Сегодня среда, 26.08.2026, 21:49, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604150, просмотров за сутки: 437452
12.05.2015 14:32
Новости.
Просмотров всего: 4484; сегодня: 1.

Интервью с Председателем Правления банка Конкорд Кириллом Нефедовым о развитии банка

Кирилл Евгеньевич, судя по деятельности банка Конкорд, на данный момент он переживает «втрое рождение» - так ли это? И что послужило толчком к развитию банка?

Действительно так. Банк основан в 2006 году, и с тех пор, вплоть до середины 2014 г. предоставлял банковские услуги узкой группе корпоративных клиентов, оттачивая необходимые компетенции. Банковский рынок 2006-2014 гг. переживал несколько фаз своего развития и фактически Конкорд, не концентрируя риски, приобрел полезный опыт, диагностируя «чужие ошибки» и «чужие успехи». В маркетинге это называется "стратегия наследования".

Получив достаточный опыт, расширив инфраструктуру и часть компетенций, банк Конкорд перешел к «стратегии рывка». Кстати, один из глубочайших кризисов банковской системы за последние 20 лет способствовал к такому решению руководителей банка. Это было сделано осознанно. Мы верим, что кризис открывает новые возможности и «очищает рынок».

Какое основное направление банк для себя выбрал? Это специальные условия обслуживания для юридических лиц или же интересные продукты для физических лиц?

Банк видит себя активным игроком в сегменте fintech, который за последние 2 года продемонстрировал ошеломляющий рост: сначала в 200% в 2013 г. затем 300% в 2014 г. Поэтому основные инвестиции мы направляем в технологии и автоматизацию бэк-офиса и процессов. Когда мы достигнем запланированного уровня сервиса по традиционным банковским продуктам, мы предложим рынку несколько креативных решений. Сейчас об этом говорить еще рано. Могу сказать, что большое количество продуктов будет реализовано в сотрудничестве с крупными ритейлерами и коммуникационными компаниями, которые имеют высокую интеграцию на В2С рынок. Естественно, каждый продукт будет ориентирован на полезность и удобство для конечного пользователя, преимущественно физических лиц и предпринимателей. Последние – самая «незащищенная» в банковском смысле категория, они очень остро нуждаются в качественных финансовых сервисах, с элементами аутсорсинга бэк-офисных функций и процессов.

На данный момент рынок банковских продуктов и услуг переполнен предложениями, есть ли в банке Конкорд то, что отличит его от других банков? Какие продукты и услуги могут заинтересовать потенциальных клиентов?

На данный момент основной вопрос в ликвидности конкретного банковского учреждения, причем устойчивой ликвидности хотя бы в среднесрочной перспективе. Если банк не может обеспечить такую бизнес-составляющую, то никакой инновационный продукт и привлекательная цена не заставят прийти клиента. Банк Конкорд отличается от большинства банков именно этим качеством, мы консервативны в части наращивания высокорисковых активов, и готовы общаться face-to-face практически с каждым клиентом, учитывая нашу компактность. При этом мы представлены в нескольких крупных городах, это позволяет нам говорить о достаточно широкой целевой аудитории. Если говорить о наших текущих приоритетах – это обслуживание внешнеэкономической деятельности корпоративных клиентов, быстрый и комфортный клиринг расчетов, зарплатные и отраслевые проекты с платежными картам и розничное обслуживание с элементами ВИП банкинга.

Актуальный вопрос по нынешним временам, когда многие крупные банки убирают свои точки продаж как невыгодные. По какому принципу ваш банк строит свою региональную сеть?

В конце 2014-начале 2015 г мы открыли 9 точек продаж в регионах присутствия наших клиентов. «Гонку вооружений» по количеству традиционных отделений мы не планируем. Мы ищем другие пути продвижения и расширения каналов продаж, в ближайшее время мы дадим клиентам управлять счетами и контактировать с банком через специальное мобильное приложение, первый релиз которого будет доступен уже через 2-3 месяца. В тоже время, будем открывать новые офисы «под бизнес» конкретных корпоративных клиентов, которых привлекают наши фронт-менеджеры. Думаю, до конца 2015 г. банк увеличит сеть еще на 5-10 традиционных представительств.

И осталось спросить о планах на будущее, или очень сложно спрогнозировать?

В сегодняшней ситуации в стране в целом и на банковском рынке в частности, очень сложно делать какие-либо прогнозы и планировать. Как я уже отмечал выше, это развитие онлайн-сервисов, расширение сети отделений, увеличение линейки инновационных банковских продуктов. Обо всех внедренных проектах и продуктах банк Конкорд сообщает на своем корпоративном сайте – следите за нашими новостями.

Подводя итог, хочется отметить, что в современной жизни каждый человек обращается в банк. Банк Конкорд обеспечит Вам комфорт в наших отделениях, индивидуальный подход и внимание.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Инфраструктура, Технологии
Сайты стран: Украина
Сайты регионов мира: Европа Восточная
Сайты объединений стран: СНГ - Содружество независимых государств

Ньюсмейкер: Конкорд — 32 публикации

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...