Компания СаидГалиев-Сотников - Менеджмент

Давайте поговорим о деньгах. Лично я деньги люблю. Я люблю, когда их много, люблю их тратить, и получать от этого удовольствие. Деньги дают определенную свободу, и предоставляют возможность не играть в игры, в которые играть не хочется. Меня очень настораживают люди, которые говорят, что деньги им не нужны. Такие люди считают, что «все им должны», и очень часто под этим скрывается банальная неспособность создавать продукт, то есть что-либо ценное, за что другие готовы платить свои деньги. Эти люди не понимают идею обмена, не осознают, что деньги лишь представляют продукт или услугу. Они не понимают, что «Отсутствие производства и продукции = отсутствию денег. Деньги, выделяемые на благотворительность, обесцениваются, потому что они не обмениваются на предоставленные услуги или произведённые товары». Люди, неспособные производить продукт, в той либо иной степени выживают за чужой счет, и в той либо иной форме нарушают обмен с другими...

Я уже писал, что если какой-то проект в вашей компании или вашем подразделении застопорился, и никакие ваши усилия и меры воздействия не могут сдвинуть его с мертвой точки, вам необходимо провести расследование. Давайте еще раз проясним, почему это необходимо. Когда вы пытаетесь разобраться, почему застрял или провалился какой-либо проект, то обнаруживаете на поверхности множество объективных причин. Но это только видимые причины. За остановкой или провалом проекта всегда стоит кое-что еще. И это кое-что - чьё-то противодействие. Считать причиной неудачи чью-то нерадивость является ошибкой. Проекты проваливаются не из-за чьей-то лени или ошибок. Если вы прилагаете хоть какие-то усилие для того, чтобы дело двигалось, – любое усилие – то оно начнет двигаться, если только нет скрытого сопротивления. Так устроен этот мир: если никто не прилагает усилий, направленных против ваших усилий, то ваши усилия заставят двигаться то, к чему вы их...

Серия «Секреты управления» Инспекции, расcледования, аналитика, или как заработать имидж руководителя, которого невозможно обмануть Часть первая: Инспекции Обманываться рад, обманутым быть тошно Существует одна распространенная ошибка, которую может допустить руководитель, заключающаяся в том, что он не проводит личные инспекции, а получает данные только из отчетов или со слов подчиненных. Письменные отчеты являются важным источником информации, и чем выше уровень руководителя, чем крупнее компания и длиннее ее коммуникационные линии, тем большую долю в массиве информации занимают данные из отчетов. Но если руководитель пренебрегает личными инспекциями, рано или поздно он попадет в неприятности. Основным инструментом руководителя является его разум. Успешность компании или отдельного подразделения в огромной степени зависит от способности руководителя пользоваться этим инструментом и принимать правильные решения. «Пища» для разума ...

Создание новых бизнесов в рамках Группы компаний под руководством управляющей компании является разновидностью стратегии. Создание нового бизнеса может быть связано только с тем, что невозможно на линиях одной компании создавать два и более различных ЦКП (ценных конечных продуктов). При принятии решения о создании нового бизнеса владелец руководствуется прежде всего тем, какой синергетический эффект будет получен от взаимодействия нового бизнеса с уже существующими бизнесами. Важный момент при создании нового бизнеса заключается в том, чтобы новый бизнес не отнимал у владельца и Управляющей компании больше времени, внимания и ресурсов чем уже существующие направления. Идея заключается в том, что уже существующие направления дают доход, достаточный для выживания компании, а новый бизнес или даже новый филиал пока еще ничего не дает, и никогда нельзя знать наперед, даст ли он вообще хоть какой-то доход. Поэтому основное внимание и...

Серия: Офисные войны - 2. Наверное, любая компания сталкивалась с проблемой внутренних конфликтов - как между подразделениями, так и между отдельными сотрудниками. Иногда эти конфликты тянутся годами и считаются неразрешимыми. Некоторые из них обусловлены самой деятельностью компании и даже идут на пользу делу. К таким конфликтам относится столкновение интересов между продажами и производством - эти подразделения всегда в той или иной степени недовольны друг другом. Иногда высшее руководство создает и поддерживает их искусственно. Например, искусственно поддерживаются напряженные отношения между контрольно-ревизионным отделом и службой безопасности. И в первом, и во втором случае конфликты полезны, если не перерастают в откровенную вражду, где обе стороны, забывая о работе, стремятся «насолить» друг другу. И здесь важно умение руководства вести правильную политику и не позволять переходить черту. Настоящий вред делу приносят...

Серия «Системный бизнес: механика и математика». Как мы уже писали, существует предельный уровень развития компании. Этот уровень определяется мощью владельца и его команды, их способностью заставлять дела идти правильно. Остановка в развитии является результатом того, что вектор усилий владельца и его команды, направленный на расширение компании, и вектор противодействия этим усилиям, вызванный внешними неблагоприятными факторами, такими как конкуренция, рост цен на сырье, экономический кризис, и прочее, а также хаосом, замешательством, и несогласованностью действий внутри самой компании, становятся равными. Способ преодолеть этот предел заключается в изменении основы ведения дел, поскольку старый способ ведения дел себя исчерпал и больше не приводит к росту расширению компании. Под изменением основы ведения дел мы понимаем, прежде всего, увеличение уровня организации компании - реорганизацию системы управления, и оптимизацию...