Сегодня среда, 26.08.2026, 05:06, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 340092
12.05.2015 18:10
Новости.
Просмотров всего: 5411; сегодня: 1.

KPS Capital Partners продает WWRD группе Fiskars Corporation

KPS Capital Partners, LP («KPS») объявила о подписании окончательного соглашения о продаже своей портфельной компании WWRD Holdings Limited («WWRD» или «Компания») фирме Fiskars Corporation («Fiskars», FIS1V.HE) за 437 млн. долл. США наличными. Соглашение было заключено посредством дочернего предприятия KPS и подлежит корректировке после закрытия сделки на основании размера чистого собственного капитала, а также баланса свободных и заемных средств приобретенной компании.

WWRD является ведущим поставщиком продуктов для дома и быта класса «люкс», реализуемых по всему миру под торговыми марками Waterford, Wedgwood, Royal Doulton, RoyalAlbert и Rogaska. Компания располагает уникальными лицензионными соглашениями с многими известными дизайнерами и новаторами на рынке товаров для дома и здорового образа жизни, включая Веру Вонг (Vera Wang), Джаспера Конрана (Jasper Conran), Моник Люлье (Monique Lhuillier), Джона Роша (John Rocha), Гордона Рамзай (Gordon Ramsay), ДоннуХей (Donna Hay), Джо Сэмпсон (Jo Sampson) и Миранду Керр (Miranda Kerr). Продукция под торговыми марками WWRD реализуется в более чем 80 странах мира.

KPS учредила новую компанию WWRD в 2009 году с целью приобретения брендов Waterford, Wedgwood, Royal Doulton и Royal Albert, а также некоторых сопутствующих активов у администрации и внешнего управления Waterford Wedgwood plc и ее дочерних предприятий. Под руководством KPS WWRD пережила крайне амбициозную и успешную трансформацию в глобальном масштабе, в результате превратившись в процветающую и прибыльную компанию. KPS пригласила команду менеджеров, реализовавшую новую бизнес-стратегию и воплотившую в жизнь корпоративную концепцию, ориентированную на результат. Ключевыми элементами процесса преобразования WWRD стали создание новой централизованной организационно-управленческой структуры, перепозиционирование брендов, вывод на рынок новых продуктов, открытие новых товарных категорий, запуск нового предприятия сферы гостиничного и ресторанного бизнеса, расширение географического присутствия компании и каналов реализации ее продукции. В основу успеха такой трансформации легла значительная оптимизация структуры производственных наличных затрат WWRD и глобальной цепочки поставок, внедрение производственных практик мирового класса и претворение в жизнь концепции непрерывного самоусовершенствования в международном масштабе.

Майкл Псарос (Michael Psaros), управляющий партнер KPS, отметил: «Мы очень гордимся потрясающим преобразованием WWRD, осуществленным на четырех континентах земного шара в самый пик финансового кризиса 2009 года. Вместо покупки или инвестирования какой-либо компании KPS создала абсолютно новое предприятие, приобретшее у обанкротившегося бизнеса ряд брендов и активов, остро нуждавшихся в правильном управлении, и превратившее их в процветающую, прибыльную и быстро растущую компанию-поставщика брендовых товаров класса «люкс». Благодаря созданию WWRD, KPS удалось спасти легендарные торговые марки Wedgwood, Waterford, Royal Doulton и Royal Albert, сохранив наследие знаменитых предприятий, история каждого из которых насчитывает несколько столетий.

«Мы очень гордимся тем фактом, что под руководством KPS компания WWRD построила House of Waterford Crystal (Дом хрусталя Waterford) в ирландском Уотерфорде и на сегодняшний день осуществляет реконструкцию фабрики Wedgwood Estate в Барластоне (Англия). Мы приняли решение и взяли на себя обязательства по инвестированию строительства двух новых производственных баз мирового класса с сопутствующими уникальными центрами по обслуживанию туристов и посетителей.

«Успех WWRD позволил сэкономить около 3 800 рабочих мест и обеспечить существование работодателю, имеющему чрезвычайно важное значение для партнеров по всему миру. WWRD служит наглядной иллюстрацией инвестиционной стратегии KPS, заключающейся в поиске ценности там, где другие ее не видят, приобретении правильных активов и оптимизации коммерческих предприятий.

«Мы поздравляем и благодарим Пьера де Виллемьяна (Pierre de Villemejane), главного исполнительного директора WWRD, а также нашу управленческую команду за их уникальные идеи, их преданность делу и превосходную работу по реализации чрезвычайно амбициозного начинания.

Мы рады, что новым владельцем WWRD станет Fiskars, компания с 365-летней историей, хорошо понимающая, что WWRD - это не просто предприятие или коллекция легендарных брендов, а еще и уникальное историческое наследие. Мы желаем Fiskars всяческих успехов в этой связи», - завершил г-н Псарос.

Пьер де Виллемьян, главный исполнительный директор WWRD, добавил: «KPS был единственным инвестором, обладавшим достаточной отвагой и самоуверенностью для запуска новой компании в индустрии товаров класса «люкс», основанной на фундаменте из приобретенных брендов и активов в пик глобального финансового кризиса. Несмотря на то, что KPS изначально высоко ценила наследие и потенциал наших легендарных брендов, успех WWRD зависел от способности нашей управленческой команды осуществить чрезвычайно сложное преобразование предприятия в мировом масштабе. Сотрудничая с KPS, нам удалось повысить прибыльность WWRD на более чем 150 млн. долл. США по сравнению с ее предшественником, перепозиционировать и модернизировать наши прославленные бренды и инвестировать значительные средства в деятельность компании и ее компаньонов. Мы всегда будем благодарны KPS за уникальное руководство и неуклонное стремление к сохранению, оптимизации и расширению нашего бизнеса. Для нас большая честь присоединиться к Fiskars - компании, располагающей ресурсами и знаниями потребительского рынка, которые позволят WWRD эффективно использовать созданную нами успешную платформу».

Сделка, завершение которой ожидается летом 2015 года, подлежит соблюдению стандартных условий закрытия.

Юрисконсультами KPS выступает фирма Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP, интересы WWRD в рамках этой сделки представляет юридическая фирма Locke Lord LLP.

Финансовые консультации по вопросам данной сделки компании WWRD предоставляет Goldman, Sachs & Co.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес-проекты: идеи, стартапы, слияния, поглощения, Инвестиции
Сайты стран: Соединенные Штаты Америки

Ньюсмейкер: KPS Capital Partners

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...