Эрбика на PublisherNews.Ru

В конце прошлого 2013 года консалтинговая компания «Эрбика» (г.Пермь) успешно завершила проект автоматизации работы финансово-экономической службы ООО "Автовокзалы Прикамья" на базе «1С:УПП 8». В ходе проекта был внедрен собственный программный продукт компании «Эрбика: Казначейство 1.1.» совместимый с 1С:Предприятие 8. Оптимизированы бизнес-процессы в рамках оперативного планирования денежных средств. Оптимизирована взаимосвязь подсистем «Бюджетирование» и «Управление денежными средствами». Автоматизирован процесс управления договорной документацией на базе «1С:Документооборот 8 КОРП»: 1) создано единое хранилище договоров; 2) организован быстрый поиск документов; 3) автоматизирован процесс обработки договоров и сопроводительных документов по ним; 4) организован контроль исполнительской дисциплины. Для исполнителей — появился инструмент, упрощающий и сокращающий время на работу с договорами. Для руководителей — инструмент...

Специалисты консалтинговой компании «Эрбики» завершили проект автоматизации оперативного управленческого учета на пермском предприятии «Гипсополимер» на базе системы 1С:УПП 8.2. Основной целью внедрения АСУ на «Гипсополимере» был анализ и оптимизация структуры предприятия, его бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса. Проект начался с предобследования. Особое внимание было уделено оперативному учету производства. Основным требованием была работа в on-line режиме процессов выпуска продукции и потребления материалов - это необходимо для формирования баланса запасов по всем подразделениям. На втором этапе бизнес-консультанты «Эрбики» провели исследование полного расчета себестоимости по данным управленческого учета. На этом подготовительный процесс был завершен, начался третий этап, самый большой, – автоматизация. Работа состояла из нескольких последовательных стадий. В первую очередь было проведено согласование подсистемы...

Консалтинговой компанией «Эрбика» завершен проект оптимизации бизнес-процессов предприятия с целью разработки и внедрения управленческого учета на базе ПП «1С:Предприятие 8. УПП» в ООО «СПЕЦ-М». Тип проекта: консалтинг с последующей автоматизацией. Пермская компания «СПЕЦ-М» имеет многопрофильную структуру бизнеса: разработка и производство машиностроительного оборудования, разработка и производство грузоподъемной техники, строительство и ремонт зданий и сооружений, ремонт техники и оборудования. Основным направлением бизнеса является производство машиностроительной продукции, с географически удаленными производственными цехами, в связи с чем, возникла потребность в актуальном ведении оперативного и управленческого учета. Общая численность компании: 900 человек. Перед консультантами «Эрбики» была поставлена задача по оптимизации бизнес-процессов предприятия с целью разработки и внедрения управленческого учета производственной и...

Консалтинговая компания «Эрбика» завершила проект по аудиту системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2». Заказчиком выступила компания «Пермь-Глобалстройсервис». В рамках проекта были выполнены работы: 1. Моделирование и совершенствование бизнес – процессов; 2. Диагностика существующих проблем в организации системы управления компанией и разработка рекомендаций по их устранению. ООО «Пермь-Глобалстройсервис» создано на базе Ремонтного Производства ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Продукция / услуги организации Пермь-Глобалстройсервис: техническое обслуживание, ремонт и восстановление динамического и технологического оборудования промышленных объектов; изготовление резино-технических изделий для торцевых уплотнителей; услуги механообработки, термообработки, сварки, наплавления, ковки. Общая численность компании: 500 Перед консультантами «Эрбики» была поставлена задача: 1. Выявить узкое место, приводящее к необоснованным...

Подведены первые итоги проекта внедрения ERP-системы «1С:УПП 8.2» в компании «Тенториум» (г.Пермь). Работу осуществляет пермская консалтинговая компания «Эрбика». Решение о внедрении «1С:УПП 8.2» в компании «Тенториум» было принято в 2011 году самостоятельно. На тот момент каждое подразделение использовало свою программу: коммерческая и техническая службы - разработанную под заказ программу для планирования работ и, соответственно, свою базу; финансовая служба вела учет в «1С:Предприятие 7.7». Такое положение дел, в первую очередь, не устраивало руководство компании, поскольку разрозненные базы не позволяли оперативно получать все необходимые данные. В результате было принято решение о переводе компании на «1С:Предприятие 8.2 УПП». После года самостоятельного внедрения новой информационной системы "1С:УПП 8.2", к проекту внедрения «1С:УПП 8» была привлечена консалтинговая компания «Эрбика». На апрель 2012 г. в компании «Тенториум»...

Фирма "1С", совместно с партнерами, собирает руководителей и специалистов организаций строительного комплекса на телеконференцию. Мероприятие состоится 09 февраля 2012 года. В телеконференции с докладами выступят представители бизнеса, фирмы "1С" и партнеров, успешно внедряющих данное отраслевое решение. Основные темы телеконференции: - Обзорное представление возможностей "1С:Управление строительной организацией". - Управление строительством в современной ERP-системе. - Планирование и контроль строительного производства в ООО "Инвест Девелопмент" и ГК "Интарсия", "Акрос". - Отраслевое ERP-решение фирмы "1С" для финансового директора. - Финансовое планирование и управление в "1С:Управление строительной организацией". - Автоматизация бюджетного управления для "Газпром инвестпроекта". - Роль сметы в системе управления строительно-подрядным предприятием. - Новая сметная подсистема в "1С:Управление строительной организацией". - Особенности...

Компания «Эрбика», оказывающая услуги в области управленческого консалтинга и проектов по автоматизации на основе программного комплекса 1С:8, разработала комплексное решение по увеличению эффективности и управляемости бизнес-процессов для организаций. «Обобщая опыт десятков консалтинговых проектов, я могу утверждать, что у большинства предприятий крупного и среднего бизнеса существуют проблемы по взаимодействию различных структурных подразделений. Ярче всего это проявляется в сквозных бизнес-процессах согласования, утверждения и пр. - считает генеральный директор компании Андрей Арбузов. - Компания разработала программный продукт «Эрбика:WorkFlow» для среды 1С:Предприятие. Благодаря эффективному программному решению появилась возможность значительно сократить длительность бизнес – процессов, снизить затраты, повысить качество и эффективность работы сотрудников». Важно, что речь идет о любых бизнес-процессах. Например, типичный процесс...