Сегодня среда, 26.08.2026, 14:30, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 420245
06.02.2015 15:39
Новости.
Просмотров всего: 7850; сегодня: 2.

Концерну R-Про исполняется 20 лет

В 1995 году в Санкт-Петербургском государственном морском техническом университете был создан Центр Управления Проектами "ПроА" для целей освоения и внедрения для промышленности города инновационных технологий и методологии управления такими проектами. В том же году Центр был преобразован в общество с ограниченной ответственностью, и оно начало свой нелегкий путь "маневренности и управления в океане дезорганизации" (это был и остается девиз Центра).

Первыми проектами стали работы с Адмиралтейскими верфями. Это символично для стартапа бизнеса в городе - колыбели всего нового - Санкт-Петербурге: как и в свое время начинался сам Санкт- Петербург - с закладки Адмиралтейских верфей. Уже с первых своих шагов, наша команда внедряла самые современные технологии, осваивала и применяла научные подходы и достижения - так на Адмиралтейских верфях, одной из первых в России была внедрена и локализована система автоматизированного проектирования Tribon - ныне Aveva Marine. Это был наш первый опыт реализации международного проекта - работы велись не только в Санкт-Петербурге, но и в Мальме (Швеция), Нью-Кастле (Великобритания), Ростоке (Германия). Уже в 90- е годы мы осуществили наш первый проект по содействию в создании нового производства - на Адмиралтейских верфях было запущено производство маломерного судостроения - и с тех пор наш основной фокус - создание новых производств - наши 20 лет опыта, освоение новейших технологий проектирования и ввода в эксплуатацию промышленных производств, систем их интеллектуального управления и менеджмента таких проектов нашли свое отражение в нашей уникальной методологии R-Pro™ создания Рациональных производств.

В 1998 году была создана компания Ларга, которая стала заниматься также очень современной по тем временам деятельностью по поставке компьютерной техники и программного обеспечения. В последствии, было создано собственное сборочное производство компьютеров, стала осуществляться системная интеграция, а затем и аутсорсинг ИТ услуг, облачные сервисы. Стремление предоставить нашим клиентам современные и конкурентоспособное решения подвигали нас не просто поставлять новые информационные продукты, но и внедрять их рационально, технологично и эффективно - наш многолетний опыт мы воплотили в технологии оптимизации ИТ инфраструктур R-Pro SOI™.

Важным направлением нашей деятельности все эти годы был и остается консалтинг в сфере развития инжиниринга, внедрения систем проектирования и подготовки производства, управления жизненным циклом продукции. Совместно с нашими партнерами из Швейцарии – компанией InsidePLM - мы применяем уникальную методологию PLM Success Planning, позволяющую организовать процессы инжиниринга и управления жизненным циклом продукции как драйвер развития промышленного предприятия в целом с целью добавления стоимости бизнеса. Мы стояли у истоков создания широко популярной нетворкинговой сети профессионалов в области инжиниринга – Инженерного клуба, стали организатором крупнейшего Российского инженерного форума - «Инженерное собрание России».

Для регионального развития инжиниринга в СЗФО РФ был создан Кластер HiTech и инжиниринга, к работе которого привлечены ведущие в регионе российские и международные HiTech и инжиниринговые компании; разработана и реализуется перспективная региональная программа кластерного развития инжиниринга при поддержке и содействии правительства Санкт-Петербурга, Союза промышленников и предпринимателей других общественных профессиональных объединений.

Важными, как с точки зрения нашего внутреннего развития, так и с точки зрения повышения уровня конкурентоспособности наших услуг, стали создание в рамках нашей группы компаний Института инновационных технологий в бизнесе и R&D центра INDARCS - подразделений, активно сотрудничающих с лидирующими международными научно-исследовательскими центрами, такими как IBM Research & Global Business Services, Stony Brook University (Нью-Йорк, США), Институт директоров Великобритании, НИУ ИТМО, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Инженерная академия и др. На базе Института инновационных технологий в бизнесе действуют две базовые кафедры - в НИУ ИТМО и Санкт-Петербургском гос. экономическом университете.

Наша внутрикорпоративная политика ориентирована на развитие нашего персонала, выращивание талантов, стимулирование творческого подхода к решению профессиональных задач и научной деятельности. Сегодня более 35% наших сотрудников - это специалисты, имеющие степень MBA, кандидаты и доктора наук, доценты и профессора. Сегодня мы ведем комплекс перспективных научно-исследовательских проектов, в том числе и международных, а также осуществляем образовательную деятельность - от краткосрочных тренингов, до магистерской подготовки и эксклюзивных международных программ для топ-менеджмента.

Все эти годы мы находили и осваивали инновационные подходы, технологии и достижения науки, претворяя их в бизнес наших клиентов. Мы стали экспертами в машиностроении, энергетике, телекоме и банковском деле. Ряд реализованных проектов в банковском секторе, партнерство с компаниями – поставщиками решений для банков, позволили нам организовать Центр компетенции инновационных банковских технологий Masrebanking.ru. Также крайне значим для нас опыт работ по повышению эффективности гос. услуг, внедрения прогрессивных систем управления в гос. секторе. В первую очередь мы сотрудничаем с администрацией Санкт-Петербурга, рядом федеральных органов гос. власти и других регионов России.

За эти 20 лет мы приобрели уникальный опыт, сформировали компетентную команду, установили прочные партнерские связи с лидирующими производителями инновационной продукции, но самое главное, что нам удалось сделать – это решить задачи сотен наших клиентов, и подчас это были нетривиальные и сложнейшие задачи. Мы ценим каждого из наших клиентов и гордимся, что многие из них работают с нами на протяжении многих лет. Как, например, Адмиралтейские верфи, с которыми мы работаем и продолжаем работать все эти годы!

За эти 20 лет экономика проходила и спады и подъемы, вместе с ней мы и сокращали издержки, и наращивали потенциал, но все эти годы мы не изменяли нашей философии Raциональности и ПРОфессионализма, стремились и стремимся к непрерывному совершенствованию и индустриальному лидерству!

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инновации, Инфраструктура
Сайты субъектов РФ: Санкт-Петербург

Ньюсмейкер: R-Про

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...