Уральский межрегиональный сертификационный центр - Россия

УМСЦ подтвердил полномочия по оказанию консалтинговых услуг и обучения в области международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS 21 февраля 2014 года в Москве состоялось Общее собрание Некоммерческого Партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ»), посвященное подведению итогов работы в 2013 году и планам на 2014 год. Мероприятие прошло под председательством старшего вице-президента ОАО «РЖД», президента НП «ОПЖТ» Валентина Гапановича. Ключевыми вопросами повестки Общего собрания стали отчет о работе НП «ОПЖТ» за прошедший год и его задачи на 2014 год, итоги финансово-хозяйственной деятельности Партнерства, обсуждение Программы стандартизации, прием новых предприятий в состав Партнерства и вручение сертификатов IRIS. В рамках общего собрания Уральскому межрегиональному сертификационному Центру был вручен сертификат НП "ОПЖТ" подтверждающий полномочия на оказание консалтинговых услуг по...

21 мая 2013г. в ОАО «УралНИТИ» проводится заседание Совета по качеству (далее Совет) Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области по теме: «Особенности перехода на новые версии ГОСТ РВ 0015-002-2012, СТО Газпром 9001-2012 и стандарт железнодорожной промышленности IRIS». Кроме того на заседании Совета будет представлена информация о новых направлениях деятельности в области систем менеджмента, рассмотрены основные положения и порядок внедрения новой «Методики оценки результативности системы менеджмента качества организации», подведены итоги «Лучший аудитор 2012 года» (программа заседания прилагается). Программа проведения заседания Совета по качеству на тему «Особенности перехода на новые версии ГОСТ РВ 0015-002-2012, СТО Газпром 9001-2012 и стандарт железнодорожной промышленности IRIS». 21 мая 2013г., ОАО «УралНИТИ», конференц-зал 11.00-11.30 - Регистрация участников. Кофе-брейк. Выдача раздаточных...

Понятие энергетического менеджмента - это синоним управления энергопотреблением. Путем внедрения энергоменеджмента можно получить более подробную картину потребления энергоресурсов, распределить ответственность между руководителями всех уровней управления, что позволит повсеместно произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для внедрения на предприятии. Ни для кого не секрет, что, как правило, у энергослужбы любого предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества. Внедрение стандарта ISO 50001 «Системы энергоменеджмента. Требования с руководством по применению» позволяет предприятиям любой отрасли экономики определить свой подход к организации системы управления энергоресурсами : наметить свои...

При необходимости улучшения системы экологического менеджмента руководящему составу необходимо определить ключевые задачи для каждого этапа функционирования системы и выбрать наиболее приоритетные для ранжированного использования имеющихся возможностей и доступных ресурсов. На предприятиях, многие годы поддерживающих работоспособные системы управления, зачастую бывает сложно определить реальные возможные пути улучшения деятельности и получение ещё более высоких результатов при оценке ключевых показателей. Поэтому возникает закономерная необходимость в повышении квалификации ответственных менеджеров (руководителей подразделений) с целью привлечения совокупного опыта других предприятий из различных отраслей экономики и использования его для дальнейшего улучшения и развития . В апреле 2012 г. на ОАО «Уралэлектромедь» силами Уральского межрегионального сертификационного центра был подготовлен и проведён курс повышения квалификации по теме...

В начале апреля было проведено корпоративное обучение высшего руководства на ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат «Ванадий» (ЕВРАЗ) по курсу «Менеджмент рисков в соответствии с требованиями ИСО 31000». Наибольшую заинтересованность слушателей вызвали вопросы практической оценки вероятностной природы рыночной деятельности и неопределенности рисковой ситуации. Поскольку планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества. Активное обсуждение вопроса существования множества альтернативных вариантов принятия решений в условиях неопределенности привело к пониманию того, что...