Сегодня вторник, 25.08.2026, 19:43, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 252350
31.01.2020 10:35
Аналитика.
Просмотров всего: 6676; сегодня: 1.

FleishmanHillard: как корпорации могут влиять на ESG

Материал подготовлен коммуникационной группой «Орта», частью которой является международное агентство FleishmanHillard Vanguard.

В середине января международная инвестиционная компания BlackRock, Inc. Выпустила предупреждение для руководителей по всему миру, которые не спешат принимать решения по вопросам устойчивости. Компания объявила, что удвоит количество биржевых инвестиционных фондов (ETF), ориентированных на устойчивое развитие, до 150. Также, компания думает над сокращением в портфеле фондов компаний, которые получают четверть или более своих доходов от деятельности, наносящей вред экологии.

«Ежегодное послание СЕО BlackRock Inc. Ларри Финка генеральным директорам не только соответствует повестке всемирного экономического форума в Давосе, но и вполне отражает сдвиг в отношении корпораций к проблеме ESG (экологических, социальных и управленческих факторов ведения бизнеса) и климатической ситуации», - Лудо Бейнхэм-Херд, корпоративные и финансовые услуги, FleishmanHillard Fishburn (Лондон).

Управляя инвестиционными деньгами по всему миру на сумму 6,9 трлн долл., BlackRock, Inc. является крупнейшим игроком в управлении активами, и теперь он собирается использовать свой вес, в том числе активы под управлением, чтобы подтолкнуть компании решиться на работу с проблемами климата и устойчивости.

Новая порода инвесторов-активистов.

В течение многих лет советы директоров и корпоративный менеджмент сталкивались с непростой задачей: как реагировать и отражать нападки со стороны акционеров. Сегодня же мы наблюдаем новый вид активности и головной боли: в вопросах охраны окружающей среды, социальной сферы и управления. И что немаловажно – абсолютно все сектора экономики и направления бизнеса должны сесть и обратить внимание на новую парадигму.

В прошлом году группа инвесторов-активистов Arjuna Capital объявила о том, что она ведет переговоры с более, чем 12 крупнейшими технологическими компаниями с предложением внимательнее отнестись к гендерному разрыву в оплате труда. Другой крупный хедж-фонд, специализирующийся на социальной ответственности, JANA Impact Capital объявил о старте кампании по изучению проблем влияния смартфонов на развитие детей, а также о внедрении новых мер родительского контроля на устройствах.

Наряду с моральной ответственностью финансовые отчеты также приводят очень убедительные аргументы в пользу работы над ESG фактором. Они свидетельствуют о том, что социально ответственное инвестирование обеспечивает более высокую прибыль. А компании с более эффективными принципами управления достигают более высокой цены акций и лучшего кредитного рейтинга. Один из владельцев доли акций Omnicom Group, в которую входит FleishmanHillard, недавно отметил в отчете: «Растет зависимость финансовой устойчивости и стоимости публичной компании в долгосрочном периоде от того, как компания работает в поле ESG». В тоже самое время, Марк Карни, глава Банка Англии, предупреждает о вероятности, что пенсионные фонды могут потерпеть финансовый крах, поскольку рискуют столкнуться с тем, что их активы начнут обесцениваться, если компании не будет предпринимать действий в условиях климатического кризиса.

Изучив мнения экспертов и финансовых аналитиков по этому вопросу, вероятно, что все больше инвестиционных компаний последует примеру BlackRock, Inc. и начнут стараться оказать влияние на членов советов директоров компаний по всему миру.

Действуйте как лидер и создавайте тренды.

Наряду с растущим давлением со стороны финансового сообщества растет число движений, как Extinction Rebellion. Кроме того, широко распространенные климатические протесты и растущая обеспокоенность общественности по поводу использования одноразового пластика и безответственной энергии приводят к тому, что экологические действия больше не являются дополнительными инструментами – критически важно для бизнеса не игнорировать эту сферу.

В настоящее время потребители ожидают от бизнеса действий в этом направлении, причем эти действия должны вызывать доверие. В исследовании FleishmanHillard, в котором изучались 20 отраслей, 160 компаний и 1140 занятых в экономике британских потребителей, выявлено, что три из пяти человек (59%) сегодня ожидают, что компании встанут на борьбу с проблемами климата и окружающей среды, по сравнению с 39% в 2018 году.

Аудитория просто требует от компаний большей приверженности, поскольку они являются свидетелями последствий ухудшения состояния окружающей среды и глобального потепления и ожидают реальных действий. Почти половина людей (47%), принявших участие в исследовании FleishmanHillard, сказали, что они хотят больше узнать о том, какие решения для уменьшения воздействия на климат компании предлагают или применяют.

Но как корпорациям выстроить коммуникационную стратегию, когда речь заходит о ESG?

Первое, что необходимо сделать – это изучить внимательно тот круг стейкхолдеров, т.н. заинтересованных сторон, которым важна реализация целей ESG. Это могут быть клиенты, сотрудники, регулирующие органы, политики, акционеры, институциональные инвесторы или члены совета директоров. Все эти стороны имеют общий интерес, но и в равной степени имеют очень разные ожидания относительно того, как, где и зачем они получают сообщения о компании, ее достижениях и пр.

Некоторые корпорации уже предприняли шаг на встречу тренду и в дополнение к годовой отчетности публикуют также еще и отдельный отчет о реализации целей ESG или устойчивого развития. Это только начало. Но такие действия показывают, что уже существует стабильная устойчивой деловая практика, которая выходит далеко за рамки внутренних регламентов и должны быть внедрена во все аспекты деятельности корпораций и отраслей.

Три ключевых шага, которые может предпринять каждая компания:

1. Раскрытие информации и прозрачность в деятельности по вопросам окружающей среды и климата.

2. Налаживание процесса для решения социально значимых проблем и создание платформы, на которой можно рассказывать и показывать результаты реальных действий. Важно помнить о доверии потребителей к освещению подобных тем бизнесом.

3. Постоянно рассказывайте о своих обязательствах, связанных с ESG, а также делитесь результатами, основанными на данных.

Чтобы выделиться из толпы, корпорации должны потратить время на ESG аудит. Необходимо оценить, как эти обязательства интегрированы внутри компании, как они подаются во вне, согласуются с брендингом, отражаются в корпоративных коммуникациях и представлены инвесторам. Это необходимо сделать также и для того, чтобы убедиться, что все усилия в направлении ESG легко усваиваются соответствующей аудиторией. Но самое главное: необходимо соблюдать свои обязательства и предпринимать конкретные действия. А генеральный директор (или управляющий) должен стать лидером этого движения и агентом перемен.

На практике это означает, что компании должны стремиться более надежно оценивать свой прогресс в ESG. И использовать эти данные, а также механизм оценки, для построения коммуникации. Важно рассказывать, как измеряется воздействие, реализуются новые программы или политики. И, в конечном итоге, получится выстроить сообщество лояльных стейкхолдеров и аудиторию вокруг ESG программ.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Устойчивое развитие, Экология и природопользование
Сайты стран: Великобритания, Соединенные Штаты Америки, Швейцария

Ньюсмейкер: Коммуникационная группа Орта — 18 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...