Проблемы внедрения системы KPI на российских предприятиях обсудили на семинаре ЦНТИ «Прогресс»

В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.

Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:

• Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.

• Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.

• Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.

• Как определять KPI , если цикл производства больше года.

• Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.

• Кто должен заниматься внутренним PR проекта.

• Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.

Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.

Отзывы участников:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:

«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».

Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:

«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Приглашаем Вас на следующий семинар по вопросам KPI

«KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда»

8 - 12 июля 2013, Санкт-Петербург

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.