Уральский межрегиональный сертификационный центр - Менеджмент

Как известно, в основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества. Необходимость обучения представителей предприятий именно практическим подходам внедрения и функционирования системы менеджмента рисков , определённая выше и выявленная в результате изучения отзывов слушателей после проведённых ранее курсов лекций по теме «Менеджмент рисков. Требования стандарта ИСО 31000. Принципы и руководящие указания» , послужила поводом к переработке существовавшего ранее практического раздела. В...

При необходимости улучшения системы экологического менеджмента руководящему составу необходимо определить ключевые задачи для каждого этапа функционирования системы и выбрать наиболее приоритетные для ранжированного использования имеющихся возможностей и доступных ресурсов. На предприятиях, многие годы поддерживающих работоспособные системы управления, зачастую бывает сложно определить реальные возможные пути улучшения деятельности и получение ещё более высоких результатов при оценке ключевых показателей. Поэтому возникает закономерная необходимость в повышении квалификации ответственных менеджеров (руководителей подразделений) с целью привлечения совокупного опыта других предприятий из различных отраслей экономики и использования его для дальнейшего улучшения и развития . В апреле 2012 г. на ОАО «Уралэлектромедь» силами Уральского межрегионального сертификационного центра был подготовлен и проведён курс повышения квалификации по теме...

В начале апреля было проведено корпоративное обучение высшего руководства на ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат «Ванадий» (ЕВРАЗ) по курсу «Менеджмент рисков в соответствии с требованиями ИСО 31000». Наибольшую заинтересованность слушателей вызвали вопросы практической оценки вероятностной природы рыночной деятельности и неопределенности рисковой ситуации. Поскольку планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества. Активное обсуждение вопроса существования множества альтернативных вариантов принятия решений в условиях неопределенности привело к пониманию того, что...