Дальневосточное представительство Pucelik Consulting Group - Россия

Сегодня многие предприятия Приморского края, получившие заказы на строительство или обеспечение объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, начинают искать резервы для мобилизации на тот период, когда сократится государственное финансирование. Реальность такова, что после 2012 года объем и масштаб государственных заказов уменьшится в разы. Специалисты представительства «Pucelik Consulting Group» (PCG) на Дальнем Востоке отметили, что строительным компаниям придется провести наиболее сложную реорганизацию. Неминуемое сокращение штата сотрудников может привести к потерям в организационной структуре компаний. «По опыту обращений крупных строительных компаний можно отметить, что их руководители понимают, что после 2012 года государство переориентирует финансирование на зимнюю Олимпиаду в Сочи 2014 и Чемпионат мира по футболу 2018, - рассказал Андрей Кравчук, генеральный директор Дальневосточного представительства «PCG». - Поэтому самые...

Повышение с 1 января 2011 года ставок социальных взносов с 26% до 34% осложнит отношения между работодателями и сотрудниками. Некоторые организации для оптимизации бюджета переведут часть зарплат «в тень» или сократят штат персонала. Такую неутешительную ситуацию прогнозируют специалисты Дальневосточного представительства «Pucelik Consulting Group». Компаниям, которые не приемлют переход на «серые» зарплаты, придется увеличивать производственный оборот, чтобы покрыть повышение страховых взносов. Специалисты Дальневосточного представительства «PCG» также отметили, что бизнес пойдет на вынужденные меры и повысит стоимость своих товаров и услуг, а это приведет к росту инфляции. «Чтобы выдержать конкуренцию на рынке, организации должны искать и другие способы увеличения прибыли помимо повышения цен на продукцию. На рынке консалтинговых услуг сейчас оживление. Компании, которые хотят не только удержать доходы на уровне 2010 года, но и...

Многие компании Приморского края использовали мировой финансовый кризис в качестве оправдания своих недоработок. Проблемы во внутренних бизнес-процессах удалось скрыть, но решить их смогли далеко не все. Такую ситуацию, подводя итоги 2010 года, отметили специалисты Дальневосточного представительства международной консалтинговой компании «Pucelik Consulting Group». Кризисный 2009 год и первое полугодие 2010 – это был период, когда компании могли остановиться, подумать и найти более качественные пути для развития, считают эксперты «PCG». Высококлассные компании, у которых проработаны антикризисные меры, в подобное время оптимизируют бизнес-процессы, совершенствуют управленческие навыки. Поэтому когда рынок начинает восстанавливаться, именно они становятся лидерами в своих отраслях. «Многие владельцы бизнеса и топ-менеджеры грамотно воспользовались шумихой вокруг кризиса, списав на него все свои проблемы, - рассказывает Андрей Кравчук...

Компании Приморского края пренебрегают формированием продуктивного менеджмента. В такой ситуации бизнес теряет не только часть своего дохода, но и в целом тормозит развитие региона. К такому выводу пришли эксперты Дальневосточного представительства международной консалтинговой компании «Pucelik Consulting Group». В течение 2 месяцев специалисты компании изучали бизнес-сферу Приморского края. На сегодняшний день, несмотря на необходимость повышать свою конкурентоспособность, в компаниях региона полагаются на свой управленческий опыт, который не всегда оптимизирует издержки, риски и затрачиваемые силы руководителя организации или топ-менеджмента. В частности, компании очень неохотно пользуются услугами корпоративных консалтинговых проектов - это комплексные программы, охватывающие работу сотрудников организации, при которых совершенствуются бизнес-процедуры, бизнес-коммуникации и улучшается структура мотивов сотрудников. «Для компаний...