Для получения международной отчетности компании традиционно привлекают внешних аудиторов, которые по завершению отчетного периода берут данные из бухгалтерской отчетности по российским стандартам и начинают их трансформировать по международным стандартам. Далее компания прибегает к услугам других аудиторов, которые в свою очередь проверяют переложенную отчетность по МСФО и заверяют её.
Для руководителя такой метод «ведения» МСФО приносит существенные проблемы, среди них:
недостаток квалифицированных кадров;
трудоёмкость и высокая стоимость подобной «перекладки»;
низкая актуальность отчетности по МСФО;
формальность отчетности по МСФО.
Избежать подобных недостатков можно, если компания повысит квалификацию персонала и внедрит систему управления финансами, которая позволит ей самостоятельно и с минимальными затратами вести учет и получать отчетность по международным стандартам, а также готовить все необходимые данные для аудиторов.
Чтобы МСФО дало пользу компании, нужно внедрить корпоративную инфраструктуру, благодаря которой МСФО становятся реальным инструментом повышения прозрачности и эффективности системы бюджетного управления. Основой инфраструктуры является разрабатываемая «Учетная политика по МСФО», а также бизнес-процессы учета и отчетности по международным стандартам. Они становятся корпоративными правилами, по которым начинает работать компания. А благодаря автоматизации снижается зависимость от человеческого фактора.
Современный подход к внедрению МСФО должен отвечать нескольким требованиям:
Создание для клиента корпоративной методологии (управленческих процедур) учета и отчетности в системе управления заказчика. Необходимо работать не с цифрами отдельного периода (такие услуги предоставляют сотни аудиторских фирм), а выстроить в компании целостную подсистему финансового менеджмента.
Методологическая постановка и автоматизация «из одних рук».
Создание не просто набора статичных инструментов (документы, отчеты), а связь всех необходимых элементов в единый бизнес-процесс учета и отчетности по международным стандартам.
Большой экспертный опыт в самых разных отраслях, подтвержденный рекомендациями, который позволил бы использовать накопленные лучшие практики различных компаний. Создание на базе клиента внутреннего центра компетенции, который самостоятельно будет развивать внедренную систему.
Сертификация используемого программного обеспечения на соответствие МСФО. Автоматизация должна максимально избавить компанию от зависимости от человеческого фактора, чтобы первичные данные из документов автоматически переносились в план счетов по МСФО со всеми поправками.
В зависимости от сложности задачи «ИНТАЛЕВ» предлагает 2 варианта внедрения МСФО:
Типовое решение на основе программного продукта. Для типовых задач по постановке и внедрению МСФО компания «ИНТАЛЕВ» предлагает типовое решение на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы», сертифицированного Институтом Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов России на соответствие МСФО.
Комплексный проект. Для более крупных проектов существуют специальные технология внедрения и проектные решения. К примеру, «ИНТАЛЕВ» выполнил внедрение современной системы управления финансами международного уровня в крупнейшей высокотехнологичной компании Восточной Европы ОАО «СИТРОНИКС», когда у компании в связи с выходом на IPO возникла необходимость в автоматизации получения финансовой отчетности по МСФО. На базе десятков внедрений, среди которых такие клиенты, как «Система-Галс», «Руссдрагмет», «Перекресток», «СИТРОНИКС», были выработаны технология и проектные решения. Чтобы решить проблему нехватки кадров, «ИНТАЛЕВ» предлагает площадку для установления контактов со специалистами по финансам, МСФО и технологиям/продуктам «ИНТАЛЕВ» «ИНТАЛЕВ: Ойкумена». Доступ к площадке пока открыт для всех желающих на бесплатной основе!
