Типы информации: Аналитика (1), Интервью, мнения (1)
Сферы деятельности: Арктические территории и шельф (1), Бухучет, налоги, отчетность (1), Водный транспорт (1), Международные отношения (1), Менеджмент (1), Транспортные коридоры (1)
Регионы РФ: Москва (1), Центральный федеральный округ (1)
Регионы мира: Азия Центральная (1), АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (1), Ближний Восток (1), БРИКС (BRICS) (1), Великобритания (1), Европа Центральная (1), Европейский союз (1), Италия (1), Китай (1), Нидерланды (1), Россия (1), СНГ - Содружество независимых государств (1), СССР (1), ШОС - Шанхайская организация сотрудничества (1)
26.03.2021 17:12 Интервью, мнения
Президент CIMA о том, как повысить жизнестойкость команды
«Первое, что должен сделать спасатель, – это позаботиться о себе». Интервью Ника Джексона о том, как повысить жизнестойкость на случай следующего кризиса. Ник Джексон – президент Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA, FCMA, CGMA. В беседе с Оливером Роу, главным редактором FM Magazine, он дает руководителям советы о том, как повысить личную и коллективную жизнестойкость (‘resilience’) и поддержать сотрудников в трудную минуту. В 2020 году все заговорили о жизнестойкости. С тех пор как разразилась пандемия, это качество стало очень востребовано как в деловой, так и в личной сфере. Как бы Вы определили понятие «жизнестойкости»? Да, можно смело утверждать, что это понятие весьма актуально. Я думаю, каждый может определить, когда у чего-то или кого-то есть жизнестойкость, а когда ее нет. По сути, это означает умение справляться с трудностями. На мой взгляд, существует два уровня жизнестойкости. Первый – это...