«МРИЯ Агрохолдинг» — один из крупнейших и наиболее эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в Украине и мире. Это вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг с собственными сельхозугодиями площадью 295 000 га, инфраструктурой и современным парком автотранспорта и сельхозтехники. Компания управляет всей производственно-сбытовой цепочкой ведения сельского хозяйства — от производства семян, планирования и выращивания урожаев до хранения, транспортировки и логистики. Продукция «Мрии» поставляется в более чем 70 стран мира, в том числе и крупнейшим пищевым компаниям Европы.
Необходимость автоматизации процесса бюджетного планирования и формирования управленческой отчетности возникла в компании исходя из следующих предпосылок:
• Ограничения используемого ПО для бюджетирования;
• Необходимость автоматизации и консолидации бюджетов по всем подразделениям предприятия;
• Необходимость оперативного контроля исполнения бюджетов.
Компания «МРИЯ Агрохолдинг» провела мониторинг рынка консалтинговых услуг и программ по автоматизации систем бюджетирования, управленческого учета и отчетности, и ТОП-менеджмент холдинга остановил свой выбор на программно-методическом комплексе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Принимая решение сотрудничать с «ИНТАЛЕВ», руководство агрохолдинга учитывало положительную репутация компании ИНТАЛЕВ, богатый проектный опыт, готовность находить оптимальные пути решения проблем клиента, а также грамотно организованная презентация проекта.
Проект по автоматизации системы бюджетирования стартовал в декабре 2011 года и был завершен в сжатые сроки, заняв менее 3х месяцев.
В ходе проекта были достигнуты следующие цели:
• Автоматизированы формы для внесения бюджетов всех подразделений
• Реализована возможность формирования бюджетов движения денежных средств на основании бюджетов доходов и расходов
• Автоматическое формирование итоговых бюджетов БДР, БДДС, Бюджет инвестиций
• Автоматизированы KPI основных направлений деятельности
• Получена возможность осуществлять бюджетный контроль и анализировать план-фактные отклонения как по различным бюджетам, так и по KPI
• Все настройки осуществлялись совместно с сотрудниками агрохолдинга, благодаря этому компания может самостоятельно развивать систему, вносить изменения в модель бюджетирования, соответствующие развитию предприятия.
В результате проекта компания получила современную систему бюджетирования, удовлетворяющую постоянно возрастающим потребностям предприятия.
