КП «Корпорация развития Зеленограда» помимо глобальных задач по кооперации предприятий и помощи в продвижении их продукции, ведет активную просветительскую деятельность, организуя для компаний-участников кластера бесплатные образовательные тренинги. В апреле в здании бизнес-инкубатора «Зеленоград» прошел один из таких семинаров, посвященный бережливому производству.
По приглашению Корпорации развития Зеленограда семинар на тему «Повышение производительности и рост эффективности предприятий в условиях кризиса» для зеленоградских предприятий провела группа компаний «Оргпром» – ведущий российский провайдер в области бережливого производства. Компания работает на рынке 11 лет и имеет опыт внедрения производственных систем на предприятиях ОАО «РЖД», ГК «Росатом», ОАО «Русал», ОАО «Татнефть» и др.
Хотя целевой аудиторией семинара заявлялись руководители предприятий, выпускающие продукцию с высокой добавленной стоимостью, по факту его посетили заинтересованные начальники подразделений промышленных и научных компаний и специалисты, непосредственно работающее на производстве в ОАО «НИИМЭ и Микрон», ЗНТЦ, зеленоградском Центре трансферта технологий и др. Самую значительную «делегацию» на семинар прислал ОАО «Ангстрем». Как пояснил директор по производству этого предприятия Сергей Фроленко, он давний апологет «бережливого производства» и, чтобы распространить эту философию на предприятии и привлечь к ней как можно большее число единомышленников, он пригласил прийти на семинар своих сотрудников.
Проводивший семинар тренер-консультант по развитию производственных систем группы компаний «Оргпром» Вячеслав Снегирев познакомил присутствующих с азами и постулатами философии бережливого производства, особенно актуальной в период экономического кризиса. Теоретически – в лекционном формате, и практически – в игровой форме, он дал представление о повышении производительности труда и достижении операционного совершенства с применением Лин-менеджмента на производстве, а также рассказал о возможностях и способах внедрения технологии бережливого производства на предприятиях.
«Цель семинара – дать его участникам представление о концепции бережливого производства, провести обзор его инструментов и показать возможности по улучшению деятельности компании с минимальными финансовыми вложениями и максимальным сокращением потерь за счет развития внутренних процессов и совершенствования занятых в компании сотрудников, – рассказал Вячеслав Снегирев нашему корреспонденту по окончании тренинга. – Многие присутствующие на семинаре, имели лишь общее представление о философии «бережливого производства». Я, полагаю, что сегодня они существенно пополнили копилку знаний в этой области. Мы познакомились с успешной производственной системой фирмы Тайота. Ряд инструментов эффективной работы этого концерна имеют корни в научной организации труда, разработанной еще советскими специалистами. Очень важно было донести до участников, что Бережливое производство (лучше так, без кавычек и с большой буквы) не является для российских предприятий чуждой системой. Также мы познакомились с историческими предпосылками возникновения философии бережливого производства. Здесь одним из величайших стратегов и топ-менеджеров всех времен и народов, с которого стоит взять пример нашей производственной системе, был русский полководец А.Суворов. Он заботился о коллективе, достигал поставленных целей в кратчайший срок, обходился минимальными ресурсами и эффективно их использовал. Сегодня – это краеугольные камни успеха любого производства».
Участники бизнес-тренинга, в свою очередь, положительно оценили содержательность и актуальность семинара.
