Адванта Групп - Новости

Управление проектами инжиниринга и системной интеграции обеспечивает эффективное управление проектом на всех этапах проекта: проектировании технического решения, комплектации оборудования, разработке программного обеспечения, производстве аппаратных комплексов, строительно-монтажных и пуско-наладочных работах, запуске объекта в опытно-промышленную эксплуатацию. У компаний, занимающихся инжинирингом и системной интеграцией, существует потребность в системах управления, охватывающих их деятельность на различных этапах работы с клиентом. Так, у отдела продаж эта потребность связана с управлением взаимоотношениями с клиентами. Подразделениям, ведущим проекты для заказчиков необходима система управления проектами. А службе сервисной поддержки нужно информационную систему, где бы клиенты могли самостоятельно регистрировать проблемы, а сотрудники службы назначать задачи по их решению. Традиционно принято, что все эти потребности решаются...

Управление инвестициями дает высшему руководству полную и четкую картину текущего состояния инвестиционных вложений, а также помогает понять, какие инвестиции необходимо осуществить для увеличения окупаемости и обеспечения развития бизнеса. Система РМО позволяет планировать целевые показатели деятельности предприятия, отражать стратегию их достижения в виде инвестиционных программ и проектов с заданным объемом финансирования. Проблема Одной из наиболее «дорогих» проблем крупных корпораций и холдингов является сложность определения приоритетов среди направлений инвестирования и использования ресурсов. Согласно аналитическим исследованиям, до 40% инвестиций большинства компаний не соответствуют их корпоративной стратегии. Особо критическим направлениями крупных корпораций являются инвестиции в капитальное строительство, информационные технологии, разработку и вывод на рынок новых продуктов и организационное (корпоративное) развитие. Все...

Компания Адванта Групп приступила к реализации комплексного проекта по внедрению системы управления инвестиционными проектами на ОАО «Воронежсинтезкаучук», одном из крупнейших в России производителей синтетических каучуков (ОАО «СИБУР Холдинг»). На первом этапе проекта консультанты Адванта Групп выполнят разработку плана управления проектом «Реконструкция сооружений механической очистки сточных вод ОАО «Воронежсинтезкаучук». В результате будет получен пакет планов проекта (ресурсно-календарный план, сетевой план, план управления коммуникациями, план управления рисками и др.), разработанных с использованием техники «Критическая цепь» Элия Голдратта. Мониторинг выполнения разработанного плана инвестиционного проекта будет осуществляться в автоматизированной системе управления инвестиционными проектами, создание которой является вторым этапом проекта. На базе платформы «Офис Управления Проектами – РМО» будет создана необходимая...

Адванта Групп провела открытый семинар «Повышение эффективности управления бизнесом». Мобильность бизнеса в наше время является одним из ключевых факторов успеха развития компании. Независимость руководителя от своего местоположения, мгновенный доступ к нужным данным, способности быстро донести принятое решение до сотрудников и проконтролировать поставленные задачи обеспечивают существенный рост конкурентоспособности бизнеса. Содержание семинара: • Практический опыт создания эффективных систем управления бизнесом. • Информационная система для территориально распределенного бизнеса. • Как управлять и контролировать работу сотрудников находясь вне офиса. • Какие проблемы приходится решать руководителю при создании системы управления бизнесом. • Как преодолеть сопротивление персонала изменениям. Как оценить эффективность внедрения. • «Мобильный офис» – эффективное решение для управления бизнесом

18 сентября 2007 года компания «Адванта Групп» провела семинар на тему «Успешный опыт внедрения систем управления проектами в современной организации». В семинаре приняли участие более 50 директоров, руководителей проектов и специалистов, среди которых были представители промышленных предприятий региона, научных учреждений, консалтинговых компаний, банковских учреждений, органов государственной власти Свердловской области: ЗАО «НПП Машпром», ФГУП «НПО Автоматики», ОАО «Ураласбест», ФГУП «Уралгеоинформ», ОАО «Челиндбанк», ОАО «Банк24.ру», ООО «Русконсалтгрупп» и другие. Наибольший интерес у участников семинара вызвал доклад исполнительного директора компании «Адванта-Груп» Базина Дениса «Подходы к внедрению корпоративных информационных систем управления проектами». В докладе были освещены аспекты реализации проектов внедрения корпоративных информационных систем управления проектами с учетом действия проблем человеческого фактора...

14-15 июня 2006 года в Краснотурьинске прошла очередная научно-практическая конференция «Алюминий Урала – 2006». В работе конференции приняли участие более 320 делегатов, среди которых представители промышленных предприятий региона, научных учреждений, различных ветвей власти Свердловской области и Екатеринбурга, предприятий Группы СУАЛ и другие. Пленарная часть конференции была посвящена теме инвестиционного развития предприятий СУАЛ-Холдинга, в частности руководством Богословского алюминиевого завода были озвучены планы по реализации инвестиционного проекта технического развития БАЗ-СУАЛ на 2007-2011 годы. В завершение данной темы с пленарным докладом "Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе создания автоматизированной системы управления инвестиционными проектами" перед участниками конференции выступил директор по развитию компании «Адванта-Груп» Базин Денис Юрьевич: «...Создание...

2-3 июня 2006 года, компанией «Адванта-Груп» проведен корпоративный семинар-тренинг для руководителей ОАО "Первый хлебокомбинат" (ОАО «Макфа»). Помимо традиционных вопросов управления проектами, на семинаре впервые в России была представлена методика планирования проектов по методологии "критической цепи". В рамках обучения по управлению проектами освещены передовые методики управления проектами, позволяющие сократить сроки реализации проектов на 15-30% при значительном повышении устойчивости плана к факторам неопределенности, что гарантирует успешные результаты проекта и рациональное использование ресурсов организации. Кроме того, семинар представляет собой практически-ориентированное мероприятие, так как все полученные знания закреплялись и систематизировались в ходе выполнения практических заданий на реальных проектах, реализуемых на предприятии. Такой подход при проведении обучения по управлению проектами...