Сегодня среда, 26.08.2026, 03:20, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 321785
03.12.2008 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3001; сегодня: 1.

Управление строительством цементного завода с помощью «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией»

Компания «Ключевой Элемент» завершила проект комплексной автоматизации строительной организации «Цемент Северо-Запад» на основе «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией».

Предприятие «Цемент Северо-Запад» основано государственной компанией Китайской Народной Республики Hefei Cement Research and Design Institute, специально для реализации проекта по строительству цементного завода. Специалистами Предприятия был проведен тщательный анализ предлагаемых на рынке решений для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятии. Свой выбор они остановили на продукте «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» (УСО), обладающем всеми преимуществами новой платформы «1С:Предприятие 8» и содержащем передовой функционал, позволяющий решить основные задачи, стоящие перед строительным предприятием такого типа. Для целей расчета заработной платы и управления персоналом было выбрано решение «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом».

Руководством Предприятия было принято решение для разработки и внедрения системы привлечь компанию «Ключевой Элемент» ( http://www.keyelement.ru ) – одного из ведущих Центров Компетенции по строительству на Северо-Западе.

Предприятием был выбран вариант разработки и внедрения единой информационной системы по этапам согласно функциональным подсистемам УСО и текущим потребностям в учете.

Внедрение информационной системы проводилось в период с мая по сентябрь 2008 г.

В рамках проекта выполнены следующие работы:

* Обследование бизнес – процессов предприятия Заказчика;

* Разработка рекомендаций по ведению основных справочников системы;

* Обучение пользователей;

* Консультации пользователей по работе с системой на этапе опытной эксплуатации;

* Консультации при выполнении регламентных операций по закрытию периода.

Внедрение проводилось в период с мая по сентябрь 2008 г, автоматизировано 15 рабочих мест.

В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся следующие функциональные подсистемы:

* Учет основных средств;

* Учет НДС;

* Управление денежными средствами;

* Управление взаиморасчетами с контрагентами;

* Учет затрат;

* Учет доходов и расходов;

* Расчет и учет налога на прибыль;

* Расчет заработной платы работников организации;

* Управление денежными расчетами с персоналом;

* Учет кадров и анализа кадрового состава;

* Формирование регламентированной отчетности;

* Бухгалтерский и налоговый учет;

* Планирование и управление строительными проектами.

Внедрение автоматизированной системы позволило формировать аналитические отчеты из любой области внутреннего учета в режиме реального времени. Эффективными и востребованными инструментами оказались:

* Ведение автоматизированного учета взаимоотношений с клиентами;

* Отражение специализированных документов по строительству (КС – 3) непосредственно в системе;

* Планирование закупок на основе графиков выполнения работ;

* Автоматизация бухгалтерского и налогового учетов, вплоть до автоматизированного построения форм регламентированой отчетности.

В ближайшее время планируется доработать под специфику Предприятия дополнительные сервисные возможности по формированию отчетности и внедрить подсистему бюджетирования.

С отзывом Предприятия на выполненные работы и подробным описанием проекта можно ознакомиться на сайте компании «Ключевой Элемент» в разделе «Выполненные проекты» (http://www.keyelement.ru/index.php?name=Pages&op=view&id=82&smid=4 ).

Базовые конфигурации: Управление строительной организацией 8 (1.2.16), Зарплата и управление персоналом 8 (2.5.9)

Виды учета: Оперативный учет, управленческий учет, планирование и управление строительством, сметное ценообразование, регламентный учет, учет и расчет заработной платы

Отрасль: Строительство и ремонт

Общее число рабочих мест: УСО - 10, ЗУП - 5

Период внедрения: Май - Сентябрь 2008 г.

Руководитель проекта: Ухарова О.В.

ООО «Цемент Северо-Запад» основано государственной компанией Китайской Народной Республики Hefei Cement Research and Design Institute. Оно на 100% принадлежит госкомпании КНР.

Hefei Cement Research and Design Institute имеет обширный опыт строительства цементных производств. За последние 3 года компания осуществила строительные и проектные работы по вводу более чем 10 заводов во всем мире. ООО «Цемент Северо-Запад» создано государственной компанией КНР HCDR специально для реализации проекта по строительству цементного завода ЛСР на территории РФ.

Общая численность компании сейчас составляет 300 человек, планируется довести ее до 1500.

Компания «Ключевой Элемент» работает на рынке информационных технологий с 1999 года. Основные направления деятельности: разработка и внедрение программного обеспечения на платформе «1С:Предприятие»; поставка и обслуживание программных продуктов фирмы «1С»; консалтинг в области автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Компания является официальным партнером фирмы «1С», имеет статусы «1С:Франчайзи», «1С:Консалтинг», «1С:Центр компетенции по производству», «1С:Центр компетенции по строительству», участник проекта «1С:Консалтинг».

Более подробные сведения о компании и ее проектах можно получить на сайте компании «Ключевой Элемент» http://www.keyelement.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Бизнес России, Бизнес-словарь

Ньюсмейкер: Ключевой Элемент — 25 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...