Сегодня вторник, 25.08.2026, 19:19, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 248633
21.09.2015 11:23
Новости.
Просмотров всего: 5551; сегодня: 1.

EME Investments приобрела мажоритарный пакет акций Clive Christian

Investments приобрела мажоритарный пакет акций элитного британского парфюмерного и интерьерного бренда Clive Christian

Ведущий британский бренд элитных интерьеров и парфюмерии – приобретен компанией EME Investments 5 Ltd, учрежденной консорциумом частных инвесторов, включая сэра Брайана Сотера (Sir Brian Souter), Энн Глоаг (Ann Gloag), EME Capital и семейную фирму Джона Молтона (Jon Moulton) Perscitus Advisers.

Инвестирование, которое связано с продажей основателем бренда Клайвом Кристианом (офицером Ордена Британской империи) мажоритарной доли в носящей его имя компании, придаст ей дополнительный импульс и ускорит экспансию бизнеса, известного своей парфюмерией и элитными интерьерами. Одновременно Эми Нельсон-Беннет (Amy Nelson-Bennett) была назначена на должность главного исполнительного директора Группы. Клайв Кристиан останется креативным директором компании.

Клайв Кристиан так прокомментировал это событие: "Компания получила превосходный шанс. Clive Christian – это бренд, который в обоих сегментах – и парфюмерии, и интерьеров – сохраняет верность истинным чертам люксового бренда: непревзойденному качеству, мастерскому исполнению, неповторимости и креативности. Это безусловно британский бренд: геральдический, богатый и производящий абсолютно лучшее в своем роде, не считаясь с затратами. Я чрезвычайно рад приходу столь опытных инвесторов, разделяющих мое страстное стремление к совершенству и мои представления о будущем бренда. Это необыкновенное время для Clive Christian, наших сотрудников и растущего числа наших взыскательных клиентов во всем мире".

Как главный исполнительный директор Группы Эми Нельсон-Беннет обладает большим опытом в области управления стратегическим ростом глобальных брендов в сегментах товаров для красоты и предметов роскоши, а также консультирования клиентов из сегмента непубличного акционерного капитала. Она вывела из кризисной ситуации Molton Brown во время своего пребывания на посту глобального президента и главного исполнительного директора компании в 2010-2014 годах. В Molton Brown она пришла в марте 2006 на должность директора Группы по маркетингу и мерчендайзингу, посвятив шесть лет руководству маркетинговыми подразделениями HarperCollins и Waterstones.

Эми Нельсон-Беннет сказала: "Сегодня покупатель предметов роскоши ищет продукты и качество, которые поистине уникальны и отличаются настоящим мастерством. Потенциал для роста обоих сегментов бизнеса в Великобритании и за рубежом – при сохранении твердой приверженности ценностям истинной роскоши и стремлении удерживать положение на самой вершине рынка – невероятно велик. Опора на наследие Клайва Кристиана и дух создания лучших образцов британской роскоши, но с новым импульсом и инвестициями – вот что обеспечит настоящий рост. Это уникальная возможность и уникальный бренд, которым мне доверена честь руководить".

Говоря от лица новых инвесторов, сэр Брайен Сотер сказал: "Мы чрезвычайно рады приобщиться к такому культовому британскому бренду. Ценности Клайва, его видение и уважение к традициям стали синонимом роскоши, а опыт и репутация Эми несомненно будут весьма полезны в то время, когда бренд Clive Christian вступает в новую фазу роста и развития".

Clive Christian

Clive Christian Ltd – британская компания по производству предметов роскоши со специализацией на премиальной парфюмерии и элитной мебели и интерьерах. Компания была основана в 1978 году и завоевала признание за счет создания оригинальных кухонь класса люкс. В настоящее время она занимается широким спектром интерьеров, сохраняя крепкие британские традиции и британское производство, приверженность великолепию и своему основному принципу, который заключается в том, чтобы никогда не жертвовать люксовым дизайном и премиальным качеством ради снижения затрат. В 1999 году Clive Christian приобрела Crown Perfumery Company – единственную компанию, получившую право использовать изображение короны королевы Виктории, которое и по сей день присутствует на каждом флаконе духов Clive Christian. Компания занималась реставрацией предметов роскоши, произведений искусства и воплощением своей страсти к миру парфюмерии, расширяя круг изначальных ценностей, которые являются воплощением бренда Clive Christian. В 2002 году появился самый дорогой в мире парфюм Clive Christian №1. Интерьеры и ароматы Clive Christian продаются в самых дорогих магазинах мира, включая Harrods, Fortnum& Mason, Bergdorf Goodman, Saks Fifth Avenue и Neiman Marcus. Головной офис компании располагается в лондонском районе Майфэр.

EME Capital – небольшая инвестиционная фирма, специализирующаяся на британских компаниях, которые являются лидерами в своей области и имеют потенциал, чтобы вырасти в глобальные бренды. Предыдущие сделки фирмы включают Soho House, Theo Fennell and Atom Bank.

Souter Investments

Souter Investments – семейная инвестиционная фирма сэра Брайана Сотера, соучредителя и председателя Stagecoach Group plc. Он инвестирует в самые разные классы активов с основным акцентом на акции частных компаний, но осуществляя вложения и в другие классы активов, такие как инвестиционные фонды, котирующиеся акции и недвижимое имущество. Souter Investments имеет диверсифицированный портфель небиржевых инвестиций, в том числе в сферах транспорта, здравоохранения, недвижимости, телекоммуникаций, нефти и предметов роскоши. В частности, фирма являлась крупнейшим инвестором в синдикате, купившем, оздоровившем и затем продавшем британского производителя элитных яхт Sunseeker.

Энн Глоаг (Ann Gloag)

Энн Глоаг (Офицер Ордена Британской империи) – шотландская бизнес-леди и участница благотворительных кампаний, вместе со своим братом сэром Брайаном Сотером являющаяся соучредительницей международной транспортной компании Stagecoach Group.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Парфюмерия
Сайты стран: Великобритания, Шотландия
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: EME Investments

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...