Сегодня среда, 26.08.2026, 08:30, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 363965
07.08.2013 19:01
Новости.
Просмотров всего: 7092; сегодня: 1.

МЕТРО Кэш энд Керри запускает южную логистическую платформу в Ростовской области

РМЕТРО Кэш энд Керри, международный лидер рынка мелкооптовой торговли, совместно с логистическим партнером STS Logistics открывает южную логистическую платформу в г. Аксай Ростовской области, которая будет осуществлять поставки свежих фруктов и овощей в торговые центры МЕТРО Кэш энд Керри, расположенные на юге России. В церемонии открытия приняли участие руководство МЕТРО Кэш энд Керри, Министр экономического развития Ростовской области Александр Левченко и другие представители Правительства Ростовской области и Аксайского района, а также представители логистического партнера STS Logistics, поставщики и клиенты МЕТРО Кэш энд Керри.

«Открытие южной логистической платформы свежих фруктов и овощей в Ростовской области является значимым шагом в развитии системы поставок данной категории продукции для МЕТРО Кэш энд Керри. Запуск платформы предоставляет возможность локальным поставщикам фруктов и овощей значительно увеличить объемы поставок собственной продукции в торговые центры МЕТРО, и в то же время существенно сокращает время транспортировки продукции от поставщика до ТЦ», – сказал Феликс Блок, Руководитель отдела закупок скоропортящейся продукции. «С запуском платформы доля продукции локальных поставщиков Южного региона в торговых центрах МЕТРО к концу 2013 года составит 75%. В результате клиенты МЕТРО Кэш энд Керри Южного региона смогут воспользоваться расширенным предложением высококачественного ассортимента фруктов и овощей, закупаемых непосредственно от местных производителей».

Южная логистическая платформа предназначена для консолидации заказов и перераспределения полученного товара от поставщиков по торговым центрам МЕТРО Кэш энд Керри Южного региона. Это способствует, в том числе, повышению экономической эффективности поставок за счет оптимизации логистических издержек и увеличения продаж. Несмотря на сильные позиции местных производителей и поставщиков сельскохозяйственной продукции Южного региона, достаточно большой объем фруктов и овощей ранее поставлялся в южные торговые центры МЕТРО через Москву. С открытием платформы ситуация изменилась. В силу увеличения объемов поставок продукции снизилась ее закупочная цена и появилась возможность предложить более привлекательную цену на полке для клиентов МЕТРО Кэш энд Керри. У локальных поставщиков, в свою очередь, появилась перспектива существенного увеличения объемов реализации собственной продукции и выхода на рынок новых регионов.

Южная платформа начала работать в тестовом режиме 20 июня 2013 года. На сегодняшний день через платформу осуществляются поставки в шесть торговых центров МЕТРО Кэш энд Керри Южного региона: два торговых центра в Ростове-на-Дону и в ТЦ Краснодара, Адыгеи, Ставрополя и Пятигорска. Поставки осуществляют местные производители овощей и фруктов, а также поставщики импортного ассортимента, который они получают через Новороссийский порт. Данная платформа уникальна тем, что включает пересечение трех типов поставок: транзитные поставки из распределительного центра МЕТРО в Ногинске, поставки с кратковременным хранением на платформе и поставки без хранения на платформе. Платформа обрабатывает 200 регулярных артикулов продукции, среди которых наиболее востребован местный ассортимент фруктов и овощей, а также зелень и экзотические фрукты и овощи для ресторанов и других представителей сферы общественного питания.

Специально для данного проекта был принципиально переработан механизм претензионной работы, созданы новые инструменты обмена данными между платформой, торговыми центрами, центральным офисом МЕТРО Кэш энд Керри и нашим логистическим партнером.

В планы компании входит дальнейшее развитие платформы: география поставок будет расширена – добавятся торговые центры в Волгограде, Волжском (Волгоградская область) и Астрахани. В перспективе будут рассмотрены возможности прямого импорта продукции через южную платформу и черноморские порты, а также возможности снабжения посредством южной платформы сезонным локальным ассортиментом торговых центров МЕТРО в Москве и Центральном регионе.

Параметры южной логистической платформы:

• Площадь – около 700 кв.м;

• Поставки в 6 ТЦ МЕТРО Южного региона;

• 200 регулярных артикулов фруктов и овощей;

• 75% - доля товаров локальных поставщиков в ассортименте ТЦ Южного региона к концу 2013;

• Совмещение 3-х типов поставок

Информация о МЕТРО Кэш энд Керри:

METRO Cash & Carry представлена в 29 странах более 700 центрами мелкооптовой торговли. В 2012 году объем продаж компании достиг около 32 миллиарда евро. Численность сотрудников превысила 120 000 человек по всему миру. METRO Cash & Carry – торговое подразделение METRO GROUP, одной из крупнейших и наиболее интернациональных торговых компаний мира. В 2012 году объем продаж METRO GROUP составил около 67 миллиардов евро. Численность сотрудников на данный момент – более 280 000 человек. METRO GROUP представлена около 2 200 торговыми центрами в 32 странах мира. Эффективность METRO GROUP основывается на прочной позиции торговых подразделений холдинга, оперирующих каждый в своем сегменте рынка: METRO/MAKRO Cash & Carry – международного лидера мелкооптовой торговли, гипермаркетов Real, Media Markt и Saturn – лидеров рынка электроники в Европе, и универмагов Galeria Kaufhof. Более подробная информация: www.metrogroup.de

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Импорт, Логистика, Торговля, дистрибуция, продажи
Сайты субъектов РФ: Ростовская область
Сайты федеральных округов РФ: Южный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: МЕТРО Кэш энд Керри — 210 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...