Сегодня четверг, 27.08.2026, 05:52, ньюсмейкеров: 45154, сайтов: 1203, публикаций: 3604159, просмотров за сутки: 411284
18.04.2014 16:12
Новости.
Просмотров всего: 1815; сегодня: 2.

Имиджмейкер Елена Ашмарина приоткрыла завесу тайны своей профессии

Практикующий имиджмейкер Елена Ашмарина в интервью порталу Look-for-Look рассказала об особенностях своей профессии, её отличии от смежного направления - стилистики, а также подбора стиля на базе теории времён года.

Как объяснила Елена Ашмарина, имиджмейкер гораздо более широкое понятие, чем стилист. Специалист по созданию имиджа не просто способен подобрать своему клиенту наряды в подходящей гамме, но и создать образ, основываясь на сфере деятельности и даже особенностях характера.

Таким образом, имиджмейкер - это профессионал, который одновременно выполняет несколько функций:

- стилиста;

- психолога;

- бренд-менеджера.

Результатом работы грамотного имиджмейкера, уверена Елена Ашмарина, станет гармония внутреннего и внешнего образа персоны.

Прежде чем предоставлять услуги имиджмейкера на профессиональном уровне, Елена Ашмарина прошла обучение в институте Арт&Имидж. В этом заведении она освоила теорию времён года Й. Иттена и теперь реализовывает её на практике.

Как утверждает имиджмейкер, эта методика является универсальной. Конечно, школы, находящиеся в разных странах, предлагают различные классификации по цветотипам, однако все они позволяют идеально подобрать подходящую гамму и получить на выходе отличный результат.

С помощью цветных платков различных оттенков Елена провела мастер-класс по определению цветотипов двух девушек - случайно выбранных посетительниц торгового центра в Москве, где проводилось мероприятие. Основываясь на полученных экспериментальным путём результатах, имиджмейкер определила, к какому из четырёх времён года - зиме, весне, лету или осени - относится каждая из участниц имиджевой акции. В зависимости от тона кожи, цвета волос и глаз, других особенностей внешности человеку одни цвета подходят идеально, а другие просто противопоказаны. Результат, что называется, налицо.

Елена Ашмарина подчеркнула, что в отличие от работы живописцев, художников, которые не всегда ставят перед собой задачу подчеркнуть внешность человека и могут использовать любые цветовые сочетания, имиджмейкер работает на создание эффектного облика и стиля, поэтому должен аккуратно относиться к выбору гаммы, подходящей тону кожи человека.

Елена говорит, что одинаково успешно работает с представителями обоих полов, поэтому её клиентами могут стать как мужчины, так и женщины. Узнать больше о деятельности г-жи Ашмариной можно на её личном сайте. А получить предварительное представление о своём цветотипе поможет онлайн-тест на портале Look-for-Look.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бренды, Стиль, мода, дизайн
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия
Сайты объединений стран: Евразийский экономический союз (ЕАЭС)

Ньюсмейкер: Имиджмейкер Елена Ашмарина

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...