24 июля представители «Алвиса Менеджмент» ознакомились с производственной системой Санкт-Петербургской «Пивоварни Хейнекен»
Только несведущий обыватель может думать, что производство алкогольных напитков в России – баснословно выгодный бизнес, не нуждающийся ни в каких улучшениях. На самом деле здесь работники испытывают те же самые трудности, что и в любой другой отрасли. Здесь можно наблюдать все классические виды потерь и массу проблем, с которыми приходится ежедневно сражаться.
Передовые руководители понимают, что применение Лин-методик – залог успеха. Именно поэтому компания «Алвиса Менеджмент» заинтересовалась опытом «Пивоварни Хейнекен» из Санкт-Петербурга, предприятия, активно развивающего свою производственную систему и уже добившегося впечатляющих результатов.
«Я занимаюсь Бережливым производством уже не первый год, поэтому прекрасно понимаю его необходимость и значимость», - говорит Татьяна Литау, директор по качеству «Алвиса Менеджмент», - «моей задачей было «заразить» идеей Лин-преобразований директоров предприятий, входящих в нашу компанию».
Гости очень внимательно и дотошно изучили производственный процесс «Пивоварни Хейнекен», задали принимающей стороне массу вопросов, проводили аналогии с собственными предприятиями.
«Увиденное – очень впечатляет» - говорит Олег Шамрайчук, директор Ставропольского винно -коньячного завода, - «Однако, очевидно, что все эти стенды, красивая разметка и прочие атрибуты Бережливого производства – не для галочки и не для экскурсий. Все это действительно работает и дает нужный эффект: снижение затрат и рисков, улучшение показателей».
«Мы увидели, что эта компания вышла на прямой путь к успеху и лидерству», - добавляет Лариса Бурсанова, директор Минераловодского завода виноградных вин. – «Здесь есть чему поучиться».
Цель экскурсии – увидеть наглядный пример Лин в схожих производственных процессах – достигнута.
