Сегодня вторник, 25.08.2026, 14:52, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604063, просмотров за сутки: 249918
05.12.2013 13:55
Новости.
Просмотров всего: 3142; сегодня: 1.

Группе Компаний «Мортон» присвоен рейтинг «A»

«Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило рейтинг кредитоспособности Группе Компаний «Мортон» на уровне «A». Он основывается на анализе основных компаний Группы, среди которых есть компании застройщики, технические заказчики и генеральные подрядчики. Ранее рейтинг кредитоспособности ГК «Мортон» был на уровне «ВВВ+» (в 2011 г.) и «А-» (в 2012 г.).

Группа Компаний «Мортон», образованная в 1994 году, является в текущий момент одним из крупнейших российских девелоперов. ГК специализируется на строительстве крупномасштабных жилых микрорайонов в Москве и ближайшем Подмосковье, обеспеченных всей необходимой инженерной и социально-бытовой инфраструктурой. «Мортон» располагает собственными мощностями для реализации полного цикла девелоперского проекта - от разработки идеи и создания архитектурной концепции, до возведения и сдачи с последующей эксплуатацией. Летом 2014 года планируется к запуску домостроительный комбинат в Подмосковье мощностью свыше 0,5 млн кв. м, что в значительной степени покроет потребности Группы компаний в строительных изделиях.

По итогам 2011-2012 гг. Группа вошла в тройку крупнейших девелоперов по вводу жилья в России и удерживает позиции по сегодняшний день, уступая только СУ-155 и ПИК. А по объему в текущем строительстве жилой недвижимости в столичном регионе ГК «Мортон» - безоговорочный лидер с показателем 1,4 млн кв. м. В настоящий момент Группа Компаний «Мортон» реализует 18 проектов жилой недвижимости в качестве инвестора-застройщика, из которых 15 приходятся на комплексную застройку микрорайонов площадью 70-1000 тыс. кв. м.

Портфель проектов Группы «Мортон» в настоящий момент составляет около 7 млн кв. м жилья. Портфель включает, в частности, следующие крупные микрорайоны: Мортонград «Путилково» (628 тыс. кв. м), «Солнцево-Парк» (473 тыс. кв. м), Мортонград «Бутово» 1-я очередь (370 тыс. кв. м), «Мортонград «Бутово» 2-я очередь – (200 тыс. кв. м), Мортонград «Бутово» 3-я очередь – (881 тыс. кв. м), «Катюшки» (300 тыс. кв. м), «1 Мая» (320 тыс.кв.м), Завидное (200 тыс. кв. м), «Сакраменто» (85 тыс. кв. м), «Восточное Бутово» (613 тыс. кв.м) и др. Также в 2010-2013 гг. ГК «Мортон» ввела в эксплуатацию 20 дошкольных и школьных образовательных учреждений общим объемом свыше 5000 мест.

Группа планирует и дальше реализовывать проекты комплексной застройки с развитой социальной инфраструктурой (детские сады, школы и спортивные центры) в сегменте доступного жилья. Ежегодный объем жилых помещений, вводимых в эксплуатацию, составляет около 800 тыс. кв. м, в планах ГК на ближайшие годы – поддерживать объем строительства на текущем уровне.

Агентство оценило результаты деятельности компаний ГК «Мортон» за 2011-2012 гг. и 9 месяцев 2013 года. По итогам 2012 года операционные и финансовые показатели Группы Компаний «Мортон» продемонстрировали стабильную динамику. Выручка Группы за 2012 год по данным консолидированной неаудированной отчетности выросла на 3% по сравнению с 2011 годом и достигла 42,6 млрд рублей, при этом, валовая прибыль возросла почти в полтора раза до 7,77 млрд рублей. Показатель EBIDTA увеличился с 3,3 до 4,6 млрд рублей, рентабельность EBIDTA составила 10,9%. Уровень долговой нагрузки Группы приемлемый и, несмотря на рост абсолютного размера долга, демонстрирует положительную динамику: отношение совокупного долга к EBIDTA составило в конце 2012 года ~ 3, общий размер долга превышает 13 млрд рублей. Уровень ликвидности Группы достаточно высокий, кроме того, у ГК «Мортон» существует возможность привлечения значительного объема дополнительных ресурсов от банков.

«Присвоенный уровень рейтинга отражает стабильные позиции и стратегическое значение Группы Компаний «Мортон» на рынке и ровную динамику операционных и финансовых показателей по итогам 2012 года. Также Агентство учитывает длительный успешный опыт работы ГК на рынке, в том числе положительные результаты деятельности в период экономического спада в 2008-2009 гг., и активное участие в реализации программ частно-государственного партнерства», - комментируют аналитики НРА.

Стратегия развития Группы компаний «Мортон» на ближайшую перспективу предполагает продолжение разработки перспективных площадок и освоение новых территорий – городов-миллионников, в частности планируется строительство заводов ДСК. Также Группа планирует развитие бизнеса на территории Москвы, уже приобретены несколько земельных участков на территории Москвы и г. Зеленограда. В Московской области ГК «Мортон» планирует развитие своего продукта - микрорайонов-Мортонградов. Помимо этого, Группа в своей стратегии уделяет внимание совершенствованию системы управления, повышению инвестиционной привлекательности Компаний Группы и усилению ряда сегментов бизнеса Группы. По итогам 2013 года Группа компаний планирует выпустить консолидированную аудированную отчетность по МСФО, заверенную аудитором из большой четверки.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Девелопмент, Инфраструктура, Недвижимость жилая, Строительство, ремонт, архитектура, ландшафт
Сайты субъектов РФ: Москва, Московская область
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия
Сайты объединений стран: Евразийский экономический союз (ЕАЭС)

Ньюсмейкер: ГК Мортон — 273 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...