Сегодня вторник, 21.07.2026, 20:23, ньюсмейкеров: 45123, сайтов: 1203, публикаций: 3600520, просмотров за сутки: 443616
22.11.2013 17:06
Новости.
Просмотров всего: 6021; сегодня: 2.

Структурный подход к мобильности

Блог Суджея Хаджелы (Sujai Hajela), вице-президента и генерального менеджера бизнес-подразделения Cisco по разработке беспроводных технологий

Поскольку мобильные технологии обновляются чуть ли не каждый день и абоненты моментально воспринимают их, организациям становится все труднее выйти из цикла принятия ИТ-решений по «ответному» принципу. Для многих из заказчиков Cisco корпоративная мобильность просто возникла в один прекрасный момент, а начальная инфраструктура поддержки была построена со скоростью света в ответ на требования бизнеса.

Хотя такой подход и был необходим, чтобы остановить лавину новых технологий, он не создал целостной инфраструктуры, которая помогла бы организации адаптироваться к постоянным изменениям и новым условиям, предлагаемым мобильностью, так как:

• сегодня пользователи подключаются к сети посредством нескольких проводных и беспроводных устройств, таких как ноутбук, планшет и смартфон, что создает сложную беспроводную инфраструктуру с «бутылочными горлышками»;

• нагрузка на администраторов сети, стоимость управления и сложность растут вследствие несовместимых средств управления и политик в проводном и беспроводном сегментах;

• сотрудникам необходим доступ к сети не только в рамках предприятия, но и за межсетевым экраном;

• требования к управлению рисками диктуют необходимость защиты корпоративных данных.

Никогда еще не была так насущна необходимость взаимоувязанного учета требований производительности и безопасности и согласования технико-экономических обоснований бизнеса с руководителями различных направлений. Чтобы прервать «ответный» цикл, который только и позволяет что держаться на уровне, ИТ-руководитель должен осмотреться и оценить ближайшие перспективы. Какие изменения видны на горизонте? Как они отразятся на сети? Как сеть поможет адаптироваться к изменяющимся потребностям сотрудников?

Я выступаю за архитектурный подход к мобильной связи, одним из условий которого является необходимость видеть дальше текущих проблем. Организациям следует определить свои приоритеты в том, что касается решений для беспроводных сетей, средств управления сетевыми устройствами, мобильных приложений и перехода к облаку. Именно эти компоненты определяют будущее мобильности, и структурный подход здесь просто необходим.

Распространение мобильности требует наличия унифицированной, интеллектуальной сети

В компании Cisco часто обсуждаются возможности интеллектуальной сети. Если кто-то считает сеть просто путепроводом, то мы видим единую, объединяющую структуру (фабрику), которая предоставляет всем подключенным устройствам широкий спектр функций. Для нас интеллектуальная сеть есть ресурс, пользуясь которым предприятия решают целый ряд проблем. Именно сеть может быстро адаптироваться к изменениям и облегчить маневренность бизнесу. Именно сеть обеспечивает всеобъемлющую безопасность, визуализацию параметров и программный контроль. Именно сеть построена для обеспечения мобильности – от микросхем и плоскости данных до сетевого управления и интерфейсов управления политиками. В нашем быстро меняющемся мобильном ландшафте это абсолютно необходимо.

Попробую конкретизировать свою мысль. Интеллектуальная сеть позволит заказчикам предоставлять гостевой беспроводной доступ в удаленных филиалах без дополнительной нагрузки на каналы WAN, выделяя гостевой интернет-трафик прямо в филиале. Интеллектуальная сеть поможет повысить качество мобильного обслуживания, предоставляя ресурсы внутри здания в распоряжение мобильных устройств и приложений. Интеллектуальная сеть будет видеть пользователей, когда они перемещаются от проводных устройств к беспроводным и мобильным, и обеспечит непрерывный и защищенный доступ к необходимым для работы приложениям и сервисам. Интеллектуальная сеть модульна на всех уровнях, т.е. заказчики могут вносить отдельные усовершенствования без замены всех элементов. Интеллектуальная сеть предусматривает варианты внедрения, которые подходят для кампуса, для филиала и для любых промежуточных конфигураций.

Короче говоря, интеллектуальная сеть решает проблемы мобильности благодаря тому, что она вбирает в себя все необходимые возможности, тесно интегрирует их с функционалом сети и предоставляет их пользователю в любой точке, где есть сеть.

Альтернативой будет постоянно растущее нагромождение дополнительных решений, каждое из которых решает какую-то одну часть проблемы. Всякий раз, когда мобильная связь сделает очередной рывок, придется ставить еще одну заплатку. С течением времени общая сложность и взаимозависимость отдельных элементов, препятствуя внедрению новых возможностей, будут тормозить деятельность организации вплоть до ее полного прекращения. Это самым непосредственным образом скажется на продуктивности и может повлечь уход сотрудников, ожидающих от своих работодателей быстрого внедрения новых технологий.

Мы считаем, что, используя стратегический и модульный подход к мобильности, опирающийся на интеллектуальную сеть, организации смогут строить сети, способные расти и развиваться, вбирая в себя больше данных, устройств и абонентов, чем когда бы то ни было. Мобильность – не одноразовое действие, а постоянный процесс, требующий структурного подхода.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инфраструктура, Исследования, статистика, аналитика, Клуб "Бизнес, информация"
Сайты стран: Соединенные Штаты Америки
Сайты регионов мира: Америка Северная
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество

Ньюсмейкер: Cisco — 3787 публикаций

Интересно:

Без купюр: как пользовались кредитами в Российской империи
21.07.2026 18:11 Аналитика
Без купюр: как пользовались кредитами в Российской империи
Жизнь до революции в финансово-бытовом плане во многом отличалась от привычной нам. Одно из исключений — и при царе россияне довольно редко расплачивались наличными. Как пользовались кредитами и безналичной оплатой разные сословия в XIX столетии и начале XX века — читайте в публикации. Какие средства оплаты существовали В XIX столетии в большинстве государств действовала одна из трех систем. Главными могли быть металлические деньги, привязанные к стоимости их сырья, — золота, серебра или меди; бумажные, у которых существовал отдельный, не привязанный к металлам курс; или же обе формы. В Российской империи сложилась редкая для того времени форма обращения денег. Купюры имели более низкую ценность: долгое время один бумажный рубль равнялся 25 копейкам серебром. Также существовали два типа государственных ценных бумаг, которыми можно было расплачиваться: депозитные металлические квитанции и билеты, или серии, Государственного...
«Выберу.ру»: рейтинг кредиток для молодёжи летом 2026 года
20.07.2026 17:00 Аналитика
«Выберу.ру»: рейтинг кредиток для молодёжи летом 2026 года
В разгар летних студенческих каникул «Выберу.ру» подготовил рейтинг банков с наиболее выгодными для молодых заёмщиков кредитными картами благодаря кешбэку и максимальному льготному периоду, когда можно не платить проценты. Топ-подборка поможет молодым людям найти подходящую кредитку для путешествий и покупок. В ходе исследования аналитики финансового маркетплейса изучили продуктовые линейки российских банков из ТОП-100 по размерам кредитных портфелей (на 01.05.2026 г.). Результатом экспертной оценки и расчётов кредитного калькулятора платформы стал рейтинг продуктов по итогам июня «Лучшие кредиты кредитные карты для молодёжи с 18 лет». Для ранжирования кредитных карт использовался главный критерий — граница минимального возраста молодого заёмщика. У лидеров исследования она начинается от 18 лет. Кроме того, при сравнении условий продуктов учитывалась длина льготного периода (более 50 дней) и максимальная ставка кешбэка. На место в...
19.07.2026 9:19 Интервью, мнения
«ГИГАНТ — Компьютерные системы» об импортозамещении в электротехнике
Сергей Семикин, генеральный директор компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы», рассказал о состоянии импортозамещения в электротехнике, успехах в сегментах кабельной продукции и трансформаторов, сложностях с микроэлектроникой и микроконтроллерами, а также о ценовой конкурентоспособности отечественных компонентов.  В каких сегментах импортозамещение электротехники идет хорошо? Импортозамещение в электротехнике уже состоялось, но носит выборочный характер. Наиболее успешно оно реализовано в сегментах «железа» и коммутационного оборудования: кабельная продукция, разъемы, трансформаторы, силовое оборудование. Здесь зависимость от зарубежных поставок сегодня минимальна.  Отдельно можно отметить, что по кабелям, проводам и разъемам рынок закрыт практически полностью – это один из наиболее успешных сегментов импортозамещения. Причем речь идет не только о массовых решениях, но и о более сложных изделиях, включая продукцию для...
Киношкола 2026 «Преодоление»
16.07.2026 18:43 Новости
Киношкола 2026 «Преодоление»
Федеральный центр гуманитарных практик совместно с Международным кинофестивалем «Победили вместе» и журналом «Мир Музея» приглашает принять участие в образовательном проекте «Киношкола 2026». Проект направлен на повышение уровня и качества знаний и навыков творческой молодёжи, популяризацию профессионального понимания основ киноискусства, законов создания сценариев, съёмок и киномонтажа. Киношкола 2026 «Преодоление» — это интенсивный курс для студентов по созданию телевизионных репортажей, документальных и игровых короткометражных фильмов. Программа включает в себя обучение основам сценарного мастерства, режиссуры, операторской работы и монтажа. Участники погружаются в практическую работу, получают поддержку от опытных наставников. Киношкола проводится в несколько этапов (июль-сентябрь 2026-го года). Предполагается участие студентов различных вузов из разных стран и городов. Сбор заявок в Киношколу открыт до 31 июля 2026. Далее...
14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике бизнес получает не готовую систему «под ключ», а...