Кризис – непростое время для всех отраслей. Страдают и производство, и сфера услуг, и ритейл.
В такое время собственники и генеральные директора сокращают издержки, чтобы предприятие прошло сквозь кризис с минимальными потерями.
У каждого руководителя свой рецепт снижения затрат – сокращение персонала, продажи капитальных средств (зданий, транспорта), сокращение рекламного бюджета.
Кажется, что в такое время привлекать новые технологии неразумно. Или разумно?
Возможно, Вы слышали или читали о Lean и Бережливом производстве – японцы с ее помощью подняли страну из послевоенных руин Второй мировой.
Вы подумаете: «Но какое отношение это имеет к моему предприятию?! Как какая-то методика поможет нам увеличить прибыль?! Вот только не нужно говорить мне про универсальную методику...»
На самом деле - Чем может помочь Lean и Бережливом производстве на производстве? Снизить запасы (чтобы на складе не лежали неиспользуемые излишки), оптимизировать процесс наладки оборудования, сократить аварийные потери, сократить себестоимость и производственный цикл – всех положительных эффектов и не перечесть.
- Хорошо. Кому-то Lean и Бережливое производство помогли. А мне? Стоит ли мне сейчас принимать решение о внедрении Lean и Бережливого производства на своем предприятии? Вопрос-то непростой, сходу решение принять сложно. А если приходят консультанты, то сразу начинают предлагать проекты с шестизначными цифрами. А мне бы сначала разобраться – нужно ли это…
Вопрос – внедрять или не внедрять новую методику в период кризиса волнует многих собственников бизнеса и генеральных директоров. Действительно ли внедрение системы Производственного или Операционного Совершенства дает серьезные результаты для бизнеса и стоит затраченных усилий?
Помочь разобраться в трудностях Бережливого производства Вам поможет Зося Герчикова, консультант с нереальным опытом внедрения Lean проектов. Вы можете задать любые интересующие вопросы на бесплатном вебинаре 10 февраля.
На вебинаре, потратив всего 1,5 часа своего времени, Вы сможете узнать:
• Каких результатов ждать от внедрения Бережливого производства
• В каких отраслях и сферах деятельности Lean&6Sigma наиболее эффективны
• Что дает этот подход в сфере услуг, в офисных процессах
• Подводные камни внедрения – как руководить процессом
• Роль лидера на старте и при принятии решения о внедрении
• …и вебинар поможет Вам определиться, т.к. Ваше время дорого, но и цена правильного решения — высока
