Как создать эффективную систему мотивации и вознаграждения? Подходы. Инструменты. Практика

08-09 апреля 2008 года с 10.00 до 18.00 состоится Семинар-практика "Как создать эффективную систему мотивации и вознаграждения? Подходы. Инструменты. Практика".

Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, директоров по персоналу, по развитию, а также для руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.

Цели семинара: участие в семинаре позволит руководителю определиться с выбором той или иной оптимальной для вашего предприятия системы компенсации

• участники приобретут навыки разработки стратегической карты компании (системы целей и сбалансированных показателей ССП), которая позволяет измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение целей;

• получат методики разработки эффективной системы компенсации: для совершенствования постоянной (на основе метода Хея) и переменной части заработной платы (Performance management);

• познакомятся с различными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждению ценных и талантливых сотрудников.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.

Программа:

08 апреля с 10.00 до 18.00

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

• Составляющие компенсационной системы.

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система « грейдов»

• Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».

• Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.

• Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

• Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.

• Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

• Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.

• Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.

09 апреля с 10.00 до 18.00

Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.

• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

• Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.

• Особенности вознаграждения топ-менеджеров.

• Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.

• Примеры систем премирования на российских предприятиях.

Система бенефитов (социальный пакет).

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

• «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

• Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.

• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.

• Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

• Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.

• Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment.Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.

• Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.

Автор и ведущий: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно – издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании (Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ «Экономика и Управление». Автор книги «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика».

Условия участия: Стоимость участия в семинаре 17500 рублей (в том числе НДС 18%, Лицензия № 250576). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы в ресторане. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно-тренинговая гостиница, конференц-зал.

Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.