Сегодня четверг, 16.07.2026, 18:24, ньюсмейкеров: 45119, сайтов: 1203, публикаций: 3599686, просмотров за сутки: 392572
15.01.2007 00:00
Новости.
Просмотров всего: 5434; сегодня: 2.

NCR заявляет о намерении разделиться на две независимые компании

Корпорация NCR (NYSE: NCR) заявила о намерении разделиться на две независимые открытые акционерные компании путем стопроцентного выделения принадлежащего компании бизнеса Teradata Data Warehousing и передачи акций держателям обыкновенных акций NCR.
Результатом сделки, неподлежащей налогообложению для NCR и ее акционеров, станет создание двух открытых акционерных компаний, являющихся лидерами в своих сферах деятельности, что позволит данным компаниям полностью сфокусироваться на работе со своими клиентами, построении собственной стратегии бизнеса и решении оперативных задач.
Teradata является лидером на рынке корпоративных хранилищ данных: в 2005 г. ее доход составил $1, 5 миллиарда, а операционная прибыль (без учета пенсионных отчислений) - $309 миллионов (1). Отмеченные наградами решения Teradata позволяют компаниям по всему миру получать единую целостную картину их бизнеса, что способствует принятию более эффективных решений, улучшает взаимотношения с клиентами и повышает рентабельность этих компаний.
После разделения NCR останется поставщиком ведущих технологий в сфере самообслуживания, включающих банкоматы, системы самообслуживания для розничной торговли, системы автоматической оплаты счетов, автоматов регистрации/контроля для авиакомпаний, гостиниц и больниц. Кроме того, NCR сосредоточится на других направлениях своей деятельности, таких как технологии розничных кассовых терминалов и услуг клиентской поддержки, а также расходных материалах и решениях для обработки чеков и изображений. Эти направления принесли компании в 2005 г. доход в $4,5 миллиарда и операционную прибыль (без учета пенсионных отчислений) в $251 миллион(1).
Билл Нути (Bill Nuti), президент и главный исполнительный директор компании NCR, заявил: «Это разделение является логичным стратегическим шагом для NCR. Мы считаем, что оно будет выгодно нашим клиентам, деловым партнерам, сотрудникам и акционерам. Teradata и «новая NCR» работают на различных рынках, каждый из которых имеет существенные перспективы, при этом модели их бизнеса очень серьезно различаются. Обе созданные компании выиграют от возможности полностью сосредоточится на возможностях бизнеса в своих специфических областях. Каждая из них получит возможность самостоятельно расти, проводить исследования, развиваться, а также разрабатывать системы поощрения сотрудников в зависимости от результатов деятельности компании и целей ее собственного развития и перспектив роста. Кроме того, инвесторы NCR получат выгоду от повышения прозрачности, поскольку смогут более точно оценивать специфику, результаты деятельности и перспективы обеих компаний». NCR считает, что в результате отделения Teradata появится возможность увеличить прибыль и движения средств компании, что поможет укрепить ее лидерство на формирующемся рынке самообслуживания, повысить эффективность ее деятельности и сократить цепочки поставок, а также уменьшить добавочные производственные расходы. Кроме того, NCR ожидает получения выгоды от роста инвестиций в свою структуру продаж, которая в дальнейшем усилит конкурентные преимущества компании, увеличит ее долю рынка и укрепит бренд, предоставляя услуги самообслуживания в новых отраслях и географических сегментах.
После разделения пост президента и генерального директора NCR займет Билл Нути (Bill Nuti), а Майк Кехлер (Mike Koehler), в настоящее время являющийся старшим вице-президентом подразделения Teradata, займет пост президента и генерального директора Teradata. Дополнительная информация по структуре менеджмента и правления будет предоставлена позднее.
Предлагаемое выделение будет осуществлено после выполнения некоторых условий; к таковым относятся: окончательное утверждение решения советом директоров NCR, получение одобрения на выделение от Налогового управления (IRS), отсутствие каких-либо материальных изменений или событий, а также регистрация и вступление в силу регистрационных заявлений в Комиссию по ценным бумагам и биржам.
Одобрение акционеров NCR не требуется.
Пропорции распределения акций будут определены позднее. Выделение должно занять от шести до девяти месяцев, в зависимости от сроков регистрации в Комиссии по ценным бумагам и биржам и некоторых других стандартных условий.
В качестве консультанта по финансовым вопросам NCR привлекла компанию JPMorgan. Компания планирует предоставить отчетность за четвертый квартал 2006 года, за 2006 год, а также план на 2007 год 25 января 2007 г.
Руководство NCR приводит результаты работы компании, за исключением отдельных пунктов, для оценки финансовой деятельности компании, и полагает, что данная информация представляет интерес для инвесторов, поскольку обеспечивает наиболее полное понимание основ деятельности NCR, а также соответствие и сравнение с прошлыми отчетами о финансовых результатах. Данные измерения не должны рассматриваться как замена или как приоритетные по отношению к результатам, рассчитанным в соответствии с GAAP. Результаты деятельности, приведенные в данном пресс-релизе, даны без учета влияния пенсионных отчислений. При оценке деятельности в сравнении с предыдущим годом и принятии решений относительно результатов деятельности, NCR не учитывает влияние доходов/затрат на пенсионное обеспечение. Нижеприведенная таблица отражает согласование между "Операционной прибылью без учета доходов/затрат на пенсионное обеспечение" подразделений компании и "Валовой операционной прибылью" компании.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бренды, Вся Россия, Вся Россия онлайн, Конкурентоспособность, Стандартизация, Торги, конкурсы, закупки, госзаказ
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ

Ньюсмейкер: NCR — 22 публикации

Интересно:

14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике бизнес получает не готовую систему «под ключ», а...
Трудная судьба первого российского автомобиля
14.07.2026 18:09 Аналитика
Трудная судьба первого российского автомобиля
Летом 1896 года на промышленной выставке в Нижнем Новгороде императору Николаю II показали первый российский автомобиль. Его создателями были Евгений Яковлев и Пётр Фрезе. По своим характеристикам автомобиль ничем не уступал аналогичным зарубежным изобретениям, стоил дешевле них и вполне подходил для путешествий по сложным дорогам. Коллекция достижений Год проведения нижегородской выставки был богат на технические достижения. К ее открытию в мае 1896 года в городе пустили первый электрический трамвай и пароходную скоростную линию, установили фуникулеры и выстроили несколько административных зданий. Осмотреть выставку полностью получилось бы как минимум за неделю. Она расположилась на левом берегу Оки, между главной железнодорожной линией из Москвы и Шуваловским лесом. Всего сооружений, возведенных для демонстрации новшеств в промышленности и художественном искусстве, насчитывалось около семидесяти. Самый пышный павильон – императорский...
13.07.2026 19:48 Консультации
UDV Group: дешевые кибератаки становятся дорогой проблемой для бизнеса
Российский разработчик UDV Group рассказал, почему снижение порога входа в киберпреступность увеличивает риски для компаний и делает предотвращение атак экономически более выгодным, чем восстановление после инцидента. Кибератака больше не требует команды сильных разработчиков, месяцев подготовки и редкого набора технических навыков. В теневом сегменте уже есть готовые сервисы: доступы к корпоративным системам, фишинговые наборы, шифровальщики по подписке, инфраструктура для рассылок и переговоров о выкупе. То, что раньше было сложной операцией, все чаще собирается из готовых компонентов. Для бизнеса это меняет экономику риска. Защитникам нужно контролировать внешний периметр, учетные записи, облака, API, подрядчиков, резервные копии и рабочие станции. Злоумышленнику достаточно одного удачного входа. Если доступ к нему стоит дешевле, чем обычная лицензия на корпоративный сервис, атака становится для преступников доступной и быстро...
Тайная миссия Ораса Верне
13.07.2026 9:06 Персоны
Тайная миссия Ораса Верне
«Рубенсом XIX века» называют известного художника-баталиста. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. В том, что художники — натуры тонкие и творческие, никто не сомневается. Но иногда они обладают и другими достоинствами. К примеру, выдающимися дипломатическими качествами. Так, Питер Пауль Рубенс прославился не только как гениальный живописец, но и как непревзойденный дипломат, выполнявший важные миссии в годы Тридцатилетней войны. "Рубенсом XIX века" называют известного художника-баталиста Ораса Верне. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. А король Луи-Филипп поручил художнику негласную дипломатическую миссию: попытаться нормализовать непростые франко-русские отношения. Дело в том, что император Николай Павлович крайне негативно относился к французской Июльской революции 1830 года, которая привела к власти короля Луи-Филиппа Орлеанского...
11.07.2026 15:34 Консультации
UDV Group: план реагирования на киберинцидент должен быть коротким
Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии и кто отвечает за уведомление руководства, юристов...