Кадровый холдинг Анкор - Украина

На текущий момент российский фармацевтический рынок продолжает динамично развиваться, что не может не отражаться на ключевых показателях рынка труда по России. Чувствуя свою востребованность, большинство работающих кандидатов готовы рассматривать вакансии от других работодателей, и у многих уже имеются предложения на руках. Поэтому можно говорить, что в данной ситуации условия диктуют скорее те, кто ищет работу, а не те, кто ее предлагает. Вместе с тем, несмотря на острый дефицит кадров, компании по-прежнему предъявляют высо-кие требования к кандидатам. Они готовы рассматривать соискателей преимущественно с профильным медицинским образованием и опытом работы в фармацевтической компании. Сложности в подборе специалистов зачастую вынуждают работодателей искать специалистов в регионах с целью их релокации в Москву. Спрос растет В целом рынок труда в 2012 году можно назвать подвижным. Кроме того, в связи с активной политикой развития...

В марте 2011 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди кандидатов сферы информационных технологий и телекоммуникаций в Москве и Санкт-Петербурге с целью изучения мотивационных факторов, которые влияют на успешное трудоустройство, а также определяют интерес соискателей к новому работодателю. В исследовании приняли участие 550 респондентов (Санкт-Петербург и Ленинградская область составляют 16 % от общего числа опрошенных). Большинство респондентов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области — экономически активное население, 93 % в настоящий момент работают. 60 % опрошенных занимают должности специалистов /менеджеров без подчиненных, 29 % являются менеджерами среднего звена с подчиненными, 9 % — руководителями высшего звена. Респондентам было предложено ответить на вопрос о специализации их компаний. 26 % соискателей работают в ИТ-подразделениях крупных российских или международных компаний. 20 % трудятся в организациях...

В ноябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел новое исследование среди кандидатов Санкт-Петербурга с целью определить их мотивацию на смену работы, а также ожидания от нового работодателя. В исследовании приняли участие 5652 респондента в 37 городах России, Украины и Казахстана (Санкт-Петербург и Ленинградская область составляют 13 % от общего числа респондентов). Далее в релизе представлены данные по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Большинство наших респондентов — экономически активное население, 85 % в настоящий момент работает. 42 % опрошенных занимают должности специалистов. 36 % опрошенных являются менеджерами среднего звена, 10 % — руководителями высшего звена. В качестве основных причин поиска работы соискатели называют в первую очередь отсутствие перспектив профессионального развития (44 %) и неудовлетворенность оплатой труда (39 %). Выполнение неинтересных задач и функций толкает на смену работы 20 %...

В июле-августе 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди жителей г. Перми с целью определить состояние рынка труда в период выхода из кризиса, понять приоритетные критерии выбора места работы соискателями, а также выявить ценности работодателя в глазах сотрудника, наличие которых позволяет управлять лояльностью персонала в текущих экономических условиях. В исследовании приняли участие как работающие, так и находящиеся в поиске работы жители г. Перми. Большинство работающих респондентов (79%) - специалисты и менеджеры среднего звена, 16% — руководители высшего звена. 36% опрошенных проработали на последнем месте от 1 до 2 лет. 1. Как пермяки ощущают себя на рынке труда? Результаты опроса показали, что 63% респондентов, продолжающих работать, так или иначе пострадали от применяемых компаниями мер по снижению расходов на персонал. Наиболее популярными способами оптимизации стали сокращения окладной части...

В конце 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого, АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца. В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Пермь, Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград. Большинство опрошенных управленцев — это мужчины в возрасте от 30 до 45 лет (72% в Екатеринбурге и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса. 1.Что заставляет менеджеров менять место работы? Подавляющая часть руководителей...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР (http://www.ancor.ru/) провел первое в России исследование по расчету средней стоимости замены сотрудников. Целью анализа было сопоставление российских и международных данных и определение порядка затрат на ротацию персонала различных категорий Стоимость замены сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компа-нии в связи с ротацией персонала. Данные затраты условно можно разделить на два блока: I. Прямые затраты (затраты на увольнение, на поиск и найм, на вхождение в должность) II. Косвенные или неявные затраты (снижение производительности труда, снижение лояль-ности или потеря клиентов, репутационные риски, потеря экспертизы, недополучение прибыли в отсутствии сотрудника) Западные исследования показывают, что прямые затраты зачастую не являются основным ис-точником общих издержек и оказываются ниже количественного измерения косвенных потерь, связанных с рисками потери...

В марте 2010 года кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге провел новое кандидатское исследование с целью определить профессиональное выгорание и усталость сотрудников на выходе из кризиса. В исследовании приняли участие 696 респондентов Санкт-Петербурга, выборка была разделена на две части: специалисты/менеджеры без наличия сотрудников в непосредственном подчинении (73 %) и менеджеры/руководители высшего звена с наличием сотрудников в непосредственном подчинении (27 %, более 180 чел.) В исследовании были проанализированы мнения специалистов и руководителей по следующим вопросам: 1. желание специалиста профессионально расти: побудительные мотивы и формы проявления; 2. ожидания специалиста от руководителя и компании; 3. действия специалиста в случае невозможности профессионального развития; 4. факторы демотивации специалиста в работе. Краткие результаты исследования: — Оптимальным сроком работы на одной должности без изменений...

Холдинг АНКОР к своему 20-летию завершает ребрендинг компании, который был начат в середине 2008 года. На данный момент процесс практически завершен, и бизнес трансформирован в мультибрендовую группу компаний. Кадровый холдинг АНКОР в середине 2008 года приступил к процессу репозиционирования бренда. Импульсом для развития идеологии группы компаний и «корзины» брендов стало приобретение холдингом в 2007 году компании Unistaff Payroll Solutions (услуги кадрового администрирования и расчета заработной платы). В связи с этим, возникла потребность позиционировать 2 отдельных бренда на рынке. При этом на одном клиентском поле холдингу было важно подчеркнуть родство компаний. Тогда и родилась идея о создании Группы компаний. Стало очевидно, что не все продукты должны выпускаться под брендом АНКОР. В настоящий момент холдинг занимает прочные рыночные позиции и готов инвестировать средства в развитие перспективных проектов, а именно...

С 17 февраля 2010 года на должность Директора по России холдинга АНКОР назначена Анна Силина. Ранее Анна исполняла обязанности директора АНКОРа в Санкт-Петербурге, отвечала за операционную деятельность, управление обслуживанием всех клиентов на данной территории. Анна работает в сфере рекрутмента и управления персоналом с 1999 года. Имеет опыт работы в таких крупных международных компаниях, как Schlumberger и Danone. Значительный опыт работы в области HR позволит Анне Силиной в своей новой должности сосредоточиться на следующих задачах: •развитие системы территориального управления в России; •повышение эффективности работы сотрудников на всех уровнях; •построение системы клиентского обслуживания на каждой территории. Таким образом, в новом качестве Анна будет отвечать за дальнейшее развитие бизнеса и укрепление позиций АНКОРа в России. Анна Силина так прокомментировала свое назначение: «Я благодарю компанию АНКОР и лично Сергея...

С 18 февраля 2010 года в рамках изменения системы управления холдингом АНКОР в России создаются три макрорегиона, то есть укрупненные экономические образования: «Юг», «Северо-запад» и «Восток». На должность руководителя макрорегиона «Восток» назначена Валерия Шевелева, «Юг» возглавит Елена Гринева, «Северо-запад» – Николай Шалаев. Компания АНКОР создает более устойчивую модель регионального управления. На территории России в рамках холдинга АНКОР за пределами столичного региона будут действовать три макрорегиона: «Юг», «Северо-запад» и «Восток». •Макрорегион «Восток» объединит следующие территории: Владивосток, Екатеринбург, Иркутск, Кемерово, Красноярск, Новокузнецк, Новосибирск, Омск, Пермь, Томск, Тюмень, Челябинск,. Хабаровск, Южно-Сахалинск. Руководителем данного макрорегиона назначается Валерия Шевелева, ранее исполнявшая обязанности дивизионального менеджера. •В макрорегион «Юг» войдут Волгоград, Воронеж, Казань, Краснодар...

С 11 января 2010 года на должность Заместителя генерального директора по развитию бизнеса АНКОРа назначен Алексей Миронов. Ранее Алексей исполнял обязанности директора по работе с клиентами холдинга, отвечал за совершенствование системы управления отношениями с корпоративными и ключевыми клиентами. Эффективное управление отношениями с клиентами всегда было приоритетной задачей компании АНКОР. Количество наших заказчиков растет с каждым годом, мы увеличиваем объем предоставляемых услуг и активно развиваем свой бизнес на всех территориях присутствия холдинга. Значительный опыт работы на позиции директора по работе с клиентами холдинга АНКОР позволит Алексею Миронову в своей новой должности сосредоточиться на следующих задачах: •приоритизация рынков, анализ их потенциала и выработка стратегии их развития; •консолидация функции развития бизнеса по всем приоритетным рынкам и территориям присутствия холдинга; •совершенствование системы...