Практический курс обучения "Бюджетирование за 3 дня"

19 – 21 октября 2011, г. Санкт-Петербург

Главная задача обучения – подготовить специалиста, владеющего методикой бюджетирования и способного эффективно исполнять должностные обязанности по бюджетному управлению – планированию и учету деятельности предприятия по центрам финансовой ответственности в формате бюджетов.

Ключевым звеном решения задачи является формирование у слушателя управленческого характера мышления, технологичного подхода в работе, что позволит грамотно спроектировать и внедрить систему бюджетного управления.

Определяющая задача обучения – формирование необходимых профессиональных навыков для постановки бюджетного управления на предприятии.

Аудитория курса: топ-менеджмент компании, специалисты, менеджеры с высшим образованием и опытом практической работы (знание экономики предприятия, основ финансовой деятельности и бухгалтерского учета, системного анализа, менеджмента, основ использования персонального компьютера)

Программа курса:

1 день. Финансовая структура.

Понятие бюджетного управления

Типы ЦФО

14 правил объединения ЦФО

Технологии построения финансовой структуры.

Тренинг. Построение финансовой структуры по учебному примеру в группах и защита решений.

2 день. Бюджетная структура.

Общее понятие о бюджетах.

Типы бюджетов.

Техника построения бюджетов.

Тренинг. Разработка бюджетной структуры по учебному примеру в группах и защита решений.

Управленческая учетная политика.

Виды систем учета.

Организация систем учета.

Методология управленческого учета.

Тренинг. Разработка учетной политики.

3 день. Основы проектной технологии внедрения бюджетного управления.

Условия и ограничения успешного проекта по автоматизации бюджетного управления.

Содержание проекта по автоматизации бюджетного управления.

Принципы бюджетного планирования.

Теоретические основы планирования

Структура и взаимосвязь планов

Этапы бюджетного планирования

Бюджетное планирование как бизнес-процесс: методы и инструменты описания

Тренинг. Описание процесса бюджетного планирования.

Курс обучения включает в себя как теоретическую, так и практическую часть. На тренингах обучающиеся применяют полученные теоретические знания на практике на примере модельного предприятия. Данные тренинги способствуют качественному освоению нового инструмента – бюджетирования.

Преподаватель:

Важнейшим конкурентным преимуществом «ИНТАЛЕВ» является уникальный преподавательский состав, квалификация которого подтверждается многолетним опытом работы и хорошими отзывами наших клиентов. Наши специалисты имеют высокий уровень знаний и большой опыт работы, что позволяет им качественно донести материал до слушателей и подготовить к реализации самостоятельных проектов.

Каринская Елена

Руководитель проектов «ИНТАЛЕВ Северо-Запад»

Профессионал в области управления финансами, кандидат экономических наук. Более 10 лет в российском бизнесе, в том числе 7 лет на должности финансового директора. Автор статей, семинаров и курса обучения по бюджетированию и управленческому учету.

Елена имеет большой практический опыт, выполняя проекты на таких предприятиях, как ГК «Охта Групп», ГК «Аргос», ГК «Росан», Рив Гош, ГК «Амбер» и многих других.

В результате изучения курса слушатели будут:

иметь представление:

о методологии бюджетного управления на предприятии;

об инструментальных средствах, используемых при разработке системы бюджетирования;

знать:

основы управления по центрам ответственности;

основы управления стоимостью деятельности через бюджеты;

принципы разработки учетной политики в целях управления;

уметь:

разрабатывать финансовую структуру;

разрабатывать бюджетную структуру;

формировать управленческую учетную политику;

Стоимость курса обучения*: 25.000 руб.

«ИНТАЛЕВ» дарит бонус при ранней оплате: до 5 октября стоимость обучения – 22.500 руб.

* В стоимость включены: комплект сопроводительных материалов, обед и кофе-брейки.

Дата проведения: 19 - 21 октября 2011 г.

График работы курсов:

Начало занятий в 10.00 ч, окончание в 17.00 ч.