30 ноября Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный использования HR-профайлинга для анализа компетенций кандидатов на собеседовании.
Прямой эфир на тему: «HR-профайлинг: как оценить кандидата и принять верное решение» прошел на страницах РШУ в Instagram (Запрещенная в РФ организация) и Facebook (Запрещенная в РФ организация). Спикером стала преподаватель Русской школы управления Лиана Бахова. Она рассказала об эффективных методах оценки личных качеств потенциальных сотрудников и дала несколько важных рекомендаций.
1. Составьте профиль должности.
На него вы будете ориентироваться при подборе кандидатов. И здесь важны не только профессиональные, но и личные качества.
Важно:
- эти качества не должны противоречить друг другу;
- формулировки должны быть максимально конкретными, не используйте размытые понятия;
- расставляйте приоритеты и выделяйте, какие качества важнее.
2. Перед подбором определите два важных момента:
- какие могут быть факторы риска и факторы лояльности в работе на этой должности;
- какую команду в целом вы хотите набрать (из похожих или непохожих людей)?
3. Самое важное, что нужно определить в рамках поведенческого анализа - насколько человек в ресурсе и заинтересован в этой работе.
4. Сравнивайте, что человек говорит и какими жестами он при этом пользуется. Если жесты явно противоречат речи, значит он лукавит.
5. Обращайте внимание на речь:
- люди с большим количеством негативных коннотаций (частицами «не» в речи) считаются потенциально проблемными сотрудниками. Но в них есть и плюсы. Они лучше находят и решают проблемы;
- люди с позитивными коннотациями в речи любят создавать новое, придумывать. Решать проблемы и исправлять что-то за другими им сложнее.
6. Предложите кандидату сравнить что-нибудь, но не говорите, что именно:
- если он не знает, что сравнить, и теряется с ответом — он хороший исполнитель или линейный менеджер. Однако он вряд ли сможет быть успешным топ-менеджером в крупной компании;
- если при сравнении ищет сходства - он потенциально лояльный компании человек, но может бояться нового;
- если ищет различия - есть большой риск потерять этого человека в сложный для компании момент, он везде будет искать недостатки. Но обычно такие люди энергичны и приносят много нового компании.
Следующий прямой эфир на страницах РШУ в Instagram (Запрещенная в РФ организация) и Facebook (Запрещенная в РФ организация) пройдет 7 декабря. Тема: «Финансовые прогнозы на 2022 год: к чему готовиться бизнесу».
