Компания СаидГалиев-Сотников - Конкурентоспособность

Публикаций: 16, Просмотров всего 134058, за сутки: 26

Типы информации: Новости (16)

Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (16), Агрегатор счастья (4), Бизнес-образование (3), Исследования, статистика, аналитика (4), Клуб "Бизнес, информация" (1), Конкурентоспособность (1), Консалтинг (2), Малый и средний бизнес (3), Менеджмент (6), Потребительский рынок (1), Семья (1), Стандартизация (3), Трудоустройство, занятость (4), Управление персоналом (10)

Регионы РФ: Алтай Республика (1), Алтайский край (1), Архангельская область (1), Астраханская область (1), Башкортостан Республика (1), Белгородская область (1), Брянская область (1), Владимирская область (1), Волгоградская область (1), Ивановская область (1), Калмыкия Республика (1), Москва (12), Московская область (1), Приволжский федеральный округ (2), Ростовская область (1), Самарская область (1), Северо-Западный федеральный округ (1), Северо-Кавказский федеральный округ (1), Сибирский федеральный округ (2), Смоленская область (1), Ставропольский край (1), Татарстан Республика (1), Тверская область (1), Томская область (1), Тульская область (1), Уральский федеральный округ (1), Центральный федеральный округ (16), Челябинская область (1), Чувашия Республика (1), Южный федеральный округ (2), Ярославская область (1)

Регионы мира: Азия Центральная (1), Россия (16), СНГ - Содружество независимых государств (1), Туркменистан (Туркмения) (1)

10.02.2015 15:29 Новости
Развитие по восходящей спирали
Серия «Системный бизнес: механика и математика». Как мы уже писали, существует предельный уровень развития компании. Этот уровень определяется мощью владельца и его команды, их способностью заставлять дела идти правильно. Остановка в развитии является результатом того, что вектор усилий владельца и его команды, направленный на расширение компании, и вектор противодействия этим усилиям, вызванный внешними неблагоприятными факторами, такими как конкуренция, рост цен на сырье, экономический кризис, и прочее, а также хаосом, замешательством, и несогласованностью действий внутри самой компании, становятся равными. Способ преодолеть этот предел заключается в изменении основы ведения дел, поскольку старый способ ведения дел себя исчерпал и больше не приводит к росту расширению компании. Под изменением основы ведения дел мы понимаем, прежде всего, увеличение уровня организации компании - реорганизацию системы управления, и оптимизацию...