Сегодня среда, 26.08.2026, 14:32, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 417750
25.06.2013 10:55
Новости.
Просмотров всего: 4848; сегодня: 1.

Крупнейший застройщик «Мортон» ведёт международную отчётность с помощью «Хомнет Консалтинг»

ООО «Центр развития «Мортон» входит в состав Группы компаний «Мортон» - ведущего российского застройщика с 18-летним опытом успешной работы. Компания занимает лидирующее место по объёмам строительства на территории России. Число сотрудников ведущего российского девелопера составляет более 2000 человек. Количество клиентов и партнёров компании постоянно увеличивается.

В связи с непрерывным и быстрым развитием компании руководство «Мортон» обратилось в «Хомнет консалтинг», надёжному партнёру 1С, с просьбой создать информационную базу для ведения учёта по МСФО.

Выбор компании-автоматизатора во многом был основан на большом практическом опыте «Хомнет консалтинг» в реализации проектов создания и внедрения различных систем учёта в крупных компаниях и холдингах. Для автоматизации управленческого учёта была предложена система «Хомнет:МСФО».

Перед специалистами «Хомнет консалтинг» стоял ряд задач:

• Интегрировать подсистему «Хомнет:МСФО» в систему учёта по РСБУ;

• Настроить подсистему «МСФО»;

• Обучить пользователей работе с подсистемой «МСФО»;

• Модифицировать подсистему, в соответствии с требованиями компании «Мортон».

В ходе проекта была произведена интеграция подсистемы «Хомнет:МСФО» в систему «1С:Бухгалтерия КОРП». Сотрудниками «Хомнет консалтинг» Калягиным Дмитрием и Мезенцевым Евгением совместно с экспертами «Мортон» была разработана методология, а именно: План счетов МСФО и правила мэппинга счетов российского плана счетов и плана счетов МСФО. Так же была произведена настройка подсистемы МСФО: настроены параметры учёта и внесён план счетов МСФО.

В ходе автоматизации процесса составления отчётности по международным стандартам был доработан функционал подсистемы в части:

• Модифицирован алгоритм расчёта отложенных налогов подсистемы МСФО;

• Разработан механизм распределения затрат по инвестиционным объектам;

• Разработан механизм реализации квартир конечным клиентам;

• Разработан механизм сопоставления операций по внутригрупповым договорам;

• Разработан механизм учёта и распределения площадей объектов между конечными сторонами инвестиционных контрактов.

В результате внедрения было автоматизировано 5 рабочих мест.

«С «Хомнет:МСФО» у сотрудников компании появилась возможность вести учёт хозяйственной деятельности в соответствии с требованиями международной отчётности», - подчеркнул начальник отдела по МСФО компании «Мортон» Дмитрий Жиденко.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Информтехнологии, связь, Интернет, Консалтинг, Стандартизация
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия
Сайты объединений стран: Евразийский экономический союз (ЕАЭС)

Ньюсмейкер: Хомнет Консалтинг — 193 публикации

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...