Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:36, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 261261
30.03.2023 10:11
Аналитика.
Просмотров всего: 3934; сегодня: 1.

Как кризис влияет на настроение сотрудников

Аналитики платформы «Понимаю» провели исследование и выяснили, что 10% людей в последние несколько лет не видят для себя перспектив для личного или профессионального развития. 

В опросе приняли участие 270 сотрудников из IT-сферы, ритейла, розничной торговли и др. 90% всех респондентов отметили, что в период турбулентности, который длится уже несколько лет, они находят для себя новые возможности, адаптируются к изменениям и постоянно растут. 10% сотрудников отметили, что не видят для себя таких перспектив.

95% женщин и 93% мужчин из общего числа респондентов отмечают, что 2022 год был для них эмоционально сложнее, чем 2021 год. В прошлом году 84% мужчин и 74% всех опрошенных женщин столкнулись со стрессом на фоне внешнеполитических событий. 45% респондентов-мужчин отметили, что им пришлось переехать в другую страну по работе. 31% опрошенных мужчин и 42% женщин отметили, что в целом их уровень жизни снизился. 24% сотрудниц отметили, что ощутили падение доходов.

Несмотря на кризис мужчины прокачали свои soft skills: 77% стали более стрессоустойчивы, 40% приобрели навык высокой адаптации к изменениям и 30% научились концентрироваться на важном в данный момент. Востребованным у мужчин оказалось знание иностранного языка, изучать его начали 40% респондентов, 34% отметили, что освоили новые профессиональные навыки, 26% погрузились в мир языков программирования.

Среди soft skills, которые в 2022 году приобрели женщины, 62% отмечают, что прокачали самообладание. Больше половины респонденток (51%) научились адаптироваться к изменениям и столько же сотрудниц теперь могут концентрироваться только на важных вещах в определенный момент. Среди hard skills, которые осваивали женщины, наиболее востребованы иностранные языки (32%), курсы повышения квалификации или получения смежной профессии (22%). 

«При столкновении с неизвестным люди выбирают разные модели поведения и методы борьбы со стрессом. Согласно нашей статистике, многие сотрудники во время кризисов находят больше возможностей и времени для персонального роста, инвестиций в себя. Это обосновано тем, что турбулентность — хорошее время, чтобы поучиться чему-то новому. Эти действия имеют и психотерапевтический эффект — человек ощущает себя «при деле» и меньше тревожится. При этом, есть люди, которым сложно принять изменения, происходящие во время кризисов, а следовательно им нужно больше времени, чтобы принять и прожить эти перемены, увидеть новые возможности», — прокомментировала результаты опроса Дарья Федорова, сооснователь и исполнительный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуч.

На вопрос о том, какие уроки сотрудники вынесли из событий прошлого года, 70% женщин ответили, что в первую очередь они осознали важность заботы о своем ментальном здоровье, на втором месте — необходимость иметь финансовую подушку безопасности, так считают 57% респонденток. Для 54% сотрудников-мужчин запас денег — это первое, о чем нужно заботиться заранее, чтобы чувствовать себя уверенно в кризис. Столько же респондентов считают, что следует уважать приезжих, поскольку сам в любой момент можешь стать релокантом. На третьем месте и у женщин (46%) и у мужчин (38%) стоит важность изучения нового, чтобы быть конкурентоспособным на рынке труда. 

Мы спросили респондентов о том, какой совет они могут дать себе на будущее. Мужчины советовали искать плюсы в переменах и не переставать учиться, а женщины говорили о важности заботы о себе и о том, что нужно не забывать хвалить себя. 

Тематические сайты: Общественное мнение, Профориентация и подготовка
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Платформа корпоративного благополучия "Понимаю" — 6 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...