Сегодня среда, 26.08.2026, 08:22, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 359337
25.06.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 8894; сегодня: 1.

Назначен новый главный операционный директор группы отелей “Кемпински”

Дункан О’Рурк назначен главным операционным директором группы отелей “Кемпински” и приступит к исполнению обязанностей с 1 июня 2008 года. Профессиональные качества г-на О’Рурка получили высокую оценку со стороны Президента и главного исполнительного директора компании “Кемпински” Рето Виттвера, и сегодня совет директоров принял решение о соответствующем назначении.

Дункан О’Рурк сменит на этом посту Мишеля Новатана с июня 2008 года и войдет в состав управляющего совета директоров. Дункан будет отвечать за текущие дела компании, включая подготовительную стадию открытия всех новых отелей. Офис г-на О’Рурка будет располагаться в штаб-квартире компании в Женеве, и ему будут подотчетны все региональные президенты, старшие вице-президенты, вице-президенты и директора отелей. Область прямой ответственности г-на О’Рурка будет включать маркетинг и продажи и направление по обучению персонала. Он также будет осуществлять поддержку и продвижение “Программы по управлению человеческими ресурсами”, целью которой является выявление потенциальных управленцев, способных возглавить руководство отелями. “Я много надежд возлагаю на это назначение и уверен, что это самая подходящая кандидатура на столь высокую должность. Я также уверен, что Дункан оправдает наши ожидания и выведет “Кемпински” на новый уровень развития. Учитывая стремительный рост нашей компании и соответствующее увеличение человеческого капитала, очень важно иметь в управлении таких компетентных людей, как Дункан О’Рурк”, – отметил Рето Виттвер.

Ранее г-н О’Рурк возглавлял направление общественного питания таких гостиничных сетей, как “Роузвуд”, “Марко Поло” и “Мёвенпик”. Он руководил открытием 6 отелей, и в недавнем прошлом О’Рурк осуществлял управление отелем “Иштар” и двумя другими отелями в Иордании, наряду с двумя проектами в Ливане и тремя проектами в Сирии.

Мишель Новатан, действующий главный операционный директор компании “Кемпински”, был назначен Президентом отелей “Шаза” (Shaza Hotels) и приступит к исполнению обязанностей 1 сентября 2008 г. Отели “Шаза”, представленные в активно развивающемся регионе Ближнего Востока и Северной Африки, являются совместным предприятием “Кемпински” и финансовой группы “Гайданс”. В свою очередь, финансовая группа “Гайданс” является закрытой акционерной компанией, которая была основана в 2006 году, и будет заниматься развитием отелей под брэндом “Шаза”. Отели “Шаза” станут воплощением особого восточного стиля и колорита в современной трактовке. Под управлением “Шаза” уже находятся несколько гостиничных проектов на разных стадиях реализации, и компания планирует расширить в ближайшие 6-8 лет свое портфолио до 30 отелей уровня “5 звезд”. “Кемпински” передаст компании “Шаза” весь накопленный опыт в сфере управления гостиничной индустрией, а новая должность Мишеля Новатана будет наилучшим образом способствовать развитию партнерских отношений, поскольку сейчас “Шаза” вступает в решающую стадию своего становления и развития. Г-н Новатан сменит на этом посту Криса Хартли, который возглавлял компанию “Шаза” на стадии создания. Теперь деятельность г-на Хартли будет полностью посвящена управлению Всемирным гостиничным альянсом (Global Hotel Alliance), в состав которого входят и “Кемпински”, и “Шаза”. Крис Хартли будет продолжать поддерживать компанию “Шаза” в качестве вице-председателя совета директоров.

Заметки редактора:

Старейшая группа отелей класса “люкс” в Европе “Кемпински” была основана в Германии в 1897 году. Впечатляющая коллекция индивидуальных отелей “Кемпински” включает в себя отели вблизи исторических достопримечательностей, уникальные курорты в различных уголках мира и городские гостиницы по всей Европе, Ближнему Востоку, Африке, Южной Америке и Азии. Богатый традициями, каждый отель “Кемпински” построен в соответствии с местной культурой и обычаями, в то время как неизменным остается безупречный персональный сервис, которым и славится брэнд. Таким образом, отели группы “Кемпински” – лучший выбор для взыскательных гостей, для которых роскошь и комфорт являются неотъемлемыми условиями пребывания.

Как равный участник Партнерской программы по борьбе с туберкулезом, группа отелей “Кемпински” рада сделать вклад в общее дело через распространение информационных открыток в номерах своих отелей, объясняющих как победить туберкулез при наличии правильного диагноза и эффективных лекарств. Мы разделяем видение и цели Партнерской программы по борьбе с туберкулезом.

“Кемпински” входит во Всемирный гостиничный альянс (Global Hotel Alliance). Основанный на модели ассоциации авиакомпаний, Всемирный гостиничный альянс представляет собой самое крупное объединение гостиничных брэндов. Он использует общую технологическую платформу для обеспечения роста доходов и повышения экономической эффективности для своих членов, предлагая большую узнаваемость и улучшенный сервис в рамках всех входящих в него брэндов. ВГА на данный момент включает такие гостиничные сети, как Анантара, Чам, Дусит, Кемпински, Ландис, Лила, Марко Поло, Омни и Пан Пасифик, объединяя 160 фешенебельных отелей с номерным фондом в 46 000 комнат в 41 стране мира.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Вся Россия, Вся Россия онлайн, Индустрия гостеприимства, Кадровые назначения, Рестораны, кафе, общественное питание
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Германия, Иордания, Ливан, Сирия, Швейцария

Ньюсмейкер: Балчуг Кемпински Москва — 75 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...