Практический курс по разработке и внедрению оплаты труда и мотивации персонала

04-06 февраля 2008 года с 10.00 до 18.00

ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ

ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

(постоянная часть, переменная часть, льготы, нематериальная мотивация

+ анализ ошибок при разработке систем вознаграждения)

Семинар-практикум

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса: теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.

Программа:

04 февраля с 10.00 до 18.00

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

 Составляющие компенсационной системы.

 Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

 Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.

 Модифицированная методика Хея.

 Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

 Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

 Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

 Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

 Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

 Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

 Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.

 Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум.

Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.

05 февраля с 10.00 до 18.00

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

 Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

 Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

 Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

 Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

 Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

 KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

 KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

 KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

 Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Практикум.

Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

06 февраля с 10.00 до 18.00

Составляющие компенсационной системы. Этапы разработки системы оплаты труда.

Льготы, бенефиты.

 Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

 4 варианта формирования системы льгот.

 «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».

 Положение об оплате труда. Основные составляющие.

 Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

 Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.

 Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

 Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.

 Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.

 Особенности мотивации талантливых сотрудников.

 Руководитель - доминирующий мотиватор.

Упражнение в группах.

Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.

Автор и ведущий:

ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании (Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление». Автор книги «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика».

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре 20100 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 225769). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал.

Для участия в cеминаре необходима предварительная регистрация.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь

по телефонам: в Москве +7 (495) 980-5726

E-mail: info@moscow-expert.ru Сайт: www.moscow-expert.ru