти свойство характера, отчасти вытекающие темперамента, еще отчасти стиль жизни. Невозможно «заразить» тайм-менеджментом «творческого», «хаотичного» человека. Даже если и сделать это, вряд ли это причинит ему пользу? По мнению ведущего российского эксперта...