Агентство "Пленум" - Бренды

Контекст проекта. Круглый стол директоров — это ежегодный форум, который проводит наш постоянный партнер юридическая компания КСК групп. Мы также регулярно выступаем на Круглом столе директоров в качестве спикеров. На мероприятии собираются финансовые и генеральные директора, собственники бизнеса, ведущие бизнес-консультанты и юристы, чтобы обсудить вопросы из области налогов, права, аудита, автоматизации, управления, маркетинга, продаж и защиты информации. Весной 2018 года участники собрались в цветущем Тбилиси, чтобы зарядиться энергией и знаниями для бизнеса после тяжелой зимы 2017-2018. Задачей КСК групп было провести первое яркое мероприятие 2018 года, которое бы зарядило гостей на продуктивный год. Наша задача. Разработать креативную концепцию и ключевой визуальный образ мероприятия, который помог бы отразить идею переориентации бизнеса на свежие решения и инновации. Решение. Мы сформулировали метафору, ставшую лейтмотивом...

Московское брендинговое агентство "Пленум" разработало корпоративный бренд ведущего производителя ППУ и комплектующих для мягкой мебели. Контекст «Эгида» – ведущий производитель пенных материалов, тканей, клея и комплектующих для мягкой мебели с производственными площадками в России и Казахстане и широкой дилерской сетью, один из немногих, кто комплексно обеспечивает мебельные производства и самостоятельно производит большинство компонентов. Основная деятельность предприятия сосредоточена в B2B-секторе, но с недавнего времени компания занимается развитием B2C-брендов технологичных материалов, первым из которых стал Elax. Чтобы продолжать развивать технологии непружинных материалов и увеличивать проникновение категории на российский рынок, нужно не только создавать потребительские бренды, но и формировать сильный бренд самого производителя. Задача Перед нами была поставлена задача – провести ребрендинг компании «Эгида»: определить...

Контекст. «Эгида+» – ведущий производитель пенополиуретана (ППУ) и комплектующих для мягкой мебели с двумя производственными площадками в России и Казахстане и широкой дилерской сетью. Ориентирована на работу с B2B-клиентами. К 2017 году мощности для производства ППУ были загружены на 100%, и руководство приняло решение о необходимости увеличения доли высокомаржинальных продуктов в структуре продаж. Задача. Компания обратилась с просьбой найти решение для роста продаж технологичных материалов. На момент брифинга у заказчика было несколько гипотез о том, как можно достичь поставленной цели: проводить ребрендинг компании, разработать новый логотип или обновить вебсайт. Решение. Мы провели исследование среди всех участников цепочки продаж: сотрудники компании, дилеры, мебельные фабрики, салоны, покупатели мягкой мебели, и выяснили, что низкий спрос на мягкую мебель и матрасы из высокотехнологичного ППУ в первую очередь связан с...