Сегодня среда, 26.08.2026, 09:46, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 375667
26.03.2014 15:47
Новости.
Просмотров всего: 7910; сегодня: 1.

Работа над здоровьем

Что необходимо для здорового образа жизни компании?

Работникам любого уровня сейчас уже недостаточно быть профессионалами в своем деле. Рынок труда выходит на жесткий и динамичный уровень и постоянно поддерживает людей в тонусе. Нужно не только иметь стаж и квалификацию, но и постоянно присутствовать на работе, стремиться к карьерному росту, а значит – не болеть.

Но в этом должен быть заинтересован не только каждый сотрудник, но и работодатель. Готовы ли отечественные компании бороться за свой кадровый капитал?

Прямые выгоды

Здоровый образ жизни сотрудников – далеко не последний нюанс в активе компании. Тот руководитель, который умеет считать и планирует сплотить коллектив, всегда будет мотивировать к этому своих людей и вкладывать в это деньги. Методы могут быть разными, но бонусы всегда очевидны.

Бесперебойная работа. Высокая производительность труда – цель не только компании, но и экономики всей страны. Сейчас Украина показывает не лучшие результаты, и по производительности труда наши люди на 80% отстают от американцев. Едва ли в этом вина непосредственно каждого сотрудника, и в показателе много составляющих. Но больничные и незапланированные отпуска в связи с состоянием здоровья оказывают на него немалое влияние. Если же сотрудник здоров, то у компании нет сбоев по его сектору, и она не несет лишние убытки.

Возможности развития. Осенняя хандра, зимняя сонливость, весенний авитаминоз и усталость от летней жары – любой сезон готовит человеку свои испытания. Малейший сбой работы организма – и дела не ладятся. Человек не болен, сидит на месте, но толку от этого все меньше. В этом случае здоровый человек явно в выигрыше. Он энергичен и готов тратить запас сил на новые задачи – есть азарт, драйв, ему интересно. Он дает компании новые идеи и толчок к развитию.

Статус. В обиход сейчас плотно вошли определения «тимспирит» (командный дух) и «тимбилдинг» (построение команды). Преимущества командной работы в компаниях никто не будет оспаривать, и спорт в любых проявлениях – лучшая ее поддержка. Руководство, которое инициирует спортивные мероприятия (предварительно согласовав их с коллективом), автоматически повышает свой авторитет в кругу сотрудников. Кроме того, это повышает репутацию компании в бизнес-кругах и на рынке труда.

Выбрать путь к спорту

Стратегия развития компании и работа с кадрами – вот верхушка айсберга всей корпоративной заботы о сотруднике. Но на самом деле за стимулами стоят вполне конкретные цифры. Например, американская компания Johnson&Johnson в течение десяти лет вела планомерную работу по улучшению состояния здоровья сотрудников. Итог этих лет показал, что за каждый вложенный доллар компания получила отдачу в размере $2,7. Прибыль очевидна, но как именно к ней идти?

Порой руководство берется воплощать непопулярные реформы – штрафовать, а то и увольнять курящих и часто болеющих сотрудников. На самом деле это путь в никуда, поскольку потеря каждой рабочей единицы обходится в десятки тысяч долларов. Другие способы повышения спортивного духа украинские и зарубежные компании уже постепенно начинают внедрять, а некоторые и вовсе стали естественной составляющей деятельности.

Улучшение качества питания. Бутерброды, фаст-фуды и некачественная работа корпоративного буфета с продажей традиционных салатов с майонезом – один из врагов самого принципа health management (управления здоровья персонала). Достаточно разово воспользоваться услугами консультанта по здоровому питанию, чтобы выработать оптимальный набор продуктов в столовой при предприятии. Качественные исходные продукты, сбалансированные порции, овощи, фрукты, соки и минимум снэков – переоборудовать под такие нужды можно буфет любой мощности.

Здоровая обстановка в офисе. Основа – правильное оборудование офиса. То есть на каждое рабочее место с компьютером должно приходиться 6м² площади. Также необходимо обеспечить людей удобными эргономичными стульями или креслами и постоянно проветривать помещение. Требования просты, но результативность высокая.

Включить в соцпакет абонемент в тренажерный зал, бассейн. Некоторые украинские компании в своей прогрессивности уже сравнялись с западными и оборудуют спортзалы непосредственно в здании компании. Это здорово, но не всегда выполнимо в силу разных причин (особенностей производства, месторасположения офиса). Зато покупку абонемента осилит сейчас почти каждый работодатель.

Коллективные мероприятия. Соревнования между командами как внутри, так и между компаниями – одна из реалий украинского бизнеса. Состязаться можно в боулинге, футболе, баскетболе и любых других командных играх. Если же подобная практика в определенной сфере и не принята, то можно просто наметить один-два дня в месяц, когда отдел или департамент выбирается погонять мяч. Если у людей нет сверхзадачи выиграть какой-то кубок, то задействовать можно максимальное количество сотрудников любого пола и возраста.

Психология подтянется

Никто не станет спорить с тем, что интенсивная работа – стресс для человека. Пусть он не выражается явно, но со временем может дать о себе знать. Именно стресс является причиной многих сердечно-сосудистых заболеваний. В некоторых американских компаниях принято приглашать к сотрудничеству психотерапевтов, которые готовы общаться с сотрудниками, переживающими пиковые нагрузки, проблемы в семье и в коллективе. Не только в Украине, но и в Европе эта практика полноценно не прижилась. Однако именно с прогрессивным подходом руководства к здоровому образу жизни можно избавиться и от стрессовых факторов. Суть тут как раз в том же единстве. Когда начальник и подчиненный вместе гоняют в футбол, им проще найти общий язык и в делах компании. С помощью спорта можно сблизиться и с коллективом. Ну а для того, чтобы выпустить пар и избавиться от негатива, иногда достаточно во время перерыва побить боксерскую грушу или поиграть в дартс.

Данные кадрового портала hh.ua свидетельствуют о том, что украинские компании зачастую не дают скидки на посещение бассейна (90%). Только 5% из них частично оплачивают абонемент и столько же предоставляют бесплатную возможность поплавать и укрепить свое здоровье.

Что касается тренажерных залов и фитнес-клубов, то тут ситуация практически аналогичная. В частности, 84% опрошенных отметили, что работодатель не финансирует посещение ими спортивных площадок. 7% оплачивают абонемент только частично, а 6% дают возможность посещать тренажерные залы и фитнес-клубы. Совсем малый процент тех организаций, у которых имеются свои помещения для занятий физической культурой, – 3%.

Труд спорту не помеха

Представители бизнеса отдают себе отчет в том, что люди – основа благополучия компании. За время независимости Украина постепенно нарабатывала базис health management, и основное влияние на эту политику оказывает опыт западных компаний. Таким образом, международные предприятия стали в авангарде борьбы за здоровый образ жизни в Украине.

Прогрессивные рекрутеры и экономисты утверждают, что в XXI веке роль человеческого фактора стала важна как никогда раньше. Социально ответственные предприятия понимают и действуют так, чтобы поощрять не только профессиональный потенциал, но и состояние здоровья коллектива.

«Для нашей компании популяризация здорового образа жизни, спорта среди наших сограждан и сотрудников компании, в частности, всегда была важной составляющей многих направлений и программ компании, – говорит специалист по рекрутингу компании «САН ИнБев Украина» Тарас Гуленко. – Именно поэтому мы вот уже пятый год подряд являемся премиум-спонсором национальной сборной Украины по футболу. Кроме поддержки развития профессионального спорта, с 2011 года компания организовывает национальный футбольный турнир среди аматоров – «Кубок болельщиков». Команда-победитель данного турнира ежегодно представляет Украину на мировом чемпионате GBC 6v6. «САН ИнБев Украина» также имеет собственную корпоративную футбольную команду.

По мнению профессионалов рынка труда, сейчас не должно остаться пассивных сотрудников. Тот, кто не хочет участвовать в корпоративных спортивных мероприятиях, просто не понимает, что теряет. Дело в том, что почти три четверти людей ведут пассивный образ жизни и делают в день меньше 7,5 тыс. шагов. Поэтому если на работе появляется шанс исправить ситуацию, им необходимо пользоваться.

«Кроме возможности футбольного драйва, компания обеспечивает своих сотрудников абонементами для посещения спортивных залов и бассейнов, - говорит Тарас Гуленко. – Качественное медобслуживание мы включаем в соцпакет в виде полиса медстрахования. Кроме того, мы регулярно проводим профилактику сезонных заболеваний эффективным и удобным для многих людей (в том числе и аллергиков) способом – витаминизацией».

По материалам газеты «АиФ».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Здоровый образ жизни, Спорт и фитнес, Управление персоналом
Сайты стран: Украина
Сайты регионов мира: Европа Восточная
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств

Ньюсмейкер: SUN InBev Ukraine — 167 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...