Международная консалтинговая компания H-aRt - Малый и средний бизнес

Консалтинговая компания H-aRt провела уже третий курс «Полный контроль своего бизнеса» для сотрудников ряда тренинговых и консалтинговых компаний, среди которых: «Компас», «Эко Тур», Team Extreme. На этом курсе эксперты предоставляют практические инструменты управления, которые делают бизнес контролируемым и легкоуправляемым, а также, при правильном применении, гарантированно увеличивают доход. Знания, которые приобретают участники, помогают уйти от кредитной зависимости, образовать команду сотрудников-единомышленников, внедрить стандарты качества менеджмента, а также значительно освободить время и дополнительные ресурсы для развития бизнеса и личных интересов. Одно из преимуществ курса в том, что его проводят консультанты-практики, которые применяют данные технологии в своих компаниях и имеют огромный опыт работы с ними. Международная компания H-aRt предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с...

Главная причина спада деятельности компаний и даже их банкротства кроется в неправильном распределении доходов, а не только во влиянии внешних факторов. Это выяснили эксперты международной консалтинговой компании H-art. По данным бизнес-консультантов, компании делают несколько роковых ошибок, которые могут в итоге привести к потере заработанных денег и утрате позиций на рынке – а в некоторых случаях даже приводят к банкротству. Как сообщают эксперты, первая ошибка в том, что организации всегда пытаются тратить больше, чем производят. Вторая – компании расходуют средства исходя не из своих реальных потребностей, а из того, какое количество средств, по их мнению, у них есть в распоряжении. «Например, покупая в магазине, или на рынке «самые необходимые» вещи мы часто руководствуемся имеющейся в наличии суммой, а не критериями необходимости. Так же и с компаниями», – говорит управляющий партнер компании H-art Марат Саид-Галиев. Еще...

Консалтинговая компания H-art приняла участие в конференции Международной финансовой корпорации (IFC) и Государственного комитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства на тему «Рыночный надзор в Украине: сквозь призму опыта стран Европейского Союза». Конференция проводилась в рамках проекта IFC «Инвестиционный климат в Украине». На ней международные эксперты продемонстрировали эволюцию рыночного надзора в ЕС и дали рекомендации Украине по оптимальному пути внедрения своего положительного опыта в наших условиях. Международная финансовая корпорация является одной из организаций Группы Всемирного банка, которая осуществляет инвестиции в частном секторе. IFC насчитывает 182 стран-членов, которые коллегиально определяют политику Корпорации и одобряют решения об инвестициях. Международная компания H-aRt предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с 2007 года и на сегодня является одной...

Международная консалтинговая компания H-aRt вручила сертификаты выпускникам продвинутого практического курса для владельцев и генеральных директоров компаний «Полный контроль своего бизнеса». Этот практикум помогает существенно увеличить и сделать стабильными доходы компании, уйти от кредитной зависимости, образовать команду сотрудников-единомышленников, внедрить стандарты качества менеджмента, а также значительно освободить время и дополнительные ресурсы для развития бизнеса и личных интересов. «Наша задача как спикеров – предоставить практические инструменты управления, которые делают бизнес контролируемым и легкоуправляемым, а также, при правильном применении, гарантированно увеличивают доход», – сообщил управляющий партнер компании H-aRt Марат Саид-Галиев. Одно из преимуществ практического курса «Полный контроль своего бизнеса» в том, что он преподается по специальной методике, эффективность которой подтверждают участники. ...

Консультируя множество компаний в области управления персоналом, я обнаружил любопытнейший факт: большинство владельцев не верят, не хотят поверить, или стараются не смотреть на то, что персонал их компаний ворует у них деньги. В одной производственной компании мы обнаружили целую схему «списания брака», которая ежемесячно выводила из оборота примерно 5% валового дохода. Владелец этой компании жаловался на кризис, на тяжелые времена, и отсутствие кредитования, но никак не хотел посмотреть на то, что персонал «разводит» его как младенца, и он теряет не только свои дивиденды, но также недополучает доход, необходимый для закупки сырья, в результате чего предприятие вынуждено сокращаться. Решение проблемы воровства персонала, и вытекающей из этого проблемы низкой эффективности работы компании существует. Но для того, чтобы справиться с этой проблемой, нужно перестать себя обманывать, и начать на это смотреть. Назовем сотрудников...

В настоящее время большинство украинских предприятий, столкнувшись с экономическими трудностями, значительно снизили объемы производства, либо находятся на грани остановки. Но есть компании, которые, эффективно развиваются и повышают свои доходы, пока другие кое-как сводят концы с концами. Международная консалтинговая компания «H-aRt» специализируется на оказании экстренной помощи предприятиям, оказавшимся в тяжелой ситуации. Используя простые, но необычайно эффективные инструменты управления, профессиональная команда консультантов реанимирует предприятия в различных сегментах экономики. За последние два года благодаря консалтинговым проектам удалось возродить два десятка украинских предприятий, позволив им за короткое время полностью уйти от кредитной зависимости, увеличить уровень производства, и от 30% до 100% повысить доход. Об одном из таких проектов реализованных в Днепропетровской области рассказывает ведущий...

Мы продолжаем делиться с Вами историями успехов компаний, которые внедрили программы и используют Административную Технологию Управления. Отзыв исполнительного директора одной из компаний ГК «Астра», Люлюка Андрея Викторовича: «Проект внедрения модели Административной Технологии Управления дал бизнесу новое дыхание. Огромное количество работы и нерешенных дел снялось с плеч руководящего состава. Консультанты компании «H-aRt» построили организующую схему, где были определены продукты каждого подразделения и каждого сотрудника, описаны функциональные обязанности, начиная с простого рабочего и заканчивая генеральным директором. Если раньше в компании это было все не четко описано, все держалось в голове или на словах, то сейчас каждый сотрудник может подойти к организующей схеме, которая доступна для ознакомления всем, и прочитать свой продукт и свои обязанности. Благодаря Административной Технологии, есть понимание определенных навыков...