ЛИН-Системы - Новости

Институт Лин-практики открывает набор на 2013-2014 учебный год на курс профессиональной переподготовки «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия». Новый учебный год стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге Институт Лин-практики дает возможность развития и обучения не только работникам крупных компаний и предприятий, но и малому бизнесу, а также отдельным специалистам за счёт своей доступности, как по стоимости, так и по практической составляющей программы курса, аналогов которой не существует. Сегодня для существования на рынке в условиях высокой конкуренции, необходимы качественные изменения, большинство руководителей понимают, что сейчас нужны новые, малозатратные способы повышения эффективности, поэтому знание Бережливого производства становится с каждым годом всё более актуальным, а специалисты владеющие данными методиками всё более востребованными. Результатом обучения в...

Объем производства отечественных самолетов к 2020 году по сравнению с 2011 годом увеличится в 4 раза и превысит в денежном выражении 25 млрд. долларов. Эти цифры привел Генеральный директор Объединенной авиастроительной корпорации «ОАК» Михаил Погосян на международном форуме по бережливому производству состоявшемся в конце 2011 года в Казани. «Объем производства продукции в авиастроении в минувшем году составил 4,5 млрд долларов, а в текущем достигнет 6,5 млрд долларов», - сказал глава корпорации. Если по выпуску военных самолетов Россия превзошла зарубежных партнеров, то, по словам Погосяна, «по пассажирской, транспортной авиации необходимо наверстать упущенное». «За ближайшие 10 лет намечено увеличить объем производства в авиастроении в 4-5 раз и достичь к 2020 году 25 млрд. долларов», - сказал глава корпорации. Этот рубеж, по его словам, будет достигнут за счет организации массового производства самолетов гражданской авиации. ...

На ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» в рамках Института Лин-практики 23 – 27 января 2012 года прошел третий практический этап по курсу «Бережливое производство в управлении ресурсами промышленного предприятия». Напомним, что второй практический этап завершился выбором инструментов Бережливого производства для оптимизации. Задачей третьего практического этапа была реализация выбранных инструментов. Команда, занимающаяся сокращением срока выполнения заказа, в ходе наблюдения за процессом определила, что часть работ производится на неподготовленных рабочих местах. Процесс производства продукта «ТХА» не автоматизирован и в основном состоит из ручных операций. Действия по самостоятельному обеспечению рабочего места комплектацией, инструментом и приспособлениями, это потери, которые можно устранить путем организации индивидуальных, приспособленных для выполнения конкретной операции рабочих мест. На основании этого была разработана новая...

В рамках Института Лин-практики 12-16 декабря прошел второй практический этап по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия". Напомним, что в 2011-2012 гг. производственной площадкой для отработки практических навыков стал ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». На первом этапе проходило знакомство с предприятием, а для развития практических навыков и оптимизации были выбраны следующие направления: 1. Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА», ООО «Теплоприбор-Сенсор». 2. Сокращение себестоимости по нескольким продуктам (один продукт ООО «Теплоприбор-Юнит» и два продукта, ООО «Теплоприбор-Сенсор»). 3. Увеличение продаж ООО «Торговый дом «Теплоприбор». На втором этапе «студентам» предстояло проанализировать построенные в ходе первого этапа карты потока создания ценности и выявить потенциал для улучшений в выбранных направлениях. Для решения...

Выдержка из «Стратегии развития Сбербанка на период до 2014 года»: «Важнейшим элементом стратегии развития Банка является внедрение идеологии постоянного совершенствования и развития на всех уровнях и во всех частях организации. Производственная Система Сбербанка (ПСС) – новая идеология управления Банком. Этот подход предполагает интегрированную работу по оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям «снизу вверх», создание в Банке систематической способности к обновлению и самосовершенствованию, а также изменение менталитета и ценностных установок сотрудников» Выдержка из «Стратегии развития ДБ АО «Сбербанк» до 01.01.2015»: «Цель ПСС – превращение Сбербанка в клиентоориентированную компанию и обеспечение непрерывного повышения эффективности его работы путем стандартизации и оптимизации производственных процессов, а также постоянного применения инструментов «бережливого производства» всеми сотрудниками в своей...