Немецкая школа: упаравленческий учет и контроллинг

Курс профессиональной подготовки рассчитан на менеджеров среднего звена финансовых, экономических и бухгалтерских служб, а также на кадровый резерв этих служб.
Цель курса состоит в системном изложении практического и теоретического материала, подготавливающего специалистов к использованию современных инструментов финансового управления в организациях: от постановки функционирующей системы управленческого учета до навыков инвестиционного анализа и взаимодействия с инвесторами.
Слушателям будут предоставлены авторские материалы и рекомендованы материалы для дополнительного изучения. В процессе изучения курса используются презентации преподавателя, групповая работа, разбор деловых ситуаций, решение и анализ примеров и задач.
Полное описание тренинга (программы): 1 день Практика постановки и ведения управленческого учета и отчетности в компании. 1. Введение в управленческий учет Введение в среду бизнеса, представление деятельности Компании. Финансовая информация: цели и задачи, пользователи и разработчики финансовой отчетности Компании. Структура финансовой отчетности и ее составные элементы. Балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о нераспределенной прибыли, отчет движения денежных средств. Принципы формирования отчетности. Учетная политика Компании. 2. Концепция управленческого учета, формула управленческого учета Активы Компании. Типы активов. Принцип распознавания активов. Классификация активов. Финансовые обязательства Компании. Типы обязательств. Принцип признания финансовых обязательств. Классификация обязательств. Собственность акционеров Компании. Оценка собственности акционеров Компании. Отображение собственности акционеров Компании. 3. Процедуры подготовки Балансового отчета Использование основной формулы учета для каждой операции. Цель, необходимость и использование счетов управленческого учета. Принцип и форма счета, его составные части и механизм взаимодействия между счетами. Категории счетов. Принцип двойной записи в управленческом учете. Пример составления Балансового отчета Компании основанный на первичных данных с использованием управленческих счетов. 4. Процедуры подготовки Отчета о прибылях и убытках Формула калькулирования прибыли. Определение и установка отчетного периода. 2 подхода к управленческому учету. Кассовый метод и метод начислений. Преимущества и недостатки двух методов. Принципы признания затрат. Структура затрат торгового и производственного предприятия. Пример составления Балансового отчета Компании и Отчета о прибылях и убытках, основанный на первичных данных с использованием управленческих счетов. 5. Складские запасы и оценка проданных товаров Природа складских запасов. Складские запасы торгового и производственного предприятия. Ошибки при учете складских запасов и их влияние на чистую прибыль в отчетном периоде. Методы оценки складских запасов. Историческая стоимость, стоимость возмещения, стоимость продажи. Методы оценки движения по складу: ФИФО, ЛИФО, средневзвешенный метод, метод персональной идентификации. Анализ оборачиваемости складских запасов. 6. Денежные средства и дебиторская задолженность Денежные средства и их эквиваленты. Расчет курсовых разниц, их оценка, отображение и списание на финансовый результат. Дебиторская задолженность, оценка и учет дебиторской задолженности. Методы оценки "Плохой" дебиторской задолженности. Метод начисления, метод списания, метод восстановления. Группировка дебиторской задолженности по степени ликвидности и времени погашения. 7. Основные средства Отображение основных средств в Балансовом отчете. Использование основных средств и методы начисления амортизации. 8. Текущие финансовые обязательства Классификация и учет текущих финансовых обязательств. Кредиторская задолженность. Оценка и отображение в Балансовом отчете. 9. Долгосрочные финансовые обязательства Характеристики, оценка и отображение долгосрочных финансовых обязательств. Факторы, влияющие на стоимость долгосрочных финансовых обязательств. 10. Анализ финансовых отчетов Компании, анализ деятельности Компании Различные группы пользователей финансовой отчетности Компании. Анализ Балансового отчета. Вертикальный и горизонтальный анализ. Сравнительный анализ. Анализ ликвидности. Управление оборотными средствами. Анализ дебиторской задолженности. Анализ складских запасов. Операционный и финансовый цикл бизнеса. Анализ платежеспособности. Анализ Отчета о прибылях и убытках. Анализ прибыльности. Эффективность вложения денежных средств. 2 день Технологии управления затратами и ценообразование в компании 1. Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета и контроллинга Понимание затрат. Куб затрат контроллера. Основные признаки классификации затрат. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования 2. От расчета затрат к управлению затратами Основные прицнипы управления затратами. Эволюция подходов к управлению затратами. Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг 3. Контроллинг затрат и финансовых результатов Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности. 4. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Анализ безубыточности. Взаимосвязь «затраты - объем продаж - прибыль». Модели безубыточности и расчет точки безубыточности. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли 5. Технология достижения предприятием поставленных целей через политику ценообразования Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала предприятия; максимизация рентабельности активов предприятия. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции. Определение прогнозного уровня реализации (продаж) производственной продукции. 4. Стратегическое управление затратами Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain). Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Бенчмаркинг затрат. Выбор методики ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков 3 день Технологии планирования и бюджетирования в компании 1. Концепция бюджетного управления компанией 2. Финансовая структура компании 3. Виды, формы и назначение бюджетов 4. Технологический процесс составления бюджета 5. Бюджетное управление 4 День Стратегические финансы и управленческий учет 1. Стратегические задачи финансовой функции в современном бизнесе. 2. Возможности системы сбалансированных показателей. 3. Управление, ориентированное на стоимость. Управленческий учет факторов создания стоимости. 4. Стратегия капитальных вложений и построения финансовой политики в компании 5. Критерии и процедура оценки инвестиционных проектов. Дополнительная информация: Стоимость участия: 14800 рублей без учета НДС 18% Скидки: Действуют групповые скидки