CEB’s SHL Talent Measurement Solutions - Центральный федеральный округ

12 сентября 2016 года консалтинговая компания CEB SHL Russia&CIS объявила о запуске нового проекта ─ «Лаборатории уникальных решений для бизнеса SHLab». Проект направлен на разработку эффективных методик оценки персонала с целью поиска и оценки наиболее подходящих специалистов для решения сложных и нетипичных задач компании. В состав лаборатории войдет команда экспертов-разработчиков современных методик. Консалтинговая компания CEB SHL Russia&CIS уже 24 года занимается в России оценкой талантливых сотрудников и построением систем управления талантами. За это время ею были разработаны и внедрены как универсальные инструменты оценки персонала, так и ориентированные на решение нетиповых задач компаний из различных сфер бизнеса. В процессе своей деятельности организациям приходится решать разнообразные задачи. Успех таких компаний во многом зависит от правильного выбора специалистов разных уровней. Есть задачи повышенной...

Текущий экономический кризис ставит перед HR-специалистами множество новых целей и ориентиров, препятствий и проблем. В то же время сокращается объем ресурсов, выделяемых на решение задач HR, и как никогда важным становится соответствие действий HR как подразделения стратегии и потребностям компании в целом. Вместе с тем на бизнес продолжают влиять содержательные изменения в рабочей деятельности на всех уровнях организации: переизбыток данных и увеличение структурной сложности, рост требований к производительности и эффективности труда персонала и, как следствие, необходимость сетевых взаимодействий между сотрудниками и интенсивного сотрудничества между подразделениями. Ежегодное исследование тенденций в оценке персонала в России, Украине и Казахстане призвано ответить на вопросы о том, в какой степени HR в наших странах готовы к эффективной работе в новой реальности бизнеса. В 2015 г. отчет по результатам исследования впервые...

Зачастую ритейлеры тонут в море заявок от кандидатов, многие из которых также являются их клиентами. Плохой процесс найма создает негативное впечатление о бренде работодателя, что также может отрицательно отразиться на потребительском бренде компании. Как следствие, это отпугнет и потенциальных покупателей, и потенциальных кандидатов. Решение CEB SHL TMS «Работа с клиентами/Customer Service» предназначено для оценки кандидатов на различные должности в сфере обслуживания. В онлайн-системе SHLTOOLS 3.0 доступны следующие отчеты: Отчет «Работа с клиентами: технические специалисты», предназначенный для сервисного и технического персонала. Отчет «Работа с клиентами: кассиры», предназначенный для сотрудников торговых сетей и работников на кассе. Отчет «Работа с клиентами: банковские операционисты», предназначенный для сотрудников банковских отделений, непосредственно контактирующих с клиентами. Отчет «Работа с клиентами: консультации и...

Сегодня для бизнеса как никогда важно понимать, какую ценность приносят инвестиции в HR. Эффективное вложение средств в управление талантами может означать дополнительную прибыль в десятки и сотни миллионов долларов, в то время как ошибочные решения в этой сфере могут поставить под удар не только финансовые показатели, но и восприятие брендов компании, ее репутацию и взаимоотношения с потребителями. Одно из ключевых направлений инвестиций – это вложения в инструменты оценки, используемые на этапе отбора и найма персонала. В самом деле, именно от сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Найм выдающихся талантов повышает производительность труда, позволяет увеличить объем продаж и сократить текучесть персонала – и это лишь часть потенциального эффекта. Чтобы помочь бизнесу оценить финансовый эффект от использования современных инструментов оценки, компания CEB SHL TMS (Россия и СНГ) запускает на...

Сущность и содержание работы меняется, но используемые подходы к управлению не всегда идут в ногу с этими изменениями. Руководители зачастую слишком поздно признают, что вокруг них происходят перемены, или же неверно трактуют последствия этих перемен для своих команд. А ведь эти управленческие ошибки дорого стоят в плане прямых и косвенных издержек, а также упущенных выгод. Опираясь на наши новейшие исследования и анализ изменений, которые влияют на деятельность тысяч руководителей бизнесов по всему миру, можно выделять пять ключевых областей изменений, на которые необходимо обратить внимание: 1. Изменения в сущности работы 2. Меняющиеся потребности внутренних клиентов 3. Изменения в характере потребителя 4. Изменения в природе бизнес-клиентов 5. Меняющаяся роль и важность информации В отчете CEB Top Insights 2014 рассматриваются конкретные примеры этих изменений и сложности, с которыми сталкиваются руководители в различных сферах...

Зачастую от уровня сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Люди – это самая дорогостоящая инвестиция и самый значительный фактор риска для любой компании. Но в то же время именно сотрудники – это основной источник конкурентного преимущества бизнеса и главная возможность опередить конкурентов. Начиная с 2007 года, CEB SHL провели свыше 350 исследований результатов бизнеса наших клиентов, использующих решения SHL Talent Measurement для оценки талантов. В отчете «Значение оценки талантов» представлен опыт наших клиентов: задачи, которые мы помогли им решить, и значимые бизнес-результаты, которых удалось достичь. Например, в компании Microsoft повысили скорость найма талантливых сотрудников. Задача • Добиться большего соответствия процесса найма корпоративной стратегии. • Гарантировать, что Microsoft продолжает привлекать и нанимать лучших из лучших. • Ускорить процесс найма, снизить вероятность...

Зачастую ритейлеры тонут в море заявок от кандидатов, многие из которых также являются их клиентами. Плохой процесс найма создает негативное впечатление о бренде работодателя, что также может отрицательно отразиться на потребительском бренде компании. Как следствие, это отпугнет и потенциальных покупателей, и потенциальных кандидатов. Нанимая неправильных людей на эти должности, линейные руководители попросту теряют время и деньги, разбираясь с вопросами текучести, сокращений, прогулов, низкой производительности и жалобами клиентов, поэтому так важно выявить ключевые поведенческие проявления, необходимые для данной позиции, а не степень близости кандидата к отрасли или продукту. Компания CEB SHL TMS предлагает комплексное решение для подбора персонала в сфере обслуживания - «Работа с клиентами/Customer Service». Отчет формируется на основе результатов прохождения кандидатом следующих инструментов: • Теста способностей «Понимание...

Зачастую от уровня сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Люди – это самая дорогостоящая инвестиция и самый значительный фактор риска для любой компании. Но в то же время именно сотрудники – это основной источник конкурентного преимущества бизнеса и главная возможность опередить конкурентов. Начиная с 2007 года, компания CEB провела свыше 350 исследований результатов бизнеса клиентов, использующих решения SHL Talent Measurement для оценки талантов. Ценность и значение применения этих инструментов для достижения различных результатов бизнеса представлены в отчете «Значение оценки талантов». Отчет содержит в себе кейсы от ведущих мировых компаний о результатах, достигнутых за счет оценки эффективных сотрудников. Во второй части отчета приводятся числовые показатели исследований результатов бизнеса. Для получения полной версии отчета свяжитесь с нами.

На производственных предприятиях для снижения риска возникновения травмоопасных ситуаций сотрудники в обязательном порядке проходят обучение технике безопасности. Однако от знаний зависит далеко не все. Ключевым фактором являются личностные особенности и способности работников. Для того, чтобы следовать требованиям в области охраны труда и безопасности, работникам требуется изучить и понять ряд инструкций и регламентов, при этом степень усвоения инструкций и правильность их применения, способность оценивать последствия тех или иных действий при работе с оборудованием зависит от особенностей кандидата, которые можно определить еще на стадии отбора. В случае найма неподходящих людей на эти должности растет риск не только возникновения травмоопасных ситуаций, но и падения эффективности компании в целом, не говоря уже об репутационных рисках. Компания CEB SHL TMS предлагает комплексное решение для массового подбора персонала на...

People Investor – это особое сообщество представителей российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного функционирования компании в современных условиях являются ее нематериальные активы —сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация. Миссия проекта состоит в содействии выявлению и распространению лучшего опыта и инновационных практик социально-ответственного ведения бизнеса для повышения прозрачности и конкурентоспособности российских компаний. Конкурс корпоративных проектов People Investor создан с целью поощрения компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области устойчивого развития. Компании могут выбрать из пяти направлений: • Управление человеческими ресурсами • Выстраивание отношений с партнерами и клиентами • Развитие местных сообществ • Экологическая эффективность • Здоровье персонала Ирина Зарина, Генеральный директор CEB SHL...

21 октября состоялась профессиональная конференция «Оценка персонала в формате 3D: системы, проекты, инновации», организованная HR-клубом как делать. Компания CEB SHL Talent Measurement Solutions выступила генеральным партнером мероприятия. В программе конференции: Экспертная сессия «Проблемы системности в использовании инструментов оценки и интеграции систем оценки с бизнес-задачами в реальной международной и российской практике» с участием Ирины Кузьминой, руководителя направления управления кадровым резервом Газпром Нефть, Ирины Эльстер, директора по персоналу СК Ренессанс, и Екатерины Никифоровой, директора отдела персонала Intermedia. Выступления HR-руководителей Ирина Эльстер, директор по персоналу СК Ренессанс, поделилась опытом на тему «Центры оценки и развития как инструмент для развития бизнеса». Милла Пиотровская, руководитель Управления персоналом «НИПК «Электрон», выступила с презентацией «Матрицы компетенций для...

15 октября в Москве состоялся Молодежный форум «Профессиональный рост». В нем приняли участие представители ведущих российских и международных компаний, молодые специалисты и студенты старших курсов столичных вузов. В программе Форума: • вакансии и стажировки, общение с представителями крупнейших российских и международных компаний; • мастер-классы, тренинги, деловые игры, семинары, посвященные развитию карьеры молодого специалиста и технологиям поиска работы; • бесплатное компьютерное профориентационное тестирование, а также многое другое! Максим Пескин, специалист по продуктам SHL Russia&CIS, провел мастер-класс «Как пройти центр оценки?». В выступлении были затронуты следующие вопросы: • Зачем нужны центры оценки? • Как они устроены? • Что стоит (и чего не стоит) делать? Участники мастер-класса получили уникальную возможность проверить уровень развития своих способностей и пройти тест системного мышления SHL.

Компания CEB SHL TMS начинает сотрудничество с Московским Государственным Университетом (МГУ), одним из лучших ВУЗов страны. 6 октября 2014 года компания CEB SHL TMS провела открытую лекцию для студентов бакалавриата экономического факультета в рамках Факультатива «Профессиональный путь: Профориентация, Адаптация и Карьера». Максим Пескин, специалист по продуктам и консультант отдела R&D, выступил с презентацией "Компетенции выпускника: что нужно молодому специалисту, чтобы стать успешным соискателем?" и рассказал о компетентностном подходе к оценке персонала, а также о методах и способах оценки, которые применяют ведущие компании при приеме на работу. Компания CEB SHL TMS и МГУ разрабатывают план совместной работы на следующий учебный год.

Эффективный руководитель обязателен, приспосабливается к новым условиям и способен видеть будущее бизнеса – к такому выводу пришло руководство крупного машиностроительного холдинга. Клиентом SHL стал ведущий машиностроительный холдинг — один из крупнейших игроков на рынке энергетического машиностроения в России и странах СНГ. В состав холдинга входят несколько производственных предприятия в различных регионах России, а также головное подразделение в Москве, выполняющее функции штаб-квартиры. Задача В начале 2013 г. перед руководством холдинга встал вопрос о качестве и эффективности деятельности управленческой команды одного из заводов. Ожидания головной компании холдинга от менеджмента завода сводятся к следующимпрофессиональным и личностным критериям, характеризующим успешного менеджера: ▪▪ Обучаемость: способность приобретать и использовать новые знания, умения и навыки; ▪▪ Адаптивность: умение...