15 сентября 2009 года в Санкт-Петербурге пройдет круглый стол для руководителей компаний и подразделений "Как "измерить" сотрудника и вызвать желание работать с полной отдачей? Методы оценки, мотивации и реорганизации персонала."
Компании-организаторы:
• Бюро Технологий Сервиса
• Центр тренинга и консалтинга ПрофРост
В нынешних условиях вопросы оптимального использования человеческих ресурсов и фонда заработной платы стоят как никогда остро, а старые, "докризисные" методы, увы, перестали работать.
Цель Круглого стола: обсуждение актуальных задач контроля, оценки работы и мотивации персонала Компании.
Формат: Open Space - «Открытое пространство». Это свободное общение с коллегами за круглыми столами, тематика которых определяется в зависимости от заявленных интересов. Вы сможете принять участие в работе от 2-х до 10 групп. Никаких общих слов и всем понятных прописных истин, взятых из книг, только мнение и опыт практиков.
Круглый стол - не лекция и не семинар, не теория.
Это, в первую очередь, возможность перенять опыт компаний, которые у себя внедрили методы мотивации и работы, доказавшие свою эффективность. Докладчики – руководители отделов продаж и персонала знакомых многим компаний.
Во-вторую, активное обсуждение темы, возможность не только ознакомиться с актуальными в настоящее время методами работы с персоналом, но и заявить о себе, найти новых деловых партнеров и создать дополнительную рекламу своей компании.
Темы для обсуждения в рабочих группах. Модераторы – эксперты-практики, консультанты.
• Отрабатывает ли сотрудник свою зарплату или работает в убыток компании? Может быть, его лучше сократить или заменить? На кого? Как не ошибиться в выборе кандидата?
• Не тратит ли квалифицированный специалист львиную долю своего высокооплачиваемого времени на рутинную работу? Может быть, ее поручить кому-нибудь другому за меньшие деньги?
• Своим ли делом занимается человек на рабочем месте? Может быть, он лучше справится с другой работой, а его работу лучше сделает кто-то другой?
• Стимулирует ли сотрудников существующая система зарплат именно на работу, а не на присутствие на работе? Как ее изменить?
• Какие еще стимулы, кроме материальных, могут мотивировать сотрудника на работу с полной отдачей?
