Сегодня среда, 26.08.2026, 10:53, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 384991
08.05.2020 12:16
Новости.
Просмотров всего: 9753; сегодня: 2.

О деятельности УОМЗ в годы Великой Отечественной войны

Великая Отечественная война для Уральского оптико-механического завода, носившего в те годы название «завод № 217», стала переломным моментом, который навсегда изменил историю предприятия, разделив ее на два периода – Московский и Уральский.

Уже к началу 1940-х годов практически вся продукция завода № 217 была связана с вооружением армии: военная техника оптического профиля составляла 70% от общего объема выпускаемых изделий.

Предприятие являлось стратегически важным промышленным объектом, единственным в стране заводом по выпуску бомбардировочных прицелов для самолетов, артиллерийских буссолей и топогеодезических приборов. Поэтому 7 октября 1941 года Государственный Комитет Обороны СССР принял постановление об эвакуации завода. Эвакуация огромного предприятия прошла в рекордные сроки, погрузка и отправка велись круглосуточно. Так всего за 28 дней было полностью вывезено оборудование, лаборатория, материалы, полуфабрикаты, инструменты, техническая документация, а также библиотека фирмы «Швабе». 10 эшелонов, насчитывающих 630 вагонов, отправились на Урал. Вслед за родным предприятием в Свердловск на постоянное жительство переехало 10 000 рабочих с семьями.

Для размещения производственных переделов заводу в Свердловске были выделены 5 площадок. В их числе – здание университета на улице 8 марта, здание по улице Малышева, 46, где ныне находится Свердловский областной историко-краеведческий музей, а также недостроенное здание по улице Малышева, 35, тогда предназначавшееся для художественного училища, здание по улице Куйбышева, 26, а один из цехов разместился в большом подвале на улице Мамина-Сибиряка.

Последний состав ушел с Казанского вокзала 5 ноября и приехал на Урал 18 ноября, а уже 28 ноября были установлены и собраны все привезенные станки, и производство заработало на уровне своей довоенной мощи. За успешное проведение эвакуации и выполнение задачи Государственного Комитета Обороны 18 заводчан были отмечены орденами и медалями. 

С первых же дней на Урале заводчане совершали сотни трудовых подвигов, стремясь в полной мере обеспечить потребности фронта. Только за 1941 год было проведено 25 опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ: по тринадцати темам приборы были запущены в производство, по десяти – разработаны чертежи. Специалистам научно-конструкторского бюро удавалось за считанные дни выполнить такую работу, на которую в мирное время затрачивались месяцы, нередко приборы направляли из опытного цеха прямо на фронт, однако продукция находилась на уровне мировой технической мысли того времени и отличалась новизной, оригинальностью конструкций, хорошими эксплуатационными данными. За время войны выпуск оборонной продукции был увеличен на 75%  и разработано 17 новых видов вооружения.

Уже в феврале 1942 года, в подарок к 24-й годовщине Красной Армии было создано три вида авиационных прицелов, год спустя – еще четыре. Тогда же небольшой группой был разработан первый отечественный автосинхронный прицел для нового бомбардировщика стратегической авиации Ту-2.

Настоящим прорывом для своего времени стал авиационный прицел для бомбометания с горизонтального полета: по точности попадания в цель он существенно превосходил все отечественные и зарубежные образцы того времени, кроме того, был способен автоматически учитывать высоту и скорость полета, а также маневры бомбардировщика, вызываемые метеорологическими условиями или действиями противника. Это существенно упрощало работу бомбардира при подготовке и во время полета.  В 1946 году эта работа была отмечена Государственной премией.

Конструкторы и рабочие в кратчайшие сроки готовили оборудование для новых изделий, перенастраивали станки, били все рекорды производительности. На предприятии вновь стали формироваться фронтовые бригады, первой из которых стала бригада Константина Савельева из механического цеха. Сам бригадир выполнял за смену до семи дневных норм, и этот пример подхватили другие работники.  

Чтобы в полной мере обеспечить потребности фронта, рабочие в цехах изобретали новые приспособления и технологии, упрощая операции, сокращая производственные процессы и тем самым увеличивая производительность предприятия. Так три комсомольца инструментального цеха – Лев Батурин, Владимир Лаврентьев и Семен Поз – изготовив специальную оправку и гребенки для внешней и внутренней нарезки 50-заходной резьбы, сократили сроки обработки детали с 4 часов до 15 минут. Фрезеровщик Николай Сарапкин ввел в работу комбинированное сверло из твердого сплава, объединив две производственных операции в одну и тем самым сократив время обработки детали в 26 раз. Другой заводчанин – комсомолец Михаил Герасимов, работающий на окончательной сборке приборов – изобрел новый метод последовательных операций, благодаря чему процесс сборки упростился, и стало возможно за 6 часов выполнять 12 норм.

В течение долгих лет Великой Отечественной войны члены фронтовых бригад трудились, выполняя дневную норму на 400, 600%, а «тысячников», то есть тех, кто за день превышал норму в 10 и более раз, выполняя план на 1000%, на заводе насчитывалось более 250 человек.

Кроме обеспечения авиации, флота и артиллерии оптическими приборами, рабочие по своей инициативе помогали фронту дефицитными деталями, которые не имели прямого отношения к деятельности предприятия. В их числе - минные взрыватели, узел затвора к знаменитой реактивной установке «Катюша» и приемник к пулемету «Максим».

Уральский оптико-механический завод способствовал налаживанию массового выпуска легендарных боевых машин – «Катюш», освоив изготовление затворов и поставляя их до самого конца войны, а также разработали радикально новую конструкцию пулеметного приемника для пулеметов «Максим» всего за 13 дней и выпуская в сутки по 600-800 таких приемников. Также предприятие с 1941 года и до самого конца войны ежемесячно поставляло по 100 тысяч минных взрывателей.

Одновременно своими силами завод стал выпускать необходимый и отсутствующий инструмент и даже тарелки, ложки, сковородники, электрические выключатели, патроны для электрических лампочек, другие абсолютно необходимые в быту предметы. Помимо ударной работы в цехах, заводчане на свои личные сбережения покупали сверхплановую продукцию и отправляли на фронт, вооружив таким образом 10 артбатарей и 4 авиаэскадрильи. за что получили благодарность Верховного Главнокомандующего И.В. Сталина.

За годы войны завод произвел и поставил фронту десятки тысяч оптических приборов, увеличив по сравнению с 1940-м годом выпуск боевой продукции на 75%, разработав 17 новых видов вооружения и 16 раз отличившись во Всесоюзном Социалистическом соревновании. Правительство страны оценило подвиг заводчан. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 18 января 1942 года директор завода В.О. Сафронов и токарь А.А. Сироткин были награждены орденом Ленина. Орденом Трудового Красного Знамени отмечены главный технолог завода и в  последующем его директор А.П. Андреев, слесарь-разметчик Столяров Иван Федорович, главный инженер завода Ширяев Александр Николаевич. Боевым орденом – орденом Красной Звезды были награждены главный конструктор завода Урмаев Сергей Андреевич и парторг ЦК ВКП(б) на заводе Ушаков Николай Константинович. Орденом «Знак Почета» были награждены начальник цеха Зубов Валентин Александрович, начальник цеха Кудрявцев Василий Васильевич, начальник цеха Саксельцев Виктор Гаврилович, председатель заводского комитета профсоюзов Чугреев Михаил Георгиевич. Медалью «За трудовую доблесть» награждены диспетчер цеха Артемова Полина Николаевна, мастер Баженов Виктор Иванович, комсорг ЦК ВЛКСМ на заводе Лебединский Николай Павлович, сборщица Немкович Валентина Афанасьевна, слесарь Герасимов Михаил Иванович. И медалью «За трудовое отличие» награждены мастер Рычагов Сергей Иванович и оптик Фокин Константин Федорович. Многие заводчане ушли на фронт, стали Героями Советского Союза. Среди них – токарь завода Василий Сергеевич Хомяков, командир танка Т-34, геройски погибший в бою в августе 1944 года.

Тематические сайты: История, Оборонная промышленность
Сайты столиц субъектов РФ: Свердловская область - Екатеринбург
Сайты стран: СССР

Ньюсмейкер: Свердловское региональное отделение Союза машиностроителей России — 2490 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...