Уральский межрегиональный сертификационный центр - Свердловская область

21 мая 2013 года прошло заседание Совета по качеству Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области по теме: «Особенности перехода на новые версии ГОСТ РВ 0015-002-2012, СТО Газпром 9001-2012 и стандарт железнодорожной промышленности IRIS». Доклады и обсуждения проходили по следующим вопросам: «Новости сертификации и новые направления деятельности в области систем менеджмента». «Стандарт ГОСТ РВ 0015-002-2012, особенности перехода». «Основные положения и порядок внедрения новой «Методики оценки результативности системы менеджмента качества организации» «Актуальность, необходимость и специфика отраслевых стандартов СТО Газпром 9001 и IRIS». О ситуации складывающейся в настоящее время на предприятиях оборонного комплекса известил Тарасов С.А.. Он обозначил проблему, заключающуюся в увеличении количества рекламаций, направляемых в адрес предприятий ОПК, от заказчиков оборонной продукции относительно ее...

21 мая 2013г. в ОАО «УралНИТИ» проводится заседание Совета по качеству (далее Совет) Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области по теме: «Особенности перехода на новые версии ГОСТ РВ 0015-002-2012, СТО Газпром 9001-2012 и стандарт железнодорожной промышленности IRIS». Кроме того на заседании Совета будет представлена информация о новых направлениях деятельности в области систем менеджмента, рассмотрены основные положения и порядок внедрения новой «Методики оценки результативности системы менеджмента качества организации», подведены итоги «Лучший аудитор 2012 года» (программа заседания прилагается). Программа проведения заседания Совета по качеству на тему «Особенности перехода на новые версии ГОСТ РВ 0015-002-2012, СТО Газпром 9001-2012 и стандарт железнодорожной промышленности IRIS». 21 мая 2013г., ОАО «УралНИТИ», конференц-зал 11.00-11.30 - Регистрация участников. Кофе-брейк. Выдача раздаточных...

Понятие энергетического менеджмента - это синоним управления энергопотреблением. Путем внедрения энергоменеджмента можно получить более подробную картину потребления энергоресурсов, распределить ответственность между руководителями всех уровней управления, что позволит повсеместно произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для внедрения на предприятии. Ни для кого не секрет, что, как правило, у энергослужбы любого предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества. Внедрение стандарта ISO 50001 «Системы энергоменеджмента. Требования с руководством по применению» позволяет предприятиям любой отрасли экономики определить свой подход к организации системы управления энергоресурсами : наметить свои...

При необходимости улучшения системы экологического менеджмента руководящему составу необходимо определить ключевые задачи для каждого этапа функционирования системы и выбрать наиболее приоритетные для ранжированного использования имеющихся возможностей и доступных ресурсов. На предприятиях, многие годы поддерживающих работоспособные системы управления, зачастую бывает сложно определить реальные возможные пути улучшения деятельности и получение ещё более высоких результатов при оценке ключевых показателей. Поэтому возникает закономерная необходимость в повышении квалификации ответственных менеджеров (руководителей подразделений) с целью привлечения совокупного опыта других предприятий из различных отраслей экономики и использования его для дальнейшего улучшения и развития . В апреле 2012 г. на ОАО «Уралэлектромедь» силами Уральского межрегионального сертификационного центра был подготовлен и проведён курс повышения квалификации по теме...

В начале апреля было проведено корпоративное обучение высшего руководства на ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат «Ванадий» (ЕВРАЗ) по курсу «Менеджмент рисков в соответствии с требованиями ИСО 31000». Наибольшую заинтересованность слушателей вызвали вопросы практической оценки вероятностной природы рыночной деятельности и неопределенности рисковой ситуации. Поскольку планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов основываются лишь на приближенных расчетах ожидаемых, а не фактических величин, и зачастую бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении предприятия имущества. Активное обсуждение вопроса существования множества альтернативных вариантов принятия решений в условиях неопределенности привело к пониманию того, что...