Абсолют-Софт - Новости

В апреле 2015 года компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» завершила внедрение системы электронного документооборота на базе программного продукта «1С:Документооборот Корп» в компании «Стройновация» (г. Москва). Компания «Стройновация» – одна из ведущих инжиниринговых компаний России, реализующая проекты в сфере строительства нефтегазовой промышленности, транспортной инфраструктуры, промышленных объектов «под ключ» в рамках EPC/EPCM-контрактов. Основными задачами проекта были: •Автоматизация процессов договорной работы •Автоматизация процессов делопроизводства •Автоматизация процессов согласования и исполнения заявок на финансирование В рамках проекта были выполнены работы по доработке и адаптации выбранного программного решения. В частности: •Разработана схема обмена данными между «1С: Документооборот Корп» и «1С: Бухгалтерия» при вводе и корректировки НСИ. •Выполнена бесшовная интеграция указанных продуктов. •Сформированы...

В апреле 2015 года компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» завершила создание информационной системы на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в ООО «ПО «Евролифтмаш» (г. Лыткарино, Московская область). ООО «ПО «Евролифтмаш» — это компания – производитель лифтов и лифтового оборудования по итальянской технологии, нестандартной для российских изготовителей. Данная технология позволяет производить недорогой лифт с высокоэффективными эксплуатационными характеристиками. Дата сдачи системы в промышленную эксплуатацию: 01.04.2015. Начало проекта – февраль 2014 г. Основной целью проекта было создание MES системы, позволяющей выполнять оперативное планирование производства и мониторинг производственного процесса по участкам. В тоже время, необходимо было создать инструменты для расчета стоимости продукции по спецификациям и анализа исполнения заказов клиентов, что бы дать клиентам...

В апреле 2015 года компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» завершила создание информационной системы на базе программного продукта «Управление телекоммуникационной компанией» в ЗАО "НПО Прогтех" (г. Жуковский, Московская область). Компания ЗАО "НПО Прогтех" (ЗАО Научно-производственное объединение «Прогрессивные технологии») основана в 1991 году. Основным направлением деятельности ЗАО "НПО Прогтех»" является предоставление качественных услуг телефонной связи и доступа в интернет. В настоящее время компания является крупнейшим интернет провайдером в городе Жуковском, и насчитывает более 21 000 подключенных абонентов. ЗАО "НПО Прогтех" предоставляет широкополосный доступ к сети интернет по выделенной линии на скорости до 1000 Мбит/с. Основной целью проекта была автоматизация следующих процессов: •Учет заявок на подключение абонентов и контроль их исполнения •Планирование и учет работы монтажной бригады •Учет расхода материалов на...

Компания «Примекс» была образована в 1991 году для оказания новых для отечественного рынка клининговых услуг, что определило быстрое и успешное развитие предприятия в России. Клининговая компания «Примекс» обладает современной технологией, адаптированной к российским условиям уборки и имеет в своем распоряжении самое современное оборудование, богатый опыт работы и высококвалифицированный персонал. Клиентами «Примекс» являются не только крупнейшие российские банки, фирмы, торговые и офисные центры, промышленные предприятия и государственные компании, но и иностранные западные компании. Высокое качество услуг «Примекс» подтверждается сертификатом СМК ISO 9001:2008, который "Примекс" первой среди отечественных клининговых компаний получил от норвежского сертификационного общества DNV еще в апреле 2003 года. В настоящее время "Примекс" представляет собой группу более чем из 50 компаний, оказывающих полный перечень услуг, связанных с...

В продажу вышел программный продукт «Управление клининговой компанией 2.0». Это принципиально новая версия, которая отличается от версии 1.0. Основные отличия: 1. «Управление клининговой компанией» 2.0 не является дополнением к программному продукту «Управление торговлей». Это самостоятельный программный продукт, для работы которого требуется только платформа «1С: Предприятие 8». То есть, для работы программного продукта достаточно иметь лицензию на продукт и любое решение фирмы 1С на платформе «1С: Предприятие 8». 2. Программа построена целиком на управляемых формах, что дает возможность работы с ней с применением тонкого и Web-клиентов. 3. Интерфейс программы простой, удобный и интуитивно понятный. При разработке интерфейса были учтены все замечания и предложения наших клиентов. Стоимость: Программный продукт Стоимость, руб. Управление клининговой компанией 39 500 Клиентская лицензия на 1 рабочее место 6 300 Клиентская лицензия на 5...

Получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «АБС: Учет заявок на услуги и работы монтажной бригады» Данная программа входит в состав решения «Управление телекоммуникационной компанией» и выполняет следующие функции: Учет заявок на подключение услуг Согласование и контроль исполнения заявок на подключение услуг Планирование и учет работы монтажной бригады Учет передачи материалов и оборудования в подотчет и их использования Учет обращений в техподдержку Контроль исполнения заявок техподдержки Планирование и учет ремонтных работ техподдержки Программа разрабатывалась с привлечением экспертов, работающих в телекоммуникационных компаниях и знающих данные участки «от и до», поэтому адаптация ее в любой телекоммуникационной компании может быть выполнена быстро и с небольшими затратами.

Завершен этап «Разработка» проекта по созданию единой информационной системы на базе программного продукта «1С: Зарплата и управление персоналом». Проект был начат в июне 2013 года. Завершение проекта планируется в декабре 2013 года. С 2014 года сотрудники группы компаний «Акадо Телеком» будут вести кадровый учет и расчет заработной платы в новой системе. На этапе «Разработка» были выполнены работы по модификации программного кода продукта «1С: Зарплата и управление персоналом» с целью учета специфики работы заказчика. В частности, модификация затронула следующие блоки: • Кадровое администрирование • Систему мотивации (KPI) • Алгоритмы расчета премий • Резервы по премиям и отпускам • Категоризацию должностей и видов затрат • Ведение штатного расписания и штатной расстановки • Прогнозирование сумм расчета заработной платы • Консолидацию отчетности В рамках этапа был выполнен перенос действующих доработок из наследуемых систем. Так же...

В июле 2014 года компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» завершила разработку механизма автоматического формирования деклараций по налогу на прибыль по обособленным подразделениям в инвестиционном холдинге «Финам» в системе «1С:Бухгалтерия предприятия Корп 3.0». Холдинг «Финам» является одним из крупнейших брокеров в России. «Финам» осуществляет брокерские услуги на основных мировых биржах, доверительное управление денежными средствами, инвестирование на валютном рынке Forex и большое количество бесплатных сервисов. Наличие большого количества обособленных подразделений (далее - ОП) Холдинга (более 90) определяло трудоемкость учетного процесса и риск допущения технических ошибок в части подготовки налоговых деклараций по налогу на прибыль, предоставляемых в соответствии с требованиями законодательства о налогах и сборах РФ в территориальные налоговые органы, где зарегистрированы подразделения холдинга. В ходе проекта...

В июле 2014 года компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» завершила создание информационной системы на базе программного продукта «1С: Зарплата и управление персоналом» в «Группе Компаний Ремит». В рамках этого внедрения в единую базу были объединены 16 юридических лиц. Мясоперерабатывающий завод Ремит — МПЗ «Ремит» — российский мясоперерабатывающий завод, созданный в 2001 году. Производство расположено в Подольске. Компания «Ремит» является одним из самых крупных и современных предприятий Московской области. Общая численность работников компании составляет более 1000 человек. Собственная сеть Фирменной торговли насчитывает более 80 точек в городах: Москва, Химки, Люберцы, Железнодорожный, Подольск, Климовск, Тверь, Дедовск, Тула, Ярославль, Обнинск. На сегодняшний день ассортимент завода «Ремит» включает более 300 наименований продукции разных ценовых категорий — это вареные и копченые колбасные изделия, деликатесы, а также...

В июле 2014 года наша компания успешно прошла надзорный аудит системы менеджмента качества на выполнение требований стандарта в области качества ISO 9001:2008 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Органом по Сертификации в очередной раз выступила известная компания «Bureau Veritas Certification». Аудит проводил Мелихов Александр Анатольевич, ведущий аудитор ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь», эксперт по сертификации систем менеджмента качества Системы сертификации ГОСТ Р (сертификат №POCCRU.0001.33016099). Аудит затронул все процессы, связанные с основной деятельностью компании «Абсолют-Софт»: • Выполнение проектов по автоматизации предприятий (инициация, планирование, выполнение, контроль, закрытие) • Техническая поддержка пользователей • Актуализация программной документации на разных стадиях проекта • Кадровое планирование и обеспечение человеческими ресурсами По словам аудитора Мелихова Александра Анатольевича, компания «Абсолют-Софт» в...

В октябре 2013 года, компания МЦ НТТ (Ростелеком) инициировала проект «Расчет премий на основе KPI». Проект был успешно завершен в декабре 2013 года. Цель проекта – разработка инструмента для расчета и резервирования сумм отпускных с ежемесячной актуализацией и формирования отчетности, позволяющей анализировать существующие резервы. Задачи проекта: • Автоматизированный расчет остатка дней отпуска сотрудников на начало периода • Расчет среднего заработка отобранных сотрудников по специальному алгоритму • Расчет сумм отпускных для определения резерва • Расчет сумм страховых отчислений для определения резерва • Формирование бухгалтерских проводок Дт 20 (26) Кт 96 • Построение отчетности для анализа резервов по отпускам Для выполнения проекта был выбран поставщик услуг – компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты», которая неоднократно решала задачу расчета сумм по отпускам сотрудников в других компаниях и незадолго до этого успешно...

Цель проекта – автоматизация расчета показателей KPI и начисления премий сотрудникам на их основе. Начало работ: Октябрь 2013 года Завершение работ: Декабрь 2013 года Разработанный в ходе проекта инструментарий для расчета премий на основе показателей KPI позволил автоматизировать расчет следующих видов премий руководителей и сотрудников отделов продаж: • Основная премия за выполнение индивидуального плана • Премия за подключение услуг от дохода • Премия за подключение услуги от маржи • Премия за выполнения плана отделом При расчете премий используются такие показатели KPI как: • Процент выполнения индивидуального плана продаж • Количество подключений новых клиентов • Поступления от подключений новых клиентов за период • Поступления от подключения клиентов к интеллектуальной сети связи • Поступления от SMS-рассылки • Наличие или отсутствие просроченной задолженности клиентов • Процент выполнения ежемесячного плана отдела Основные...

Цель проекта – уменьшение доли дебиторской задолженности за счет повышения информированности и оперативности ответственных сотрудников при выполнении досудебных и судебных процедур работы с должниками. Проект был начат в октябре 2013 года. Основные результаты проекта: • Время на получение структурированной информации о дебиторской задолженности сократилось на 80%. • Процесс подготовки и отправки документов и писем дебиторам стал быстрее в 3,5 раза. • Получение информации о ходе работы с дебиторами теперь происходит в режиме on-line. В рамках проекта создан следующий функционал: • Управление договорными отношениями с клиентами в части условий и сроков оплаты за оказанные услуги • Управление статусами работы по договорам • Учет работы с должниками, включая арбитраж • Автоматизированное формирование уведомлений и предупреждений • Контроль и анализ дебиторской задолженности в различных аналитических разрезах

Решение об одновременном внедрении систем электронного документооборота (СЭД) и CRM было принято на основании того, что выполнение процессов, входящих в область автоматизации системы CRM (управление договорами с клиентами, управление контактами, управление продажами и т.д.), невозможно без интеграции с электронным документооборотом. В рамках этапа настроены маршруты согласования следующих видов документов: • Доходные договоры • Расходные договоры • Счета на оплату • Приказы • Служебные записки • Исходящие письма • Заявки на оказание услуг • Претензия клиента Выполнена разработка следующих подсистем: • Управление клиентской базой. Доработка коснулась учета контрагентов и доступа к информации до и после формирования заявки на услуги. Также выполнена интеграция с системой биллинга для обмена данными по контрагентам и договорам. • Управление контактами. Добавлена возможность формирования заявки на оказание услуг. Заявка формируется на...

В ноябре – декабре 2013 года, специалисты компании «Абсолют-Софт корпоративные проекты» делились 11-летним опытом работы с телекоммуникационными компаниями. Было решено провести первый цикл из 3-х бесплатных вебинаров на которых, мы раскрыли многие «секреты» отраслевой специфики учета в телекоммуникационной компании. 18.12.13 был проведен последний вебинар первого цикла. Темами вебинаров были: • Раздельный учет доходов и расходов по услугам связи • Учет изменения состава основных средств • Интеграция с системами биллинга На вебинарах были рассмотрены также некоторые специфические вопросы, например: • 30-е счета в учете затрат • Использование количественных показателей в базах распределения косвенных расходов • Учет оплат через внешние платежные системы • Агентские схемы учета В вебинарах участвовало более 40 человек из различных телекоммуникационных компаний. Все показанные решения вошли в программный продукт «Управление...

Цель проекта – уменьшение доли дебиторской задолженности за счет повышения информированности и оперативности ответственных сотрудников при выполнении досудебных и судебных процедур работы с должниками. Работы планируется завершить в конце октября 2013 года. В рамках проекта планируется создать следующий функционал: • Управление договорными отношениями с клиентами в части условий и сроков оплаты за оказанные услуги • Управление статусами работы по договорам • Учет работы с должниками, включая арбитраж • Автоматизированное формирование уведомлений и предупреждений • Контроль и анализ дебиторской задолженности в различных аналитических разрезах Внедрение модуля работы с дебиторской задолженностью позволит: • Получать оперативную информацию по дебиторской задолженности, включая просроченную задолженность в разбивке по периодам • Структурировать работу с дебиторами • Оперативно получать информацию о ходе работы с дебиторами • Получать...

Цель проекта – автоматизация расчета показателей KPI и начисления премий сотрудникам на их основе. Работы планируется завершить в ноябре 2013 года. Разработанный в ходе проекта инструментарий для расчета премий на основе показателей KPI позволит автоматизировать расчет следующих видов премий руководителей и сотрудников отделов продаж: • Основная премия за выполнение индивидуального плана • Премия за подключение услуг от дохода • Премия за подключение услуги от маржи • Премия за выполнения плана отделом При расчете премий используются такие показатели KPI как: • Процент выполнения индивидуального плана продаж • Количество подключений новых клиентов • Поступления от подключений новых клиентов за период • Поступления от подключения клиентов к интеллектуальной сети связи • Поступления от SMS-рассылки • Наличие или отсутствие просроченной задолженности клиентов • Процент выполнения ежемесячного плана отдела Внедрение разработанного в...

Цель проекта – разработка инструмента для расчета и резервирования сумм отпускных с ежемесячной актуализацией и формирования отчетности, позволяющей анализировать существующие резервы. Работы планируется завершить до конца октября 2013 года. При начислении сумм резервов автоматически будут отбираться все сотрудники, у которых на месяц начисления резервов есть остаток дней отпуска, в том числе и отрицательный. Для расчета резервов будет производиться расчет среднего заработка по соответствующему алгоритму. Далее, будут рассчитаны суммы оплаты отпускных и суммы страховых отчислений. После расчета всех необходимых сумм, будут выполнены бухгалтерские проводки с дебета счета 20 или 26 в кредит счета 96. При уменьшении резерва предыдущего месяца будут выполнены сторнирующие проводки с той же корреспонденцией. Для анализа резервов планируется разработать отчеты: • Отчет по сумме начисленного резерва по неиспользованным отпускам, который...

За прошедшие 11 лет компания «Абсолют-Софт» достигла больших результатов. Было выполнено большое количество проектов по автоматизации деятельности различных предприятий. Особенно нам запомнились следующие: Внедрение и настройка программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании ООО «Дымовское колбасное производство». Здесь мы впервые реализовали специальный механизм учета себестоимости, применяемый в колбасном производстве и впервые разработали модуль интеграции с системой Microsoft Dynamics AX. Компания «Дымовское колбасное производство» — производитель высококачественных колбас и мясных деликатесов — основана в июле 2001 г. На сегодняшний день предприятие является одним из лидеров на московском рынке. Внедрение системы агрегации учета ЗАО «КОМСТАР-Регионы» и обеспечение 7 этапов реорганизации на платформе «1С:Управление производственным предприятием 8», конфигурация «Управление телекоммуникационной...

В МЦ НТТ (Ростелеком) успешно внедрена и передана в промышленную эксплуатацию единая автоматизированная информационная система управления, разработанная компанией «Абсолют-Софт корпоративные проекты» на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием». Основные результаты проекта: 1) Контроль над целевым использованием денежных средств теперь осуществляется в on-line режиме. 2) Время на подготовку управленческой отчетности группы компаний сократилось с нескольких дней до нескольких минут. 3) Время на подготовку налоговой отчетности сократилось в 3-4 раза. 4) Стало возможным оптимизировать затраты на закупку и эксплуатацию основных средств, благодаря внедрению подсистемы учета состава и эксплуатации ОС. 5) Повысилась общая эффективность работы предприятия за счет применения единого механизма планирования, контроля и анализа затрат. 6) Сократилось время загрузки ежемесячных начислений по клиентам из биллинга с 8...

Учет в головном офисе и всех 10 филиалов ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» переведен в единую информационную систему, разработанную компанией «Абсолют-Софт корпоративные проекты» на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием». Проект по разработке и внедрению единой информационной системы продолжался с февраля 2012 по июнь 2013 года. Результатом первой стадии проекта была автоматизация головного офиса ОАО «ЧМПЗ». На второй стадии к единой системе были последовательно подключены все филиалы. Еще в 2011 году руководство Группы задалось целью объединить бизнес в рамках одного юридического лица с филиальной структурой в бухгалтерской системе ОАО «ЧМПЗ», а также модернизировать структуру ради сокращения издержек, обусловленных разветвленной сетью дочерних предприятий. Помимо этого были поставлены следующие задачи: • Автоматизация учета движения сырья и материалов, а так же готовой продукции между...