CEB’s SHL Talent Measurement Solutions - Менеджмент

Публикаций: 27, Просмотров всего 134498, за сутки: 36

Типы информации: Новости (24), Мероприятия (3)

Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (27), Бренды (4), Глобализация (4), Ивент-сообщество (2), Информтехнологии, связь, Интернет (1), Исследования, статистика, аналитика (6), Конкурентоспособность (3), Консалтинг (6), Машиностроение, металлообработка (1), Менеджмент (3), Мероприятия (8), Молодежь (2), Образование (1), Охрана труда и техника безопасности (1), Потребительский рынок (4), Стандартизация (1), Судостроение (1), Технологии (1), Трудоустройство, занятость (5), Управление персоналом (24), Устойчивое развитие (2)

Регионы РФ: Москва (13), Московская область (1), Санкт-Петербург (10), Северо-Западный федеральный округ (10), Центральный федеральный округ (14)

Регионы мира: Азия Центральная (2), Америка Северная (3), АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (3), БРИКС (BRICS) (1), Великобритания (2), Гонконг (1), Европа Восточная (1), Европа Центральная (2), Казахстан (1), Китай (1), Новая Зеландия (1), Россия (23), СНГ - Содружество независимых государств (1), Соединенные Штаты Америки (3), Соединенные Штаты Америки - Нью-Йорк (1), Украина (1), ШОС - Шанхайская организация сотрудничества (2)

19.09.2016 12:02 Новости
В России открывается SHLab — новый проект в сфере оценки персонала
12 сентября 2016 года консалтинговая компания CEB SHL Russia&CIS объявила о запуске нового проекта ─ «Лаборатории уникальных решений для бизнеса SHLab». Проект направлен на разработку эффективных методик оценки персонала с целью поиска и оценки наиболее подходящих специалистов для решения сложных и нетипичных задач компании. В состав лаборатории войдет команда экспертов-разработчиков современных методик. Консалтинговая компания CEB SHL Russia&CIS уже 24 года занимается в России оценкой талантливых сотрудников и построением систем управления талантами. За это время ею были разработаны и внедрены как универсальные инструменты оценки персонала, так и ориентированные на решение нетиповых задач компаний из различных сфер бизнеса. В процессе своей деятельности организациям приходится решать разнообразные задачи. Успех таких компаний во многом зависит от правильного выбора специалистов разных уровней. Есть задачи повышенной...
26.02.2015 15:55 Новости
Top Insights 2014 – все, что нужно знать о бизнесе передовому руководителю по итогам 2014 года
Сущность и содержание работы меняется, но используемые подходы к управлению не всегда идут в ногу с этими изменениями. Руководители зачастую слишком поздно признают, что вокруг них происходят перемены, или же неверно трактуют последствия этих перемен для своих команд. А ведь эти управленческие ошибки дорого стоят в плане прямых и косвенных издержек, а также упущенных выгод. Опираясь на наши новейшие исследования и анализ изменений, которые влияют на деятельность тысяч руководителей бизнесов по всему миру, можно выделять пять ключевых областей изменений, на которые необходимо обратить внимание: 1. Изменения в сущности работы 2. Меняющиеся потребности внутренних клиентов 3. Изменения в характере потребителя 4. Изменения в природе бизнес-клиентов 5. Меняющаяся роль и важность информации В отчете CEB Top Insights 2014 рассматриваются конкретные примеры этих изменений и сложности, с которыми сталкиваются руководители в различных сферах...
25.02.2015 14:20 Новости
Как в компании Microsoft повысили скорость найма талантливых сотрудников?
Зачастую от уровня сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Люди – это самая дорогостоящая инвестиция и самый значительный фактор риска для любой компании. Но в то же время именно сотрудники – это основной источник конкурентного преимущества бизнеса и главная возможность опередить конкурентов. Начиная с 2007 года, CEB SHL провели свыше 350 исследований результатов бизнеса наших клиентов, использующих решения SHL Talent Measurement для оценки талантов. В отчете «Значение оценки талантов» представлен опыт наших клиентов: задачи, которые мы помогли им решить, и значимые бизнес-результаты, которых удалось достичь. Например, в компании Microsoft повысили скорость найма талантливых сотрудников. Задача • Добиться большего соответствия процесса найма корпоративной стратегии. • Гарантировать, что Microsoft продолжает привлекать и нанимать лучших из лучших. • Ускорить процесс найма, снизить вероятность...