Агентство развития Астрар - Россия

Теперь в облачных технологиях стало проще разобраться: в июле 2013 г. Агентство Астрар выпустило программу расчетов по бюджетированию и планированию Ромашка с новым интерфейсом. Удобное расположение ссылок, руководство пользователя и краткие ответы на основные вопросы пользователей – все это теперь находится на первой странице программного комплекса Ромашка. Возможности он-лайн бюджетирования и планирования доходов и расходов любого предприятия выводят на новый уровень финансовое планирование бизнеса любого объема. Безошибочные расчеты наконец-то могут позволить себе и те компани РФ, в которых нет специалистов необходимого уровня квалификации: если есть трудности с подходом к бюджетированию эксперты Агентства Развития Астрар разъяснят, как можно использовать Ромашку, или организуют работу по расчетам бюджетов или планированию силами Агентства. Именно разумную экономию на найме дорогостоящих экономистов и финансистов в первую очередь...

Агентство развития Астрар завершило цикл аналитических работ по исследованию рынка общественного питания региона «Москва – Московская область» для сети кафе нового формата. В июне 2013 года Агентство развития Астрар завершило масштабное исследование рынка HoReCa в регионе "Москва - Московская область", выявив основные тенденции развития современной индустрии питания. Специфичный метод ведения проектов по проведению маркетинговых исследований позволил Агентству Астрар соединить знания профессионалов отрасли HoReCa с опытом аналитиков и высокотехнологичными современными методами маркетинга. Благодаря бесценному опыту ведения успешных проектов в области индустрии питания Астрар на сегодняшний день располагает всеми возможностями для решения нестандартных или масштабных задач по сбору, анализу информации и построению прогнозов развития рынков. В проведенной аналитике использовались данные мониторингов цен и спроса на услуги...

29 мая 2013 г. Агентство «Астрар» завершило крупный проект по формированию кабинета руководства для крупной розничной сети и разработало новый метод формирования команды. Соблюдая конфиденциальность процесса, кадровое агентство в составе Астрар завершило крупный проект по созданию команды топ-менеджеров для одной из розничных сетей. Начало проекту положили несколько успешных решений, которые Астрар внедрил в компании-заказчике. Идея создания супер команды руководителей принадлежала собственнику и позволила специалистам Астрар раскрыться и как профессионалам и как менеджерам процесса. Накопленный специалистами Астрар опыт позволил провести серию переговоров с кандидатами на руководящие должности быстро и результативно. Пригодился и метод «Экспертного интервью», позволивший выявить слабые места у некоторых претендентов на должности, требующие высокого профессионализма. Дополнительной задачей выступала необходимость не только собрать...