Сегодня среда, 26.08.2026, 14:35, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 419197
13.09.2016 21:46
Новости.
Просмотров всего: 3920; сегодня: 1.

Экономисты КФУ задали свои вопросы ректору Казанского университета

Началась встреча с того, что ректор КФУ Ильшат Гафуров пожелал собравшимся успешного учебного года. Лидер вуза отметил, что впереди у университета ответственный период. Предстоит адаптироваться ко многим изменениям. Стабильность работы при этом зависит от того, насколько эффективно удастся выстроить всю систему взаимодействия. Для успеха есть все предпосылки. В текущем году в университет поступили особенно талантливые студенты. Высокий средний балл ЕГЭ сочетается с полным выполнением программы по набору как на бюджетные, так и на контрактные места.

Ректор КФУ Ильшат Гафуров: "Подобные встречи нужны, чтобы с глазу на глаз поговорить о вопросах, которые у нас имеются. В быстро развивающейся системе появляется множество проблем, и это нормально. Важнее то, как мы их будем решать".

Решать было предложено в рамках открытого диалога. Сразу же, во время своего доклада, ректор КФУ ответил на многие заданные из зала вопросы - это и возрастающая административная нагрузка по формированию отчётов, и процесс ремонта кампусов университета. Кроме того, затронули и вопросы федерального значения, а именно внесение дополнений в федеральное законодательство, позволяющее университетам формировать собственную базу для апробации и трансфера разрабатываемых в лабораториях технологий в реальный сектор экономики.

Ректор КФУ Ильшат Гафуров: "Мы приступили к новому циклу жизни университета. В первой модели это было только образование, Вторая модель – это образование и наука. Сегодня мы говорим о создании университета нового уровня. Университет третьей модели - это образование, наука и технологии. Под последним пунктом мы понимаем создание и внедрение технологий посредством создания опытного производства".

Таким образом, были раскрыты цели в области стратегического развития университета. Рассказал Ильшат Гафуров и об отдельных проектах. К подобной открытости студенты и сотрудники КФУ уже привыкли. Каждый, кто работает или учится здесь, должен знать, на что расходуются деньги и какую часть большой работы выполняет отдельный учёный, преподаватель, сотрудник или студент. Важно, чтобы каждый понимал, что реализация столь масштабных проектов, как, например, Университетская клиника, опытное фармакологическое и химическое производство, требует участия каждого - от лаборантов до экономистов, способных подсчитать экономическую целесообразность той или иной ветки развития.

Мы должны уметь объяснять, почему мы принимаем те или иные решения, отметил ректор КФУ. Почему закрываются одни проекты и открываются другие. Логика формирования представления о нас, в том числе и в информационном пространстве, диктуется ещё и тем, что во всех рейтингах большую роль играет репутация университета - по сути, узнаваемость в мире.

Несмотря на полноту доклада и охват практически всех наиболее важных тем о работе КФУ, были и вопросы из зала. Собирали их в виде записок и ответы на них предоставят в письменном виде. Наиболее интересные или затрагивающие интересы большинства сотрудников и студентов озвучили на месте. В числе интересов Института управления, экономики и финансов КФУ значится повышение качества преподавания и возможность создания системы внутреннего контроля. Конечно же, уточнили, как именно будет начисляться заработная плата, а именно мотивирующая её часть. Кроме того, спросили и о причинах выбора приоритетных направлений в университете, возможных изменениях в структуре кафедры туризма, как начисляются дополнительные баллы к экзаменам за общественную активность, когда появятся парковки для преподавателей.

Ни один из этих вопросов не остался без ответа. Если коротко, то повышение качества - это постоянная задача, выполнение которой возложено на каждого; система внутреннего контроля в университете существует и будет развиваться, а мотивирующие выплаты зависят от эффективности каждого конкретного сотрудника и его результатов, кто больше работает, тот больше зарабатывает. "Уравниловки" не предусмотрено. Динамичное развитие университета сегодня зависит не столько от наличия оборудования, благо уже невозможно жаловаться на отсутствие приборов, сколько от тех, кто работает в КФУ, то есть от нас с вами. При этом маленькой или неважной работы не существует. Встречи, подобные сегодняшней, будут происходить и в дальнейшем. Уже прошло 4 разговора, и на основании заданных вопросов можно сделать вывод о том, что волнует сегодня университетское сообщество. Отрадно наблюдать, что это не средства на пропитание или личная выгода, всё больше тех, кто достигает вместе с КФУ своих собственных рекордных высот, прославляя и свою альма-матер.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Наука, Образование
Сайты субъектов РФ: Татарстан Республика
Сайты федеральных округов РФ: Приволжский федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Казанский федеральный университет — 856 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...